本報記者 曹琦

    當前，砂石行業市場低迷，對于上游礦機設備企業來說，如何避免陷入低價競爭、延長產業鏈、提升自身的核心競爭力？

    2024年，南礦集團提出“三轉一優”的發展戰略，從礦機設備制造商轉型為全生命周期解決方案提供商，南礦集團面臨哪些機遇和挑戰？

    近日，《證券日報》記者走進位于江西南昌的南礦集團，專訪公司董事長李順山，探究公司轉型升級、高質量發展的路徑和方法。

    重心轉向金屬礦山領域

    記者在南礦集團生產車間看到，一排排數控機床整齊排列，顯示屏上指令不斷更新，技術工人熟練操控設備，機床上的工件被精準地加工成型。

    據現場工作人員介紹：“從去年到現在，公司已連續交付了多批次海外訂單，隨著海外市場開拓力度加大，公司迎來了一波海外銷售熱。”

    南礦集團是國內領先的中高端礦機裝備供應服務商之一，公司深耕礦機裝備領域二十余年，開發出滿足砂石骨料和金屬礦山全系列破碎、篩分和給料設備，以及環保、除塵等配套產品，成為行業內產品系列最豐富的企業之一。

    2024年，公司提出“三轉一優”的發展戰略，即業務重心逐漸轉向金屬礦山市場、海外市場和后市場，持續優化骨料市場客戶結構，在產品研發、客戶服務上下更大功夫，幫助礦山企業提質降本增效。

    其中，業務重心由砂石骨料行業轉向金屬礦山領域，是公司實現轉型升級發展的重要一環。李順山告訴記者：“金屬礦山業務的占比要從30%提升至70%，不同于砂石骨料行業，金屬礦山領域的市場需求依然廣闊、未來隨著更多企業加大資本開支增加原礦石處理量，將拉動篩分機、破碎機等設備的需求。”

    整體來看，海外的破碎篩分設備行業發展已有百年歷史，呈現高度集中的特點，主要龍頭企業有芬蘭美卓、瑞典山特維克等外資品牌。

    對于南礦集團來說，現在的愿景是進入海外市場，搶占國際巨頭占領的市場份額，成為國際知名品牌。曾在瑞典山特維克工作多年、長期耕耘這一行業的李順山告訴記者：“作為一個內資中高端品牌，南礦集團的技術水平與國際巨頭比是有一點差距的，但是這個差距在不停地縮小。我們的優勢也很明顯，一方面是價格優勢，僅為國際巨頭品牌的三分之二，另一方面是工作效率更高、服務意識更強。”

    為了盡快把海外市場做大做優做強，南礦集團還積極實施本土化戰略，在瑞典設立研發中心，也是國內同行中唯一一家在海外設立研發中心的企業。此外，公司在馬來西亞、澳大利亞、南非等地成立子公司，使國際市場版圖穩步擴張。

    記者注意到，2023年，南礦集團在金屬礦山領域和海外業務方面實現了穩健增長，特別是在南非和北美市場。公司堅持技術創新和服務優化策略，成功鞏固了市場地位。

    今年，公司將繼續加大在非洲、美洲等地區的投資力度，優化組織架構，提升運營效率，并重點關注贊比亞和津巴布韋地區的礦區開發。

    此外，海外市場的高毛利也是推動企業“出海”的重要因素。“通常海外市場的毛利率要高出10個百分點以上，公司計劃今后海外市場的占比要提升至70%左右。”李順山透露。

    打造全生命周期服務體系

    當前，如果仍然靠單一的產品打天下，企業的抗風險能力就很弱，對于上游礦機設備企業來說，延伸價值鏈就是延伸生命鏈。尤其是在原來的主業砂石骨料行業遭遇周期低谷的情況下，布局后市場業務，為下游礦山企業打造全生命周期的服務體系，對南礦集團來說至關重要。

    據了解，隨著行業內各頭部品牌的產品系列和產品性能逐漸同質化，產品之間的互補性、替代性不斷提高。對破碎篩分設備制造企業而言，為客戶提供后市場相關的設備維修保養、配件更換、生產線代運營、技術改造升級等服務，都有望成為轉型的切入點。

    由傳統設備制造企業向“裝備制造+服務”型企業升級，是南礦集團近年來的發展重點。以成套破碎篩分設備生產線為例，公司可以為下游客戶提供配件銷售、整機保養與維修、生產線運營管理等服務，以幫助下游客戶實現生產線效率最大化，成本和故障率最小化，實現產能和效益雙提升。

    “從設備制造商向解決方案提供者的升級，意味著破碎篩分設備企業不再僅僅關注產品的生產，而是將經營觸角延伸至產品的整個生命周期，持續為客戶創造更高的價值。”李順山告訴記者，“做服務是沒有天花板的，轉型服務化能夠大大增強公司的抗風險能力，所以一定要有自己的定力，死死咬定這一目標不放松。”

    在延伸業務體系的同時，南礦集團也在積極優化管理體系，提升智能制造水平。李順山解釋稱：“智能制造一方面是解決了產品品質的問題，另一方面是解決了工作效率的問題，從而解決了成本方面的問題，提升了公司的核心競爭力，這將為公司開拓金屬礦山市場、海外市場和后市場提供有力支撐。”

    為推動“三轉一優”發展戰略，公司計劃加強海外倉儲和修理設施的建設，以提升客戶服務能力，并推動從主機制造業向制造加服務業的戰略轉型，力求實現全面、高效的市場拓展。

    “風物長宜放眼量。中國企業需積極擁抱全球市場的競爭，走出去提升全球價值鏈參與度。”李順山表示。