——隆基綠能董事會秘書劉曉東

    自2014年擔任隆基綠能董事會秘書以來，劉曉東先生籌劃完成公司七次再融資、兩次股權激勵，通過有效信息披露和主動的投資者關系管理，向資本市場精準傳遞公司價值，在公司高速發展成長過程中，借力資本市場平臺，助推了公司高質量發展，近年來榮獲第十二屆至第十六屆《新財富》“金牌董秘”，并入選“新財富金牌董秘名人堂”，獲授第十四屆和第十五屆中國上市公司董事會“最具創新力董秘”、2021年度“金質量獎-優秀董秘”和“金駿馬獎-金牌董秘”、2020-2021中國上市公司口碑榜-最佳主板上市公司董秘、2021董秘金勛章獎等諸多資本市場殊榮。

    一、順勢而為，以資本運作助力公司快速發展

    2014年開始，隆基通過全面推廣金剛線切割技術，迅速帶動光伏行業成本下降，疊加產業鏈各環節的技術革新，光伏作為新能源的經濟性逐漸凸顯，在全球能源結構轉型和雙碳背景下，公司產能快速擴張，為滿足公司持續擴張的資金需求，董秘準確把握資本市場政策導向，順應監管趨勢，2015年至今先后籌劃實施七次再融資，包括兩次定向增發、一次公司債發行、三次可轉債發行、一次配股發行，累計融資金額240億元。其中，2017年可轉債項目為全國滬市上市公司中第二單可轉債發行項目，也是陜西省首單可轉債發行項目；2018年度配股項目為A股首單轉債轉股期間的配股發行案例，股東認配率高達99.54%，創下2011年以來A股市場配股的最高紀錄。2022年，為滿足公司全球化經營發展需求，董秘順應監管鼓勵GDR融資的趨勢，又開始籌劃GDR發行工作，目前該項目為已公布方案中融資規模最大的GDR項目。

    正是一系列快節奏、高效率融資項目的實施，有力地保障了公司擴產項目的順利推進，使得公司緊抓光伏發展的歷史性契機，促進了公司長期發展戰略的落地，以及盈利能力和公司市值的快速提升。2014年至2021年，公司硅片產能從3GW提升至105GW，組件產能已從2014年的0.2GW提升至60GW，收入從2014年的36.8億元增至2021年的809.32億元，歸母凈利潤從2014年的2.94億元增至2021年的90.86億元。

    二、探索創新，建立完善公司長期激勵機制

    人才是公司高質量發展的基礎，董秘踐行公司“可靠、增值、愉悅”的企業文化理念，充分利用資本市場激勵工具，持續建立和完善公司核心員工長效激勵機制。經過積極籌劃，公司分別于2016年、2022年啟動實施了兩期股權激勵計劃，激勵對象覆蓋公司董事、高管、中層管理人員及核心技術（業務）人員，激勵對象總數達3600多人。2021年公司開始布局氫能業務，考慮到公司氫能業務處于起步階段，人才緊缺，亟需對優秀人才開展長期強激勵的特點，董秘提出并設計了氫能業務合伙人計劃框架，最終助力公司推出基于子公司新業務和股權的員工持股平臺計劃，利用創新性激勵工具實現了吸引和保留人才的目的。

    三、暢通渠道，打造高質量信息披露

    董秘作為連接上市公司與資本市場的橋梁，保障暢通的信息來源和溝通渠道尤為重要。隨著公司業務發展和規模擴大，董秘持續優化公司信披流程，尤其注重加強信披工作的流程化、標準化，可獲知、可管控，對公司信披工作高標準、嚴要求，持續提高信披的有效性。2016年至今，公司已連續6次獲得上交所信息披露A級評價，樹立了信披和公司治理的優秀示范形象。

