本報記者 肖艷青

    位于河南西部的洛陽市欒川縣礦產(chǎn)資源豐富，主要有鉬、鎢、金、鐵、鉛、鋅等50余種。其中，鉬、鎢金屬儲量尤為突出，享有“中國鉬都”之稱。依托得天獨厚的資源稟賦，這里孕育了礦業(yè)巨頭——洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“洛陽鉬業(yè)”）。

    從欒川縣起家，憑借“全球資源配置+技術驅(qū)動降本+綠色發(fā)展”的三維戰(zhàn)略，洛陽鉬業(yè)實現(xiàn)了從單一資源掌控轉(zhuǎn)向全鏈條協(xié)同創(chuàng)新，這是礦業(yè)企業(yè)的核心競爭力所在，也是中國有色金屬產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈高端的關鍵路徑。

    如何在風云變幻的大宗商品市場中把握機遇？如何通過信息化、智能化手段實現(xiàn)降本增效？如何打造綠色礦山、與自然和諧相處？如何通過新一輪并購開啟跨越式增長？近日，《證券日報》記者走進洛陽鉬業(yè)，實地探尋公司快速發(fā)展背后的奧秘，了解其未來發(fā)展規(guī)劃。

    雙輪驅(qū)動：

    “礦山+貿(mào)易”協(xié)同發(fā)力

    洛陽鉬業(yè)的發(fā)展并非一路坦途，公司曾一度瀕臨破產(chǎn)。自2004年起，洛陽鉬業(yè)歷經(jīng)三次所有制改革，2007年和2012年，公司先后在港交所和上交所上市，并逐步向全球化企業(yè)邁進。

    應對金屬價格的大幅波動，是礦企可持續(xù)發(fā)展的“必修課”。洛陽鉬業(yè)董事會秘書徐輝稱，從邏輯上看，重要資源都是短缺的；從長期來看，資源價格的整體趨勢是向上的。礦業(yè)公司面對價格波動最核心的手段就是做好成本控制，可以從資源稟賦、業(yè)務布局、內(nèi)生提質(zhì)、技術創(chuàng)新等方面把成本做到最優(yōu)。

    2013年到2019年，洛陽鉬業(yè)憑借對礦業(yè)周期的把握，在行業(yè)底部成功抄底世界級礦山。公司先后并購澳大利亞銅金礦、巴西鈮磷礦、剛果（金）的銅鈷礦以及全球第三大金屬貿(mào)易平臺埃珂森貿(mào)易公司，打造出“礦山+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，形成了從資源開采到物流銷售全鏈條發(fā)展優(yōu)勢。

    在礦山開采環(huán)節(jié)，洛陽鉬業(yè)是全球領先的鉬、鎢、銅、鈷、鈮生產(chǎn)商。

    徐輝表示，礦業(yè)競爭的本質(zhì)是成本與價格的競爭，決定性因素是資源稟賦。雖然目前公司海外礦山數(shù)量不多，但每個都是世界級的資源，具備露天開采、儲量大、品位高的特點，具有很強的競爭力。

    在貿(mào)易環(huán)節(jié)，埃珂森貿(mào)易公司業(yè)務覆蓋80多個國家，構建了全球金屬貿(mào)易網(wǎng)絡，在金屬供應鏈的每一個環(huán)節(jié)均起到關鍵作用。

    “我們與其他礦業(yè)公司的區(qū)別就在于我們是‘礦業(yè)+貿(mào)易’模式，兩者能發(fā)揮較好的協(xié)同效應，實現(xiàn)較高的綜合價值。”徐輝坦言，一方面，公司的金屬產(chǎn)品通過貿(mào)易公司銷往全球，賣到較好的價格；另一方面，公司通過埃珂森貿(mào)易公司了解全球資源分布和具體運營情況等及時有效的信息，有利于公司掌握行業(yè)的最新動態(tài)，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、礦山運營提供數(shù)據(jù)支持。

    這種模式也構筑起公司在大宗商品價格波動中的發(fā)展韌性。隨著資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能和效益優(yōu)勢，公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)快速增長。數(shù)據(jù)顯示，2020年至2024年，公司營收從1129.81億元增長至2130.29億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤從23.29億元增長至135.32億元。

