簡介：第一財經記者近日獨家獲悉，28日上午10點，金立將召開經營性債權人會議，參與人主要是債務在8000萬以上的供應商債權人

    對于金立的供應商來說，將近一年的重組等待終于迎來了關鍵性的進展。

    第一財經記者近日獨家獲悉，28日上午10點，金立將召開經營性債權人會議，參與人主要是債務在8000萬以上的供應商債權人。而在11月23日，金立金融債權人會議已經在深圳市深航國際酒店召開，初步的討論結果是，幾乎所有的銀行都支持了破產重整方案。

    “重組正在逐步向前推進，而這次債權人會議設定8000萬并不是說我們對其他中小債權人置之不理，而是分批處理。”金立的一名內部人士27日對第一財經記者表示，目前金立的重組顧問為深圳富海銀濤資產管理股份有限公司（下稱“富海銀濤”），在資本重組方面具有足夠的經驗。

    根據天眼查資料顯示，富海銀濤注冊資本3000萬元，主營業務包含股權投資、企業重組顧問。其中，武捷思為法定代表人、董事長，曾任職深圳市副市長、廣東省省長助理等職務，1999年被廣東省政府委派至香港，受命操刀當時負責高達35.85億美元的粵海集團重組而名聲大噪，隨后又在佳兆業的重組中扮演關鍵角色。

    劉立榮的辦公室顯得空空蕩蕩（第一財經記者攝影）

    對于金立的債務情況，金立創始人劉立榮在“隱退”至香港10個月后終于發聲，他在接受證券時報采訪時表示，目前金立整體債務在170億元，包括銀行債權人債務約100億元，上游供應商約50億元以及廣告供應商約20億元。同時劉立榮承認了賭博傳聞，但表示沒有一百億那么多，稱“大概十幾個億”。

    “我們關心的是公賬怎么到私賬上去的，以及劉立榮對于已經倒閉的供應商有什么說法。”金立的一名供應商王德天（化名）對記者表示，金立的關聯公司已經在陸續倒閉中，很多中小供應商已經等不及了。

    賭桌上輸掉十幾億

    賭博的消息剛剛傳出來的時候，很多供應商是不愿意相信的。

    “我們都覺得像個故事，有幾點需要認真想想，第一，這么大的金額劉總真的會干嗎？第二，錢是怎么出去的？第三，公賬又是怎么到私賬上去的。”王德天對記者說。

    此前有媒體援引一位接近金立股東的人士稱，劉立榮賭博輸掉100億元人民幣是金立死亡的罪魁禍首。劉立榮去過兩次塞班島。第一次就輸了20個億。第二次，與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到了塞班想勸他回頭，沒想到看到的是卻是賭桌上堆積如山的籌碼。

    “最后一把牌，就一把牌，一次性輸了7億美元。”上述人士稱。

    雖然金立方面對賭博的傳聞予以否認，但幾天之后，劉立榮卻親口承認了賭博，表示輸掉了十幾個億。“我現在想的就是放棄，對于金立和這些傳聞，我不想對外回應任何東西。我最好變成一個隱身人。”劉立榮說。

    早前，就有消息人士對第一財經記者表示，劉立榮此前是“被人做了局”，輸了很多錢，賭博的發生地點不是在澳門，而是在塞班。而據劉立榮的描述，賭博的行為發生在2017年的1月，那時候起，金立的資金鏈就一直處于緊張狀態。

    從面相來看，劉立榮并不像會沉溺于賭場的人，在采訪時即便面對刁鉆的問題時也是臉上掛著謙和的微笑，而平時最大的愛好就是下圍棋。面對手機行業的起伏，他表示，“順境也好，逆境也罷，都應是人生如棋，落子無悔”。

    在劉立榮看來，圍棋帶給他的，是對于成敗的責任感。圍棋是一項需要保持心境平和的運動，但最終追求的根本不是過程而是結果，在圍棋中很少有平局。在經營企業的時候，更多需要的是一種平衡，一種判斷，必須打有把握之戰。這是基于對企業的責任感。

    但根據此前記者獲得的一份金立主要資產及抵押情況的圖表中，在2017年12月31日之前，金立的總資產和總負債約人民幣201.2億和281.7億，凈負債已高達80.5億元。值得注意的是，當年應收款項中有14.3億元為控股股東劉立榮款項。

