四季度是全年目標收官的關鍵沖刺期，遼寧方大集團東北制藥以“大干四季度”專項行動為總抓手，統籌產供銷全鏈條高效聯動，深耕精細化管理，攻堅市場拓展難點，強化保障體系支撐，10月份交出生產超額、成本優化、市場突圍的良好答卷，為奮力沖刺全年目標提供了有力支撐。

    生產端提效降本

    精耕細作釋能

    生產系統以“滿負荷、高效率、低成本”為導向，建立“周調度、日跟蹤”管控機制，優化排產方案，合理調配人力設備，10月份核心產品超額完成計劃。

    各分廠以降本增效為抓手，通過流程優化、能源管控、小改小革等深入開展精細化管理，降本指標環比、同比均有顯著提升。其中，202分廠在新項目開發和老項目挖潛方面取得突破，通過優化生產班次，鹽酸小檗堿和胡椒環生產效率得到明顯提升；204分廠組織開展的合理化建議征集活動成效顯著，在征集到的40余個項目中梳理出19項進入落實策劃，內容涵蓋工藝優化、生產精控、修舊利廢等多個方面，為后續生產提升提供了有力支撐。

    銷售端拓市回款

    內外聯動突圍

    面對醫藥市場競爭加劇、需求波動等挑戰，銷售系統精準研判市場態勢，多路并進應對挑戰。原料銷售緊盯國內外原料藥市場價格走勢，及時調整銷售策略，通過參加國際展會等方式積極拓展銷售渠道，并加強客戶開發力度，提升終端客戶占比；制劑銷售各省區堅持銷售與回款并重，控制應收賬款風險，同時加速新業務布局，藥食同源餅干、化妝品等新業務的銷售拓展工作也在加快推進。此外，制劑銷售進一步錨定全年目標，聚焦核心產品攻堅制定11月份-12月份聯動沖刺銷售方案，力爭在核心產品上實現重點突破。

    協同保障聚力收官

    全鏈支撐沖刺

    保障體系以“強服務、保供應、守底線”為核心，形成跨部門合力。采購部門通過多渠道采購策略，確保物料物資穩定供應；能源管理部門優化能源調配方案，有效降低能源成本；環保部門強化全過程監管，確保各項排放指標達標；質量檢驗部門嚴格把關，為產品質量提供可靠保障。各專業線密切配合，形成了強大的保障合力。各子公司圍繞年度目標，加快推進指標進度，形成上下聯動、協同發展的良好局面。

    10月份的階段性成果，為東北制藥沖刺全年目標注入強勁信心。當前，公司各業務單元掀起新一輪攻堅熱潮，緊盯營收、利潤、降本等核心指標，搶抓年底前關鍵窗口期，全力推動各項工作提速增效，為高質量發展續寫新篇。

    （CIS）