證券時報記者 吳志

    在影視行業，頭部影視公司通常都有自己鮮明的個性特征，這些特征有時會反映在題材、故事上，有時是在制作、技巧上。

    東方明珠（600637）旗下地處上海的尚世影業，就以鮮明的當代都市、家庭、職場特色讓人印象深刻。電視劇《蝸居》《杜拉拉升職記》和正在熱播的《兩個人的世界》里，都有尚世影業的印記。

    在影視行業變化迅速的當下，政策導向、市場口味、播放方式的變化，都給影視公司提出了更高的要求。如何在堅守特色的同時，順應影視市場發展需要？近日，東方明珠副總裁、尚世影業總經理魚潔接受了證券時報記者專訪。

    關注現實題材

    證券時報記者：有人說尚世影業是一家“擅長做地域特征電視劇”的影視公司，您認同這一標簽嗎？

    魚潔：每個公司都有自己的標簽和特質，尚世影業從成立到現在，一直以現實主義手法創作都市題材為主要特色。我們未來的創作規劃仍將高舉現實主義大旗，反映時代變遷和火熱的都市生活，尤其關注上海題材。

    我們較少涉獵不太熟悉和擅長的領域，這也是我們的一種行業辨識度。影視公司一定要有辨識度，什么都做，可能什么都留不下來。

    證券時報記者：目前甜寵劇、懸疑劇等比較火熱，公司有沒有做這類題材？

    魚潔：我們也會根據市場情況，做一些輕體量、小而美的短劇，包括懸疑、甜寵、校園偶像劇等，但主要采用網絡定制劇的方式。定制劇的利潤雖薄，但可以拓展一些新的題材，也可以歷練團隊、培養新人，所以我們這類劇主要由年輕團隊參與。新人如果沒有做過小體量的作品，未來也很難一下成就大作品。

    證券時報記者：公司對每年的制作、發行節奏有何規劃？

    魚潔：我們主控的臺網劇年產2部左右，這是我們的主力產品，還有若干部小體量的網絡定制劇等。每年2部向播放端輸出，再新開啟2個項目，這樣的資金投入和產出節奏比較正常，能夠良性循環。

    我們一般不會鋪太開，年產3部5部壓力就大了，而且市場容量也有限，2部生產2部問世這個節奏，能讓我們更加聚焦精品創作。

    能打動人才是好作品

    證券時報記者：您認為什么樣的作品算優秀作品？

    魚潔：好作品一定是能夠打動人，引起觀眾共情、共鳴的，它會讓人思考，能經得住時間的考驗。比如我們最近播的《兩個人的世界》，里面談到了落戶、購房、炒股、子女教育等現實問題，都源于在上海打拼的新上海人的現實生活，大家看了會有共情共鳴，尤其在“滬漂族”中產生了熱烈的反響。影視創作切忌“懸浮”，很多創作者流于表面，可能根本不了解普通人的日常生活。

    證券時報記者：是否有機制能保障影視公司持續輸出優質內容？

    魚潔：影視創作是創新的工作，每個環節都有不確定性，科學的機制設計可以提升抗風險能力。比如創作人捆綁機制，增強編劇、導演等核心團隊的力量；或者對劇本的嚴格評判機制。但很難通過一套固定的流程，保證每部劇只成功不失敗，即便好萊塢有著成熟工業化運作體系的大公司，每年也有很多內容不達預期。

    影視劇不是流水線上的產品，任何成功都不可能復制粘貼，這正是影視行業具有挑戰性，同時又極具成就感的地方。

    證券時報記者：您認為影視創作過程中，前期更重要還是后期更重要？

    魚潔：我個人認為，前期相對更重要，前期最重要的是劇本。現在很多作品前期創作時間很短，拍好后花大量時間做后期。我們寧愿把大量時間放在磨劇本上，因為拍攝和后期的流程已經很成熟了，但劇本是一個創意工作，它就像房子的基礎，如果根基不牢固，是無法建造高樓大廈的。

    證券時報記者：對于影視公司來說，產量重要嗎？

    魚潔：還是求精更重要，要做就做精品劇，而不是粗制濫造。常規影視公司一年的產量不會很高，每年能進一線衛視黃金檔的劇也沒有多少部，現在產量已經遠超平臺需求，很多作品還沒面世就進了片庫，給影視公司的資金壓力和美譽度損傷是很大的。所以一般頭部公司會有計劃、有節奏地去規劃劇作生產，求質不貪量，尚世也是走的這條精品化路線。