    這意味著，在智能手機競爭即將進入洗牌期前夕，劉立榮的心思已經不再是手機業務了。

    “從去年年底之后，大家基本上就沒有見過劉總了，后面對接我們的是金立的財務總監。”王德天對記者表示，由于害怕事態繼續惡化，在今年1月底的時候他所在的公司就已經停止了對金立的供貨，由于付款模式有延遲，即便已經緊急“剎車”，但此時他手頭上要處理的債務金額已經達到千萬級別。

    根據王德天的介紹，金立此前對供應商采取的是“3+6”的付款模式，即3個月的月結時間加6個月后去銀行承兌的商業承兌時間。也就是說，供應商的貨款一般是在發貨9個月后才能取到。“這也是手機行業的通用做法，沒出事的時候沒有人懷疑過會有什么問題，但現在已經逐漸開始有關聯廠商出現問題了。”

    10月22日，東莞市金順新能源科技有限公司發出了一份《告供應商書》，第一財經記者在該文件中看到，該公司“由于受金立公司拖欠貨款以及行業大環境的影響，正常生產已無法繼續，我方經慎重考慮，決定從2018年10月20日起停工停產。”

    而不安的情緒目前依然充斥在供應商的圈子里。在11月20日，有近20家金立供應商聚集在深圳中院，向法院提交對金立進行破產重整的申請。

    困境重整后的“大手術”

    在中國，每10秒就有一家公司消亡，每3秒就有一家公司誕生。”商海沉浮，成功是小概率，失敗卻是大概率。”神州易橋董事長彭聰曾如是說。

    而對于金立的供應商來說，目前最不希望的就是金立被破產清算，因為“豬肉不夠分了”。在7月份的一次溝通會議上，金立出具的一份PPT中提示：普通債權人權益（扣除抵押）為70億元，如果破產清算普通債權人可回收金額將小于45億元。

    “我們甚至接受債轉股的方式進行，以時間換空間來支持金立，哪怕時間拖得久一些也沒有問題。”另一名金立的供應商對記者說。

    金立方面則對記者表示，目前內部仍在推進重組事宜，最新的債權人會議將會在本周三召開。

    此前，金立金融債權人會議在深圳召開，金立金融債權人代表60余人出席了會議。會上，金立集團董事會授權代表盧光輝宣布了股東決議，金立集團副總裁徐黎回答了金融債權人有關提問，金立財務顧問德勤對金立情況進行了通報，法律顧問君澤君和與會者溝通交流了有關金立的法律問題，重組顧問富海銀濤公司董事長武捷思則談了對金立重組的思路和規劃，并回答了與會者關心的問題，聽取債權人意見，現場發放反饋表。

    值得注意的是，作為金立重組后期進來的“新操盤者”，武捷思在并購、重組及資本市場非常知名。

    根據公開資料，武捷思是廣東中山人，出生于1951年，曾有工行深圳分行行長，深圳市副市長、廣東省省長助理等顯赫身份。2005年，武捷思辭官下海，曾在合生創展等房企擔任高管。目前仍擁有人民銀行金融研究中心經濟學博士、南開大學經濟學院理論經濟學博士后。

    而早在1999年武捷思就被廣東省政府委派至香港，負責對當時負債高達35.85億美元的粵海集團進行債務重組。3年后，粵海扭虧為盈，2004年恢復派發股息。2015年初，深圳房企佳兆業爆發債務危機，武捷思又成為推動佳兆業重組的關鍵人物之一。

    一般來說，債務重組，其實是債的變更的各種組合，主要分為兩類：債的客體變更和債的主體變更。其中，債的客體變更，比較常見的包括債的金額變更、債的期限變更、債的履行條件變更、債的性質變更等；債的主體變更，包括債權轉讓、債務轉移，債的加入、第三人代為履行等。

    而破產重組則復雜的多。有業內人士表示，武捷思對困境企業的破產重整是個系統工程，需要打通司法訴訟、PE股權投資、地產投資、傳統金融、資本市場、企業管理等各個維度才能讓一家企業起死回生，就像醫生做手術一樣，切除腫瘤、減輕負擔、重新輕裝上陣，恢復健康的運營狀態。

    根據此次富海銀濤提出重整思路草稿中的初步建議，是希望原股東將放棄一切權益，金立歸全體債權人所有；債權人方面，有抵押物的債權人保留債權、抵押物不變，未付利息轉為新貸款本金，無抵押債權人進行債轉股，小額債權人保留債權；管理團隊負責恢復一定規模的生產和銷售。同時不放棄引入戰略投資人的機會。

    “對這個方案大家是認同的，我們現在最希望的就是盡快推進重組的速度，我們還是對金立抱有希望的，但前提是大家要先活下去。”王德天對記者說。