    智造升級：

    數(shù)智賦能降本增效

    實現(xiàn)規(guī)模擴張后，如何實現(xiàn)內(nèi)生式增長，是擺在洛陽鉬業(yè)面前的重要課題。通過數(shù)智化改造傳統(tǒng)礦業(yè)、提升成本優(yōu)勢，成為公司實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要一步。

    海拔1510米的三道莊鉬鎢礦區(qū)，是中國首座5G智慧礦山，見證著洛陽鉬業(yè)從傳統(tǒng)開采向智能開采的蛻變。記者在礦區(qū)看到，多架無人機在露天礦區(qū)上空巡航，地面數(shù)臺無人挖礦機在挖礦，無人礦卡在礦道上來回穿梭。

    據(jù)了解，三道莊鉬鎢礦區(qū)先后經(jīng)歷了地下開采、地下露天聯(lián)合開采和如今的露天開采三個階段，地下開采之后形成許多采空區(qū)，給露天開采帶來諸多安全隱患，這促使洛陽鉬業(yè)開始尋找解決之法。

    “為解決采空區(qū)的安全隱患，我們采用智能化手段對挖礦機進行遙控改造，由近及遠、從室外移至室內(nèi)。我們甚至把駕駛艙搬到了海外，通過5G網(wǎng)絡技術操控無人挖礦機。”三道莊鉬鎢礦區(qū)副經(jīng)理王洛鋒介紹說，“未來要在整個礦區(qū)逐步實現(xiàn)無人化作業(yè)。目前我們已經(jīng)進行了牙輪鉆機、碎礦站的智能化改造，實現(xiàn)了遠程控制。”

    數(shù)智化已經(jīng)成為公司降本增效的“利器”。比如，在配礦方面，智能化建設極大地降低了偏差率。三道莊鉬鎢礦區(qū)以前的配礦偏差率在11%至15%，通過數(shù)智化建設的配礦系統(tǒng)將配礦偏差率降低至2%至3%，配礦偏差率的降低直接減少了原料浪費、提升選礦回收率指標，極大地提高了經(jīng)營效益。

    今年，洛陽鉬業(yè)開啟了數(shù)智化建設2.0時代，即通過信息化工具實現(xiàn)對全球采礦、選礦、冶煉和銷售等板塊統(tǒng)一集中管控，這將進一步夯實公司的全球化發(fā)展根基。

    綠色為基：

    生態(tài)優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展

    記者在欒川礦區(qū)尾礦庫排渣場的觀景臺看到，漫山遍野長滿綠植，向日葵花海在藍天下隨風搖曳，還有露營基地點綴其中，讓人很難想到這里曾是裸露的排渣場。

    “這里原本到處堆著廢石，我們用了兩年時間投入將近2億元，打造了這個國家級綠色工程。這里不僅有景觀區(qū)，還有農(nóng)耕試驗田，種有向日葵、油菜、玉米、高粱等，產(chǎn)出作物直接供食堂使用。”洛陽鉬業(yè)富川公司經(jīng)理賈寶珊表示，對于海外礦山，公司也會根據(jù)當?shù)卣蠹白匀粭l件進行生態(tài)修復。

    礦業(yè)的“采、選、冶”等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均會產(chǎn)生潛在的環(huán)境風險。綠色發(fā)展是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵，亦是洛陽鉬業(yè)在國際化道路上不斷前行的核心要素。

    據(jù)介紹，洛陽鉬業(yè)按照“邊開發(fā)、邊治理、邊恢復”的方針和“宜耕則耕、宜林則林、宜景則景”的思路，以防護林帶、灌木草叢、農(nóng)作物相結合的方式推進植被恢復，實現(xiàn)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

    目前，洛陽鉬業(yè)研發(fā)的尾礦土壤化改良技術已通過驗證，尾礦改良后將就地用于礦山排土場、選廠尾礦庫生態(tài)修復示范項目，實現(xiàn)固廢高效循環(huán)利用。

    作為最早引進國際ESG標準和體系的中國礦業(yè)公司之一，洛陽鉬業(yè)MSCI ESG評級已連續(xù)兩年保持AA級，在行業(yè)中處于領先地位。近日，洛陽鉬業(yè)入圍《標普全球可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2025》，這也是公司繼2023年和2024年之后，第三次入圍。

