“12月份，要在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標(biāo)的前提下，圍繞公司總體目標(biāo)和效益最大化組織好生產(chǎn)，為明年打好基礎(chǔ)……”隨著年底收官季的來臨，方大特鋼以黨的十九屆六中全會精神為行動指南，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，全力以赴收好官，同時為2022年實(shí)現(xiàn)開門紅、開好局奠定基礎(chǔ)。

    保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢

    持續(xù)穩(wěn)定

    安全是紅線也是底線。方大特鋼牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，從11月份起至明年2月底，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“打非治違”百日行動，并以此為契機(jī)，瞄準(zhǔn)消除重大生產(chǎn)安全事故隱患，輕微傷及以上事故為零、重大事故隱患清零、各類事故隱患和管理缺陷同比減少50%目標(biāo)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

    此外，該公司持續(xù)引導(dǎo)干部員工圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率等各方面，廣泛開展小改小革活動。該公司煉鐵廠員工為能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，在600套筒窯歐版粗粉磨上加裝在線測振裝置，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控該機(jī)器振動值，為燒結(jié)穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)；物流儲運(yùn)中心汽車運(yùn)輸站員工對自卸車車廂舉升報警器裝置進(jìn)行改造，消除原設(shè)計缺陷，保證車輛行駛安全。

    激發(fā)潛能

    牢固樹立降本增效責(zé)任意識

    噸材利潤，是一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力與成本控制能力的重要指標(biāo)之一。方大特鋼以噸材利潤行業(yè)對標(biāo)排名跑贏2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對標(biāo)排名為基準(zhǔn)，持續(xù)開展成本控制與追趕大盤活動。

    活動中，方大特鋼對2021年7月份以來退步的責(zé)任單位實(shí)施效能監(jiān)察，以進(jìn)一步強(qiáng)化履職監(jiān)督、效能監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)干部員工激發(fā)潛能，趕超先進(jìn)，牢固樹立降本增效責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識。

    針對近期，受到國際大環(huán)境，安全生產(chǎn)、天氣等因素的影響，煉焦煤供應(yīng)緊張，方大特鋼強(qiáng)化市場運(yùn)作，突出經(jīng)營庫存理念，按照“滿足生產(chǎn)需求夠用合理庫存”的原則，動態(tài)分析采購價格，動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)消耗價格，推進(jìn)成本管控精細(xì)化。按進(jìn)廠時間、使用節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排序，做到有序調(diào)整配煤比，確保質(zhì)量同時，讓成本最低，減少效益損失。數(shù)據(jù)顯示，方大特鋼11月份，煤、焦、國內(nèi)礦、廢鋼等采購價格環(huán)比大幅下降，實(shí)現(xiàn)降本超3000萬元。

    噸材銷售費(fèi)用

    11月份環(huán)比下降超15%

    不僅如此，方大特鋼還通過嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，增加其他利潤，保證噸材費(fèi)用及其他利潤比2020年進(jìn)步。要求公司各部門預(yù)測噸材管理費(fèi)用，由財務(wù)部門進(jìn)行噸材管理費(fèi)用與兄弟單位動態(tài)和2020年對比，進(jìn)而通知噸材管理費(fèi)用高的部門進(jìn)行費(fèi)用控制，并制定降低費(fèi)用措施，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)。其中，噸材銷售費(fèi)用11月份環(huán)比下降超15%。

    （蘭春）

    （CIS）