■本報記者 李春蓮

    面朝大海，華電萊州發電有限公司（以下簡稱“華電萊州電廠”）這個火力發電廠一直走在環保前沿，兩臺百萬千瓦機組已超前完成超低排放，廠區也實現廢水零排放。

    由于各項環保指標優秀，華電萊州電廠也成為華電國際重點打造的“智慧電廠”樣本。十九大以后，華電萊州電廠更是以此為重任，深入學習貫徹十九大精神，不斷創新，用“互聯網+”思維武裝，向“智慧電廠”發力。

    萊州電廠實現廢水零排放

    站在華電萊州電廠的碼頭上，沿著海邊走過，很難想象這是一座火力發電廠。通過這個碼頭，每年有450萬噸煤炭運過來，但整個電廠仍舊保持著一塵不染的環境。

    “電廠實現了燃料運輸全封閉”，華電萊州電廠總經理秦世賢向《證券日報》記者表示，考慮到臨海電廠風大的因素，采用了全封閉輸煤廊道和圓形煤場設計，實現了燃料運輸全封閉，避免了燃料傳輸過程的揚塵。

    華電萊州電廠成立于2010年8月份，華電國際持股75%，山東發展投資集團持股25%，規劃建設6×100萬千瓦機組。

    其中，華電萊州電廠一期工程兩臺機組分別于2012年11月份和12月份投產發電，是山東省和華電集團首個以百萬千瓦機組起步、首個獲得國家優質工程金獎的火電項目。

    早在2016年4月16日，華電萊州電廠率先吹響了超低排放改造的號角。

    為保障安全生產和滿足環保需求，華電萊州電廠積極響應上級公司部署要求，實施了包括低低溫省煤器、低低溫電除塵、高效除塵脫硫等主要改造項目在內的煙氣超低排放改造工程。項目總投資2.3億元，兩臺機組分別于2016年12月8日、2016年7月25日通過省環保廳績效考核驗收。

    經第三方性能考驗實驗，滿負荷工況下#1、#2機組脫硫效率分別為99.02%、99.06%，除塵效率為99.93%、99.92%，脫硝效率分別為88.7%、89.5%，各項指標均優于設計值。煙氣出口二氧化硫、氮氧化物、煙塵濃度降至27mg/M3、35mg/M3、2mg/M3，均優于國家最新排放標準。

    華電萊州電廠2017年單位電能排放指標完成0.19克/千瓦時，公司未發生安全環保事件，加強企業整體規劃，著力打造“智慧、生態、美麗”電廠。

    在介紹這些數據的時候，秦世賢的眼神里充滿著自豪。他頗為感慨地說：“盡管2017年煤價一直比較高，但公司的各項環保數據一點都沒有松懈，一直維持著高要求和高標準。”

    實際上這幾年，華電萊州電廠先后投入8.9億元推進環保工作，完成了超低排放改造，目前公司整個廠區已實現廢水零排放。

    記者還在現場看到，華電萊州電廠二期兩臺百萬千瓦超低排放機組還在緊鑼密鼓的建設中。據介紹，華電萊州電廠二期項目總投資78.56億元，將新建兩臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組，配套建設3.5萬噸級卸煤專用碼頭項目。

    按照計劃，二期項目2019年上半年投產后，電廠的年發電量將達到240億千瓦時，占煙臺市發電量的50%。全部完工后，華電萊州電廠將成為亞洲最大的火電廠。

    華電國際董秘周連青向《證券日報》記者表示：“在華電系統內，萊州電廠的超低排放改造工作一直是超前的，是我們的標桿電廠。”

    打造“智慧電廠”樣本

    從誕生開始，萊州電廠在環保節能方面一直走在全國火電廠的前列。作為華電國際致力打造的“智慧電廠”樣本，萊州電廠并沒有止步于此。

    十九大后，萊州電廠將十九大精神與公司戰略有機結合，圍繞“創新、綠色、協調、開放、共享”發展理念，向“智慧電廠”持續發力。

    記者穿梭在萊州電廠的各個操作間，最真實的感受就是自動化、現代化、智能化。

    對此，秦世賢頗為驕傲地說：“公司的環保指標完全超過了國家最嚴格的標準。我們的目標就是通過一系列的改造或控制，實現一個智慧、生態、美麗的花園式電廠。”

    他表示，在戰略上，公司將以推動“本質安全性、市場導向型”企業建設為核心目標，形成“電力生產、市場經營、生態環保、信息建設協同發展的新生態”，持續為服務“供給側結構性改革”發力。在策略路徑上，致力于全面建成生產經營管理平臺，并通過信息化建設，全面應用互聯網、物聯網、人工智能等信息技術，把公司打造成為“開放、共享、共生、連接”的“智慧電廠”。

    同時，十九大報告指出，要加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。進入2018年，隨著新電改進入新階段，煤電供給側改革也逐步深入，作為電企，既迎來機遇，也面臨挑戰。

    對此，萊州電廠黨委書記秦文學向《證券日報》記者表示，當前，電力體制改革進入攻堅階段，公司將牢固樹立“過緊日子”的思想，從強化市場營銷、降低煤炭成本、加強財稅管理、抓好指標管理等多個要素入手，盡最大努力提升績效貢獻度，以提質增效來確保國有資產保值增值。

    他還強調，深入推進“互聯網+”電廠業務的有機融合，在逐步完善辦公流程平臺、下水煤調運平臺、生產經營管理平臺、二期工程管理平臺等內部管理系統的基礎上，強化各應用系統之間的關聯整合，實現生產、經營、財務、燃料、人資、行政等業務系統關鍵指標整合和流程、事件、生產狀態統一管理和應用，從而大幅提升管理效率。實現企業信息化發展水平由“企業信息化階段”，逐步向“戰略價值信息化階段”的轉變，為“智慧、生態、美麗”電廠裝上智慧芯。