    市場更趨理性

    證券時報記者：近幾年影視產業經歷了持續調整，您覺得帶來的最大變化是什么？

    魚潔：市場越來越回歸理性，很重要的一點變化是大家更尊重創作，回歸藝術創作本身的規律來了，我覺得這很重要。

    之前行業在資本逐利的大環境下，出現過偏離藝術創作規律的現象。現在演員和經紀團隊會主動要求先看劇本，看完以后如果覺得質量不是很好，或者不是自己的戲路，也會拒絕，越來越注重專業性。

    證券時報記者：目前行業內編劇人才比較匱乏，在這方面公司有何準備？

    魚潔：編劇團隊確實非常緊缺，所以有些公司已經開始自己培養編劇，影視行業的核心要素就是人，頭部作品不是憑空出來的，一定是一個非常優質的班底做出來的。

    我們現在也在通過工作室或者其他靈活的機制，鎖定一些核心的前期主創人員，希望通過機制設計，做好人才引進和梯隊培養建設。

    證券時報記者：這兩年公司電影項目做得不多，未來有何布局規劃？

    魚潔：相比電視劇，電影是一個不確定性更高、更市場化的產品，而且電影的內容創作只是一方面，適銷對路的營銷也非常重要，所以我們會更謹慎地做電影的投資，小步走，而不是激進地去做項目。

    我們會瞄準一些重要檔期，與優質伙伴合作開發一些項目，明年我們也會有一些小體量電影項目上映，這也是規避不確定性的一種方式，希望能找到一條適合自己的路。

    證券時報記者：國外比較流行的季播模式是否有可能在國內流行？

    魚潔：季播模式一定會存在的，但暫時不會成為行業的普遍模式。我國電視劇的播放和觀看模式是經過很多年形成的，老百姓把電視劇作為茶余飯后的消遣娛樂方式，習慣每天追劇。

    而季播劇在創作上要求高概念、強情節，對劇本的創作和電影質感的拍攝要求極高，現在很多團隊的創作水平還跟不上。當然海外的季播劇目創作值得我們學習借鑒，這種播放模式也可以倒逼我們創作出一些小而美的精品短劇。

    嘗試8K制作

    證券時報記者：尚世影業這些年的作品里，您覺得最有價值的是哪一部？

    魚潔：對我來說最有價值的作品都是做的“第一次”。比如我們曾經做過一部動畫電影叫《江南》，以江南造船集團前身江南制造總局為故事背景，當時這類重工業題材的動畫電影還從來沒有人做過，也填補了中國動畫現實題材的空白。

    我很難單純從投資回報的維度去評判哪部作品最有價值，在一部作品上做出新嘗試，在行業里領風氣之先，都讓我非常難忘，都很有價值。

    證券時報記者：《兩個人的世界》拍了8K版，目前4K尚未普及，嘗試8K電視劇的意義是什么？

    魚潔：《兩個人的世界》是8K制作，我們是做給未來的。未來8K硬件設備肯定會大量普及和降價，客廳里掛的可能會是8K電視機，但是等它普及了再做內容就跟不上了，要提前儲備。很多事情一定要有人去做，雖然可能有不確定性，但我們需要有超前意識，其實也是一種使命感。

    證券時報記者：《兩個人的世界》首次把全網獨播放在百視TV，這也是一次新嘗試嗎？

    魚潔：這次在百視TV全網獨播是一個開端，也是百視TV的標志性事件。這次嘗試，開辟了自制劇制播宣一體化的新路徑，也是上市公司“BesTV+”流媒體戰略的具體實踐。

    作為東方明珠旗下戰略性產品，百視TV需要一些優質獨播內容來增強影響力，之前我們曾在綜藝上做過一些嘗試，此后，電視劇將是另一個重要發力點。

    證券時報記者：您對未來兩三年的影視市場有什么看法？

    魚潔：未來市場會更趨于理性，市場對頭部劇、優質劇的需求永遠是旺盛的，能受到認可的一定會是精品內容。

    未來市場上可能會形成以幾家公司為代表的的頭部陣列，而中腰部的公司，如果不找準自己的定位，可能會在市場中迷失，需要重新規劃自己的產品序列，有自己的行業標簽和廠牌屬性。

    未來尚世依然會繼續走精品化創作路線，同時在多元化上持續發力。希望通過三五年，打造出一批風格多樣，有自己特質的精品內容，并培養出一批優秀的核心主創團隊。