■本報記者 王麗新

    當下的房地產(chǎn)行業(yè)，是集中度快速上升的競爭市場。

    規(guī)模已經(jīng)成為一種變相背書，決定著一家房企的“土地談判力、資本融資力和品牌影響力”，沒有規(guī)模就沒有話語權，沒有對資源的整合能力，也沒有對上下游的控制力。鑒于此，不少房企將銷售業(yè)績增速鎖定在年均增長40%以上的目標。

    作為閩系軍團的一匹黑馬，金輝集團近年發(fā)展迅速，過去三年的復合增長率高達42%。2017年初，金輝曾透露，目標是兩年到三年內(nèi)實現(xiàn)年銷售總額1000億元，資產(chǎn)規(guī)模1000億元的突破。

    不過，在金輝管理層眼中，規(guī)模提升固然重要，但產(chǎn)品力才是根本，同時要兼顧利潤，實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”。

    全國化布局提速

    千億元目標之下，金輝正積極增加土地儲備。完成資產(chǎn)換倉的金輝集團，據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2017年全年拿地貨值超過800億元。目前，金輝的儲備貨值已超過2000億元。

    追本溯源，金輝集團成立于1996年，2000年以前還在福建省深度耕耘。彼時，金輝通過合作開發(fā)、獨立開發(fā)等方式，在閩系房企中爭得了一席之地。

    2001年，頗具活力和遠見的金輝成為第一批向外走的閩系房企之一。2004年，金輝開啟了北上之路，第一站落地項目是重慶。選擇重慶，是因為在當時的市場環(huán)境下，進入重慶的全國性開發(fā)商還并不多。2006年，金輝進入了南京和西安。不得不說，除福建外，布局和深耕這三個二線城市，是金輝全國化擴張版圖的重要布局。直至今天，這三個城市依舊是金輝的重倉區(qū)，且具備打造銷售規(guī)模達百億元量級區(qū)域公司條件。

    到了2009年，金輝完成了對北京和上海兩個一線城市的布局，同時把總部搬到了北京CBD，也在上海落地了兩個項目。至此，金輝完成了全國化布局的大框架。此后兩年到三年，金輝圍繞周邊城市擴張。

    因堅持“全國布局、區(qū)域聚焦、城市領先”的發(fā)展戰(zhàn)略，目前金輝已經(jīng)布局全國近30個城市。近期，金輝集團晉升至“2018中國房地產(chǎn)卓越100榜”第30名，同時還得到“2018中國房地產(chǎn)卓越100榜福州區(qū)域綜合實力10強”第2名等多項認可。

    更重要的是，在金輝管理層看來，完成從二、三線城市向一線城市重心轉(zhuǎn)移的過程中，產(chǎn)品線得到了強化和升級。

    多產(chǎn)品線發(fā)力

    在虎狼環(huán)伺的房地產(chǎn)市場中，踩準城市布局，并不意味著會得到市場份額和良性發(fā)展。規(guī)模與利潤兼顧的背后，是多條產(chǎn)品線發(fā)力的支撐。

    兩年前，金輝集團開始傾注力量研發(fā)升級產(chǎn)品線。打造了三條成熟產(chǎn)品線，“銘著系”、“云系”、“優(yōu)步系”，完成了全生命周期產(chǎn)品線研發(fā)布局。“優(yōu)步系”重點打造年輕系樂享型產(chǎn)品線；“云系”致力于為城市高階人群打造美好社區(qū)的舒適改善型產(chǎn)品系；“銘著系”占據(jù)城市核心區(qū)域，帶來高端質(zhì)感美學人居體驗。

    在日益復雜多變的市場格局下，房企只有不斷提升自身產(chǎn)品的核心價值和產(chǎn)品競爭力才有望突圍，實現(xiàn)利潤最大化。而得益于品牌價值釋放和規(guī)模發(fā)展，在2018年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強評測成果中，金輝集團位列第36名，同時獲得“2018年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合發(fā)展10強”第9名。

    此外，3月22日，在由國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家研究機構發(fā)布的“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)名單”上，金輝集團位列第38名，同時榮獲“2018中國房地產(chǎn)百強企業(yè)——百強之星”等榮譽。

    未來，金輝將改變原有的總部對城市公司的二級扁平化管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛康絽^(qū)域再到城市公司的三級管理模式，把區(qū)域建立起來，提升反應能力和增強區(qū)域競爭力，借此打造多個百億元量級的城市公司。