“我們買和賣之間賺錢了”

    2017年，對于王健林和他的萬達集團，是“史上難忘的一年”。上周末，王健林在長達萬言的工作總結中，也仍不忘用數據再度回應去年四起的謠言。王健林說，雖然在去年“承受了磨難”，但萬達“三十而立”，要做百年企業，又迎來了新起點。

    賤賣資產？

    “三年以后再看這個決定”

    “買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。”王健林說。去年，萬達多次轉讓資產，不少交易被業界認定為“賤賣資產”。對此，王健林顯然不同意。

    他在工作報告中表示，不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。對萬達的買和賣，關鍵看價格。“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。”

    去年萬達賣出去的資產中多以酒店和文旅項目為主。王健林表示，萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅項目物業。“如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產規模太大。”王健林表示，文化旅游項目肯定可以收回投資的，但每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少五到六年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大。

    對于賣酒店資產，他解釋道，萬達酒店建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。“全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林表示，不管社會上理不理解，他堅信三年以后再看這個決定是正確的。

    轉型成功？

    “輕資產戰略超出預期”

    “一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。”王健林的語氣依然霸氣。

    “輕資產戰略超出預期。”王健林表示，萬達轉型關鍵是萬達商業轉型，萬達商業轉型關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重并存發展的企業。“但說萬達轉型就不再持有物業，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。”

    此外，王健林還表示，今年將加快輕資產步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產發展速度，每年不少于50個，合作項目數量上不封頂。

    “有人寫文章說商業中心建設，一個企業一年建設50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個‘極限’。”王健林表示，今年萬達輕資產租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產的前景很好。

    負債太高？

    “絕不會出現任何信用違約”

    王健林表示，去年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。

    而去年，萬達備受質疑的問題還有高負債，王健林曾親自在發布會上辟謠“負債太高”的傳言。

    就在去年7月萬達轉讓資產的發布會上，王健林表示，萬達負債4000億的說法完全錯誤，稱房地產企業負債不等于借債，包括預售收入，竣工結算才能轉為收入，預售收入越大負債越大。除非房地產停止銷售了負債才能減掉。

    王健林表示，今年還將繼續降低企業負債，并表示，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約，“萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。”

    同時，王健林透露，萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業A股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。“萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約！”王健林說。