    徐輝表示，洛陽鉬業(yè)的發(fā)展理念是“負責任礦業(yè)，讓世界更美好”，持續(xù)為所有利益相關方創(chuàng)造最大價值，這要求企業(yè)服務好所在國、服務好周邊社區(qū)，持續(xù)踐行高標準的ESG理念。這也意味著，企業(yè)要在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的前提下，保證做到對環(huán)境的影響最小化，甚至在某些區(qū)域，還可以做到改善提升當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

    戰(zhàn)略并購：

    全球布局蓄勢跨越

    近年來，洛陽鉬業(yè)經(jīng)過第一輪并購，逐漸讓資源轉(zhuǎn)化為效益，通過數(shù)智化和綠色化礦山建設不斷強化內(nèi)生動力，為下一步發(fā)展蓄勢聚能。

    根據(jù)洛陽鉬業(yè)制定的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，公司要實現(xiàn)“第一步‘打基礎’降本增效”“第二步‘上臺階’產(chǎn)能倍增”“第三步‘大跨越’創(chuàng)世界一流”的發(fā)展目標。

    隨著位于剛果（金）的TFM和KFM兩大世界級銅鈷礦項目全面達產(chǎn)，2024年，公司產(chǎn)銅65.02萬噸，同比增長55%，首次躋身全球前十大銅生產(chǎn)商，也是去年全球產(chǎn)銅增量最多的公司，順利完成“打基礎”和“上臺階”目標。

    2025年是洛陽鉬業(yè)發(fā)展史上的關鍵一年，公司面臨著如何實現(xiàn)第三步目標的挑戰(zhàn)。在徐輝看來：“并購仍是礦業(yè)公司發(fā)展的核心要素之一，洛陽鉬業(yè)做足了準備。”

    一方面，公司具備啟動新一輪并購的基礎條件。

    洛陽鉬業(yè)現(xiàn)金儲備充足。數(shù)據(jù)顯示，2024年，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達323.87億元，同比增長108.38%，創(chuàng)下歷史最高紀錄。

    在并購整合全流程上，洛陽鉬業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。徐輝坦言：“我們建立了一套交易原則，涉及選擇什么交易對手、交易品種、資源品級等多個方面，最重要的要看某一金屬在全行業(yè)里面的成本分類水平，如果成本超過50%，我們基本不會考慮。”

    在人才配置上，洛陽鉬業(yè)看重不同發(fā)展階段對人才的前瞻性和適配性需求，為實現(xiàn)目標，公司對管理團隊進行了升級。根據(jù)4月份發(fā)布的相關公告，公司聘任了相關行業(yè)資歷深厚的4位新高管：闕朝陽任常務副總裁兼首席運營官、劉建鋒任首席投資官、Kenny Ives任副總裁兼首席商務官、譚嘯任副總裁。

    另一方面，金屬市場出現(xiàn)了新需求，一些優(yōu)質(zhì)項目進入公司視野，有利于公司快速實現(xiàn)世界資源公司的大目標。

    今年4月份，洛陽鉬業(yè)宣布以5.81億加元收購加拿大上市公司Lumina黃金全部股權，其多元化資源序列將再添黃金產(chǎn)品，這意味著公司開啟了新一輪并購。

    徐輝表示，隨著新能源革命繼續(xù)向前推進、全球工業(yè)化進程加速，帶來一些金屬增量需求，有明顯增量需求的金屬是公司考量的重點。公司看好新能源金屬和各工業(yè)金屬，未來銅、金是公司主要的投資方向。

    面向未來，洛陽鉬業(yè)將持續(xù)遵循全球礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，在合適的時機下開展并購，持續(xù)優(yōu)化全球資源版圖配置。公司短期目標是基于目前所擁有的礦山，實現(xiàn)產(chǎn)能進一步躍升，計劃于2028年實現(xiàn)80萬噸至100萬噸的銅產(chǎn)量。從長遠來看，公司將以資源為盾、技術為矛、產(chǎn)業(yè)為基，打造成為具有全球競爭力礦企。