本報(bào)記者 王僖

    停牌籌劃10個(gè)交易日后，山東勝利股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“勝利股份”）于11月10日發(fā)布公告稱，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購(gòu)控股股東及其關(guān)聯(lián)方控制的4家燃?xì)忸惞竟蓹?quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下游城市燃?xì)赓Y產(chǎn)的整合。

    事實(shí)上，在能源變革走向深化的背景下，我國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)從上游勘探開(kāi)發(fā)、中游管網(wǎng)儲(chǔ)運(yùn)到下游應(yīng)用場(chǎng)景的全鏈條深度變革。

    在中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)袁帥看來(lái)，勝利股份此舉還預(yù)示著，在以中游管網(wǎng)公平開(kāi)放和下游市場(chǎng)化為背景的天然氣行業(yè)大環(huán)境下，大型燃?xì)饧瘓F(tuán)正加速推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化進(jìn)程，旨在借助資本市場(chǎng)的力量，快速聚集資源、提升運(yùn)營(yíng)效率，從而在未來(lái)綜合能源服務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

    山東卓創(chuàng)資訊股份有限公司分析師陳昭娟對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，天然氣市場(chǎng)化改革持續(xù)深化，特別是“全國(guó)一張網(wǎng)”的布局不斷加密，為天然氣市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)的《加快推進(jìn)天然氣利用的意見(jiàn)》，到2030年，力爭(zhēng)將天然氣在一次能源消費(fèi)中的占比提高到15%左右。這意味著，天然氣消費(fèi)市場(chǎng)還有廣闊的增長(zhǎng)空間。

    面對(duì)行業(yè)發(fā)展的廣闊空間，產(chǎn)業(yè)鏈上市公司正通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)和外延并購(gòu)積極布局。

    勝利股份有關(guān)人士表示，通過(guò)本次交易，將整合行業(yè)資源、增強(qiáng)盈利能力、深化燃?xì)庑袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升上市公司在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位。

    國(guó)內(nèi)LNG（液化天然氣）貿(mào)易物流行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)恒通物流股份有限公司，借助山東裕龍石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能陸續(xù)釋放的契機(jī)，以及LNG市場(chǎng)變化帶來(lái)的新機(jī)遇，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張—物流需求增長(zhǎng)—港口業(yè)務(wù)放量”的正向循環(huán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路邁上新的臺(tái)階。

    濰柴動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濰柴動(dòng)力”）在天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)上持續(xù)投入，抓住交通領(lǐng)域“油改氣”以及船舶LNG動(dòng)力化帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。濰柴動(dòng)力有關(guān)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，濰柴動(dòng)力一方面不斷推動(dòng)氣體機(jī)技術(shù)更新迭代，持續(xù)建立引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)；另一方面逐步完成對(duì)氫內(nèi)燃機(jī)、氨內(nèi)燃機(jī)、甲醇發(fā)動(dòng)機(jī)等低碳零碳燃料技術(shù)的儲(chǔ)備并進(jìn)入試用階段，為未來(lái)能源轉(zhuǎn)型做好儲(chǔ)備。

    還有眾多上市公司聚焦上游氣源開(kāi)發(fā)、中游管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，以及圍繞“天然氣+新能源”的綜合供能解決方案，不斷延伸業(yè)務(wù)布局。

    袁帥對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“在構(gòu)建新型能源體系的大背景下，‘天然氣+’與多種新能源或新技術(shù)的融合場(chǎng)景極具發(fā)展?jié)摿Α?duì)于上市公司而言，縱向一體化布局能夠使企業(yè)更好地掌控產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；而專注于某一橫向環(huán)節(jié)做精做深，則有助于企業(yè)在特定領(lǐng)域形成技術(shù)壁壘和品牌優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。”