■本報記者 賈麗

    在樂視網15名中高層管理人員到位的第二天，一場集合新樂視核心管理層人員大規模的閉門會議正在召開，剛剛坐穩董事長職位的孫宏斌全程參與其中。這是融創系入駐后，新樂視首次舉行大規模高管團隊集中交流會。

    《證券日報》記者獨家了解到，該會議為期兩天，會期為8月17日-8月18日。參會成員為新樂視總監級別起的核心管理層人士，多達120余人。會議流程包括眾業務部門介紹各自業務情況、談論新戰略下如何落地和執行、孫宏斌為首的高管講話等。

    一位樂視網內部人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“新樂視剛剛完成了十幾位高管的任命工作，需要對目前的業務進行梳理，新團隊也需要溝通，高層重新明確各目標。以孫宏斌為首的核心高層集結了樂視上市體系的主要管理層人員，進行了一次徹底的業務溝通和交流，在了解樂視現有業務體系同時為管理層打氣。此次會議上，管理團隊對新戰略進行部署，同時討論如何解決老樂視體系的問題。”

    對于融創系進駐人員與新樂視內部提拔高管在整個團隊的分工，他透露：“融創雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網的職能部門，對具體業務不會干涉。”

    新團隊已達成共識

    老問題解決之法尚在談論中

    新團隊剛剛落地，孫宏斌就和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流，也是融創入駐后新樂視首次召開的大規模管理層會議。

    對于此次會議的內容，一位樂視內部人士向記者表示：“這次會議上，公司核心高層對新戰略進行部署，同時大家討論如何解決老樂視體系的問題。在業務上，新樂視明確下一步將聚焦大屏和自制。剛剛建立好的新團隊需要溝通，同時新文化也在快速建立。”

    記者了解到，該次參會人員覆蓋了樂視上市體系大大小小重要管理崗位，涉及人數120多人，規模也是新樂視成立后有史以來最大的。

    “這次會議規模比賈躍亭在的時候召開的管理層會議，有過之而無不及。以往賈躍亭在的時候，樂視每年也都會召開兩次總監會，進行業務總結，并對新計劃進行部署。”一位參會的樂視網高層告訴記者。

    據悉，此次會議的主題為“我們在一起”。樂視網方面表示，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅定的支持者。目前，整個團隊已經對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進OpenEco戰略。

    樂視方面表示，對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團隊、新戰略、新文化。

    對于上任不足一個與的孫宏斌而言，對這一新團隊的組成人員的確還陌生。梁軍接任樂視網CEO也僅兩個多月，而在其上任后，短短幾個月內，其完成了對CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青、任冠軍等高管在內的全新任命。

    此次新樂視確認的新的戰略則是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經的樂視在高速擴張之下，七大生態遍地開花，未來新樂視要將電視、影業、視頻等業務線貫穿起來，做整體運營；而新樂視確立的新的文化則是團結。

    “會議過程中各個業務部門需要介紹目前情況，用時較久，所以會議時間也為期兩天。此次會議雖為閉門會議，但形式較為活潑，會議內容也較多，既有各業務線高管介紹，也有中高層的集中式和分組式談論。在此次會議上，孫總（孫宏斌）全程參與，主要是學習和了解具體業務，并對新戰略如何更好地落地進行探討。不過對于舊樂視遺留的問題的解決辦法，目前公司尚在談論之中。”上述樂視內部人士如是說。

    新樂視重樹方向標

    大屏、影業等業務同步調整

    記者了解到，此次會議的一項重要內容是各層面談論如何盡快對新樂視的幾大業務線的調整方案進行落實。

    圍繞新樂視新的業務重點，大屏業務，樂視影業、樂視視頻等業務都將面臨重新的定位和調整。

    備受孫宏斌關注的樂視影業已經不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。

    樂視方面表示，具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業化價值等問題。

    而未來，樂視視頻也將從移動端的激戰中走出，轉向以大屏為主。

    樂視方面認為，目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶群，每天都有數百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。

    融創系聚焦職能部門

    不會干涉樂視具體業務

    在此次會議召開期間，樂視網公告稱，梁軍接替賈躍亭出任樂視網的法定代表人，公司的工商登記已完成變更。

    派駐融創系人員進入、出任董事長、更換方針戰略、高層團隊大換血、完成法人變更……

    在孫宏斌入駐后，其就加速了對樂視上市體系的滲透。在梁軍正式成為樂視網法人代表后，孫宏斌完全掌控了由樂視上市體系組成的新樂視。

    業內人士認為：“在對新樂視全面進入后，孫宏斌通過此次大規模會議對樂視現有管理層和業務進行了全面摸清。”

    不過，對于融創系進駐人員與新樂視內部提拔高層在整個團隊的分工，上述樂視內部人士向記者透露：“孫宏斌在戰略上進行指導并享受決策權，但他不會干涉具體業務，戰略和方案的執行和落地均由梁軍負責，目前新樂視各層級的新管理層均已到位。融創雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網的職能部門，對具體業務不會干涉。”