本報記者 鄔霽霞

    “臺州地闊海冥冥，云水長和島嶼青。”在臺州的“浙里光谷”產業園區，一首“光與海”的交響曲正在奏響，浙江水晶光電科技股份有限公司（以下簡稱“水晶光電”）便是其中的“最強音”。

    光學產業的具體應用形態隨著時代發展不斷演變。無論風口如何更迭，水晶光電始終站在行業創新潮頭。從相機時代起步，歷經智能手機時代、車載電子時代，再到如今的元宇宙時代，水晶光電逐步由幾十人的小工廠成長為提供一站式光學解決方案的行業專家。

    水晶光電是如何成為光學產業的“常青樹”？未來又將怎樣繼續與行業發展同頻共振？近日，《證券日報》記者來到水晶光電臺州基地進行調研，深度解鎖這家光學“隱形冠軍”跨越周期的財富密碼。

    向內求

    修煉穩健內功

    走進水晶光電車間，一派井然有序的生產場景映入眼簾：上百臺智能生產設備高效運轉，幾位身著防護服的工人穿梭于生產線之間，緊密關注著機器運轉情況。據工作人員介紹，這條生產線不僅能高水平地完成線切、拋光等工藝，還能自主完成鍍膜和產品測試，整體技術水平位于業內領先地位。

    往前回溯，21世紀初，水晶光電還只是浙江臺州一家專注于安防監控OLPF（光學低通濾波器）產品的小微企業，面臨著產能有限、技術薄弱、市場認知度低等初創困境。在光學產業競爭初顯的格局中，水晶光電創始人林敏確立了“以量產能力破局”的發展路徑。

    林敏表示：“光學產業上游競爭，技術硬實力是內核，穩定產能是保障，把規?；圃熳龀珊诵母偁幜?，才能在市場中站穩腳跟。”

    這一戰略在水晶光電上市后迎來加速落地。公司將募集資金重點投入產能升級，通過新廠區建設、自動化設備引進、生產流程重構，逐步構建起全球領先的OLPF與IRCF（紅外截止濾光片）量產能力，迅速成長為當時該領域的全球產能冠軍。

    完成“制造型企業”的原始積累后，水晶光電迅速向“技術型企業”轉型。車間工作人員告訴記者，2017年，水晶光電成立了中央研究院，下轄五大研究所，專注于打磨新技術、新工藝和新產品。近年來，公司還進一步以“技術資產”視角打造“技術貨架”，將過往的優秀經驗沉淀成自動化解決方案，并移植到各個產線上，實現智能制造水平的全面提升。

    管理與人才的協同升級，則為技術創新提供了保障。水晶光電于2015年引入“阿米巴經營模式”，引導每位員工成為“經營者”。工作人員表示：“經過十年變革，我公司員工的團隊意識和協作精神大幅增強，企業整體效益也實現了穩步提升。”

    水晶光電還高度重視內部人才培養。公司董事長李夏云告訴記者，為了培養人才，公司成立了水晶商學院，現已逐步形成“領導力學院”與“工程師學院”雙軌機制。對于部分優秀員工，公司領導還會安排他們到重要崗位進行輪崗學習。

    經過“多管齊下”，水晶光電在技術融合、自動化方案設計、大項目運行管理等方面形成了強大的內生競爭力，并逐漸由單一的元器件制造商向光學解決方案供應商轉型升級，朝著國際一流企業的方向大步邁進。

    朝外探

    把握時代脈搏

    來到公司展廳，工作人員特意將記者帶到一個展柜前。透過玻璃，記者看到了一組指甲蓋大小的棱鏡陣列，其中既有三棱柱又有四棱柱。“這就是我們的四重反射棱鏡，大客戶潛望攝像頭中就用到了這個配件。”該工作人員介紹說。

    事實上，自成立以來，水晶光電便堅定貫徹大客戶戰略，憑借自身產品優勢，積極開拓國內外市場。截至目前，水晶光電已與多家海內外終端巨頭企業建立長期戰略合作關系，且大客戶群仍在持續擴容。

