本報記者 劉歡

    6月28日晚間，讀者傳媒發布2023年第二次臨時股東大會決議公告，公告顯示，《關于控股股東讀者集團解決同業競爭暨承諾履行相關事宜的議案》《關于讀者傳媒與飛天傳媒簽署委托管理協議暨關聯交易的議案》均獲得股東大會審議通過。

    截至目前，讀者集團已徹底解決其及其控制的企業與讀者傳媒在出版、印刷業務領域的同業競爭問題，僅在發行領域存在少量交叉業務，也已決定將飛天傳媒持有的新華書店股權委托給讀者傳媒管理，進一步解決同業競爭。

    讀者傳媒表示，讀者集團解決同業競爭的各項措施有利于保護公司及其中小股東的利益，不存在損害中小股東利益的情形。

    分三個環節展開解決同業競爭問題

    讀者集團和讀者傳媒的同業競爭源于2017年的戰略重組。2017年6月份，讀者集團與飛天傳媒進行戰略重組。重組完成后，飛天傳媒成為讀者集團全資子公司，其下轄或管理的甘肅省內86家新華書店、3家印刷廠及1家出版社，主要在出版和發行方面與讀者傳媒存在同業競爭。為維護讀者傳媒及其全體股東的利益，讀者集團于2018年4月16日向讀者傳媒出具《關于避免與讀者出版傳媒股份有限公司同業競爭的承諾函》，公開承諾在五年內消除同業競爭。

    為徹底解決同業競爭，讀者集團考慮將飛天傳媒下屬新華書店及其子公司裝入上市公司。但經過幾年的核查梳理、反復論證，并積極推進相關資產清理及土地、房產確權等工作時遇到了諸多困難和巨額成本支出，經項目組和券商、律師等專業團隊審慎研究后，認為目前新華書店發行業務整體注入上市公司條件不成熟，而且，短期內新華書店裝入上市公司的難度很大。

    因此，讀者集團及時調整思路，按照出版業務的業務模式及行業慣例，從出版、印刷、發行三個環節展開，將工作重心從把新華書店裝入上市公司轉移到同業競爭問題的解決上來。

    在出版業務領域，2018年11月份，讀者傳媒收購飛天傳媒旗下文化社100%的股權，解決了公司與讀者集團出版業務方面的同業競爭問題。2023年3月份，新華書店下屬子公司文化傳播公司完成經營范圍變更，消除了與讀者傳媒的潛在同業競爭。

    在印刷業務領域，讀者傳媒在2018年6月份收購文化社前剝離了其原有的印刷業務，避免了印刷業務領域與飛天傳媒產生新的同業競爭。

    在發行業務領域，讀者傳媒、飛天傳媒和新華書店簽署了《委托管理協議》，將飛天傳媒持有的新華書店100%股權委托給讀者傳媒，由讀者傳媒重點監督、管理新華書店的除義教階段教材和審定教輔之外的教輔及圖書銷售業務，尤其是新華書店甘肅省內銷售和線上零售業務。

    讀者傳媒董事長梁朝陽在股東大會上表示：“上述議案通過股東大會審議，意味著讀者集團解決同業競爭事宜告一段落，有效促進了公司業務的發展，體現了公司的責任擔當，這也是公司深化改革的重要組成部分。”

    夯實主業積極培育新利潤增長點

    讀者傳媒是讀者集團承擔圖書、期刊編輯出版業務的唯一載體，也是西北地區首家在國內主板上市的出版傳媒企業。

    近年來，讀者傳媒加快推動傳統紙媒出版從“一維出版”向“多維運營”轉型，主要業務已涵蓋期刊、圖書、教材教輔等紙質出版物的出版、發行、閱讀服務及電子出版物、在線教育、文化創意等領域，形成了出版主業突出、產業多元化的發展格局。同時，讀者傳媒的營收、凈利也連續四年實現雙增長，社會效益和經濟效益不斷攀升。

    “未來，公司將繼續堅持守正創新，大力深化改革，提升管理水平，不斷推動公司實現高質量發展。在主業方面，持續推進精品圖書出版工程，加強優質出版內容供給；堅持走‘專、精、特、融’發展之路，推動媒體融合發展，細化期刊定位與特色，實現期刊閱讀的精準覆蓋和有效傳播；深耕教材教輔市場，擴大代理品種，不斷探索‘讀者+教育’新模式，打造‘讀者’教師培訓品牌。”梁朝陽表示。

    值得一提的是，在6月15日舉辦的第二十屆“世界品牌大會”上，“讀者”品牌連續20年登上《中國500最具價值品牌》榜，品牌價值再創新高，2023年達到473.69億元，較2022年增長51.12億元，增幅達12.1%，位列總榜192位、傳媒行業17位，成為中國最具影響力的文化品牌之一。

    梁朝陽指出，下一步，讀者傳媒將繼續深挖品牌價值，加強“讀者”品牌的運營能力，促進“讀者”品牌的價值轉化。同時，立足自身優勢，積極探索轉型發展新路徑，打造一批優質原創內容，努力培育新的利潤增長點。

（編輯 張薌逸）