本報記者 曹衛新

    江蘇省國資委旗下公司開啟新一輪整合。7月17日，江蘇省國資委旗下多家上市公司發布公告稱，經江蘇省委省政府同意，江蘇省蘇豪控股集團有限公司（以下簡稱“蘇豪集團”）與江蘇省海外企業集團有限公司、江蘇蘇匯資產管理有限公司（以下簡稱“蘇匯公司”）、江蘇省惠隆資產管理有限公司及江蘇舜天國際集團有限公司（以下簡稱“舜天集團”）進行重組整合。

    依據重組整合計劃，蘇匯公司和舜天集團的100%股權將被無償劃轉給蘇豪集團，劃轉完成后，蘇豪集團旗下將新增江蘇舜天、匯鴻集團兩家上市公司。

    籌劃重組整合事項

    7月17日早間和午間，江蘇舜天、匯鴻集團、弘業股份、弘業期貨相繼發布了蘇豪集團重組整合相關公告。

    依據4家公司發布的公告，本次重組整合，以蘇豪集團為基礎，將其他企業全部重組整合到蘇豪集團。由此，江蘇省國資委持有的蘇匯公司100%股權將無償劃轉給蘇豪集團，江蘇省國信集團有限公司持有的舜天集團100%股權無償劃轉給蘇豪集團。

    劃轉完成后，上述兩家公司的實際控制人不變，仍為江蘇省國資委。蘇豪集團通過蘇匯公司間接控制匯鴻集團15.12億股股份（占公司總股本的67.41%），成為其間接控股股東。蘇豪集團還通過舜天集團間接控制江蘇舜天2.23億股股份（占公司總股本的50.69%），成為其間接控股股東。

    蘇豪集團官網顯示，公司是江蘇省人民政府授權經營的國有資產投資主體，全集團年營業收入超過200億元，總資產超過300億元。2010年重組以來，蘇豪控股依托經濟全球化和中國社會經濟快速發展的良好契機，利用板塊化業務優勢，積極提升資本證券化和企業國際化水平，以商業類國有資本投資公司為目標，重點發展國內外貿易、金融投資、文化產業和健康產業四大核心業務。立足核心業務的開拓，公司擁有重要子公司10戶。

    天眼查顯示，蘇豪控股分別直接持有A股上市公司弘業股份和弘業期貨5542萬股和2.75億股股份，持股比例為22.46%和27.33%，均為第一大股東。

    依據重組整合計劃，蘇匯公司、舜天集團股權無償劃轉完成后，蘇豪集團旗下上市公司將增至4家。

    進一步形成協同效應

    “幾家集團公司各有特色，從弘業股份過往的融合經驗來看，后續重組整合是有機會實現1+1>2的融合效應的。”有不具名證券市場相關人士在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    弘業股份2022年年報顯示，2022年，蘇豪集團結合旗下三家貿易子公司（弘業股份、蘇豪股份、蘇豪紡織）主營業務優勢，通過股權轉讓和業務整合等市場化方式，在消除同業競爭的同時促進各子公司高質量發展，將下屬蘇豪紡織、蘇豪股份玩具業務及尿素等化肥業務集中到弘業股份，重點扶持弘業股份發展玩具、寵物用品、化肥等優勢業務。相關人員及業務已于2023年2月底全部轉入弘業股份。

    2022年12月份，弘業股份根據審計評估結果轉讓了經營紡織服裝為主的子公司江蘇弘業永為有限公司的股權，并將相關服裝業務團隊調整進入蘇豪紡織，由此完成了占比微小的服裝、其他紡織品和部分化工品進出口業務的調整。其中，股權轉讓事項已于2022年12月27日完成工商變更，服裝業務團隊已于2023年2月底完成調整和交接。至此，蘇豪集團旗下三家貿易子公司立足各自競爭優勢，進一步明確了戰略定位和業務邊界，劃分清各自主營的業務品類，以避免發生新的同業競爭。

    浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融研究中心聯席主任盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示，“整合的意義在于締造規模較大的國資集團，從而形成一定的規模效應，同時讓旗下幾個上市公司之間形成協同效應，以產業協同實現江蘇國資企業的多元化，增強集團競爭力。同時也是為了管理的集約化，通過整合，減少國企管理半徑。”

    “重組整合的確能夠形成規模和產業協同，但也需要了解，當下企業內部結構扁平化更有競爭力，所以要賦予下屬企業一定的自主性，將各個企業有競爭力的業務獨立出來，更好地發揮企業員工的積極性，更好地應對市場變化。”盤和林補充道。