    “選擇大客戶戰略，本質上是借勢成長。”水晶光電副總經理兼董事會秘書韓莉告訴記者，“頭部終端巨頭企業對產品的技術標準、質量管控極高，與他們合作相當于用最高標準倒逼自己成長。與此同時，大客戶一般都是提前兩到三年進行產品規劃，與其合作可以讓我們更早地感知行業發展趨勢，提前入局參與。”

    回顧20多年的發展歷程，無論是從相機向單反轉型，還是智能手機浪潮，抑或車載HUD，水晶光電始終精準踩中關鍵節點，提前布局針對性產品，緊密貼合時代脈搏。

    產品“與時俱進”的同時，水晶光電還逐漸由幕后走到臺前，更加深入地參與行業發展。李夏云表示：“不同于過去的OEM（原始設備制造商）模式，水晶光電已經越來越像一家ODM（原始設計制造商）企業。在現在的項目中，客戶起初提供的可能只是一張粗略的設計圖紙，我們會依托豐富的光學加工經驗，交付出針對性的‘水晶方案’。”

    合作模式迭代，供應鏈配套也要跟上。為了更好地服務客戶，水晶光電在臺州新投建了一座占地200畝的二期生產基地，專注于與北美大客戶開展合作。與此同時，水晶光電還將非大客戶業務整合至江西基地，并加大對其他基地的項目開發，為公司后續資源統籌提供有力保障。

    未來，水晶光電將進一步深化大客戶戰略。李夏云表示：“我公司將通過設立海外運營中心，擴大海外制造運營規模，逐步實現海外業務供應鏈閉環。與此同時，水晶光電還將深挖國內市場潛力，與國內科技企業加大合作，將外銷和內銷比重維持在安全區間。”

    再啟航

    逐浪元宇宙藍海

    元宇宙時代的到來，為光學產業打開了新的增長空間，水晶光電將下一個戰略支點鎖定在AR眼鏡賽道。

    水晶光電董事兼副總經理劉風雷告訴記者：“自1983年首款手機發布以來，移動終端已成功解決了數據傳輸速度和內容生態建設兩大問題。在我們看來，下一代移動終端的關鍵在于內容本身的質量與呈現方式，在這一點上，智能穿戴設備有望超越手機。因此，AR眼鏡很可能成為下一代終端產品的重要形態。”

    在AR領域，水晶光電早已潛心布局了十五年之久。憑借敏銳的戰略目光，公司早早布局了反射光波導技術與衍射光波導體全息技術。

    在劉風雷看來，當下AR眼鏡的發展已行至光學技術破局期。從顯示技術來看，反射光波導和衍射光波導表面浮雕光柵是兩大主流路線。其中，反射光波導在技術上可實現大視場角，并在正面漏光、能量利用效率等參數指標上較為領先，也更加適配近視用戶，但瓶頸在于規?；圃?。

    為加速在AR賽道構建卡位優勢，水晶光電將“反射光波導”列為公司新的“一號工程”，并與頭部企業保持深度合作，致力于打造具備成熟工藝的大規模黃金線。

    此外，水晶光電還對AR眼鏡光機中的多個光學零組件產品展開布局，并積極推動核心光學元件由傳統智能手機向AR/VR智能眼鏡領域平移，持續發揮在消費電子領域積累的優勢，搶占市場先機。

    劉風雷透露：“自去年起，我公司便與核心戰略客戶保持頻繁聯系，目前已經到了重要的窗口期?，F在我們可以很自信地說，經過過去幾年的努力，全球玩家如果要采用反射光波導技術，我們有信心水晶光電會是其重要的合作伙伴。”

    談及長期發展愿景，林敏表示，水晶光電致力于扮演好“光學技術的創新者”和“產業生態的賦能者”兩個角色。“一方面，我們將持續深耕核心技術，讓光學元件、模組及解決方案應用到更多場景，通過創新讓光學更強大；另一方面，我們還將以開放合作的心態，與產業鏈上下游一起成長，將光學技術轉化為驅動消費升級、重構生活形態的重要力量，推動光學讓世界更美好。”