    （1）重視信披組織和流程建設，提高公司信披質量

    董秘持續完善公司信息披露流程，在日常工作中強調與各業務部門的順暢溝通，通過事前提高業務部門信披意識，事中緊密跟蹤進展，確保公司重大信披事項的高效收集、傳遞和及時披露。在信披審核流程方面，公司實施多重校驗和審批程序，確保信披質量。在重大信息傳遞上，組織保障與流程管控雙管齊下，建立了公司信披工作小組，確保重大信息內部報告有組織保障，責任到人，同時結合公司近年來信息化建設，對涉及信披等敏感事項設立了董秘或董事會辦公室的審批、查閱權限，為及時獲悉重大信息、防范信披輿情風險加設流程防線。此外，組織不定期對董監高和關鍵崗位人員進行信披風險培訓和業務合規提示，并通過編制資本市場報告，促進公司及董監高了解資本市場，提升合規意識。

    （2）以透明、有效的信息披露呈現公司價值

    董秘主張注重透明、有效的信息披露，公司在日常信披和定期報告中，使用簡明易懂的語言，以數據、圖表等形式多維度呈現公司經營成果，充分披露投資者關注的產能、產量、技術進步等行業經營性信息，通過透徹的行業分析、經營解讀和風險揭示，促進投資者充分了解公司，杜絕形式、空洞描述，力求信披內容有價值、易理解，向投資者有效傳遞公司信息，做普通投資者看得懂、看得透、有信心的上市公司。

    四、真誠溝通，與投資者共建公司治理良好生態

    近些年來，隨著公司關注度的快速提升，公司股東人數從6萬人上升至60多萬人，截至2022年9月，公司海外投資者占比21%以上（含滬股通），投關工作面臨的工作量和復雜度也隨之增加。為適應公司發展和投資者變化，董秘不斷提升投關管理的水平，探索公司投關管理的最佳模式，2022年6月，在全球最具影響力和公信力的金融雜志《機構投資者》公布的“2022年亞洲最佳管理團隊”評選中，榮獲了“最佳投資者關系方案”第一名。

    （1）提高投資者關系管理專業化水平

    為適應公司和行業的快速發展，董秘通過建隊伍、建流程、定標準，提高日常投資者關系管理水平和效率，帶領投關團隊從日常經營性信息搜集，到行業分析、產業鏈上下游分析，都建立了完整的信息收集與分析框架，做到實時動態了解公司和產業動態，定期共享信息，統一投關口徑，合理引導預期。

    （2）以真誠、開放的心態與投資者主動交流

    近年來，公司持續與全球各類投資者之間保持長期、穩定、高頻的密切溝通，通過公司調研、電話會議、業績說明會、券商策略會、投資者交流平臺、現場股東大會、組織中小投資者走進上市公司等方式，積極主動地向投資者溝通公司經營情況和未來戰略方向。在與投資者交流過程中，公司秉持公平、公開、透明的原則，耐心解答每位投資者關切的問題，引導投資者關注公司長期投資價值。2021年，累計組織參加券商策略會38場，接待現場調研48場、參加路演活動（電話會議）306場，舉辦業績說明會3場。

    （3）積極籌劃，主動引入長期戰略投資者

    董秘以開放、共同成長的心態積極探索引入優秀價值投資者。2020年，在研判戰略投資者相關政策的基礎上，董秘籌劃主動接觸潛在長期投資者，尋求引入長期戰略投資者的契機，在與高瓴資本的主動交流中，公司投資價值獲得了高瓴資本的認可，董秘積極牽線對接，最終高瓴資本以158億元對價取得公司6%股權，成為公司戰略投資者，進一步優化了公司股東結構和治理結構。

    （4）以投資者為中心，創新業績說明會形式

    近年來，董秘充分利用業績說明會覆蓋面廣、精準傳遞的特點，創新業績說明會模式，提高溝通實效。除轄區組織的集體業績說明會外，公司主動召開年度、半年度甚至季度的業績說明會，在召開形式上，采取視頻+語音問答結合的方式，以視頻講解幫助投資者快速了解業績情況，然后投資者可以與管理層直接語音問答，有效拉近了投資者與管理層間的互動距離，使得投資者更好理解公司經營的商業邏輯和財報數字背后的經營思路，提高了投資者參與體驗和互動效果，獲得了市場的一致認可。2021年公司入選中國上市公司協會“業績說明會最佳實踐案例”以及全景網組織編寫的《上市公司投資者關系工作年度報告（2020）》“上市公司IR工作范例”，2022年公司榮獲全景網業績說明會創新獎。

（編輯 何帆 白寶玉）