■本報記者 賈麗

    新年伊始，各手機廠商就開始在品牌、渠道上多方發(fā)力，實踐其新一輪戰(zhàn)略部署。

    近日，有業(yè)內(nèi)人士爆料稱，沉寂已久的聯(lián)想手機旗下樂檬產(chǎn)品線或?qū)⒅爻鼋蔀楠毩⒆悠放啤４讼⒁l(fā)業(yè)內(nèi)熱議：聯(lián)想是否借此機會吹響反攻的號角？

    對此，聯(lián)想方面接受《證券日報》采訪時表示：“聯(lián)想不排除（在品牌上）根據(jù)市場變化和用戶需求啟用新產(chǎn)品系列的可能，請以聯(lián)想官方信息為準。”

    而在品牌上有所動作的手機廠商，又何止只有聯(lián)想？小米科技在2019年初就宣布紅米手機獨立成為Redmi品牌，vivo剛剛建立了旗下子品牌——iQOO，而華為也宣布對旗下子品牌榮耀進行全新升級……眾多國產(chǎn)手機廠商在2019年開啟新的品牌戰(zhàn)略，集體沖擊高端市場。

    昔日子品牌或重出江湖

    聯(lián)想欲再擴手機品牌陣容

    日前，有消息稱，聯(lián)想內(nèi)部在近日晚間對重啟樂檬品牌進行相關(guān)會議討論。如果聯(lián)想重啟樂檬品牌，聯(lián)想旗下手機將會有聯(lián)想、摩托羅拉和樂檬三個品牌。

    對此，聯(lián)想方面不置可否，但表示或會啟用手機的新產(chǎn)品系列。一位聯(lián)想內(nèi)部人士表示：“聯(lián)想確實在手機品牌擴充上有所考量，進一步完善產(chǎn)品線。”

    樂檬曾為聯(lián)想旗下手機品牌，定位年輕的消費群體。2015年前后，聯(lián)想將該品牌放棄。

    除了樂檬之外，聯(lián)想在歷史上曾啟用過多個手機品牌，如ZUK、vibe等，但最終聯(lián)想放棄了機海戰(zhàn)術(shù)，將其一個個終結(jié)。2011年，聯(lián)想曾推出過主打互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的智能手機品牌——樂phone，由于銷量不盡人意，該品牌最終被聯(lián)想砍掉；此后，聯(lián)想主打性價比的互聯(lián)網(wǎng)智能手機品牌——樂檬問世，獲得市場不小的關(guān)注，但由于在高端市場的失利，最終淡出；2015年，ZUK品牌誕生，該品牌定位中高端，首款手機命名為Z1，由彼時聯(lián)想附屬企業(yè)——神奇工場成立并獨立運作。一年后，神奇工場和旗下品牌ZUK同時重回聯(lián)想。但這個品牌還是在成立兩年后，被聯(lián)想結(jié)束運營。

    聯(lián)想手機子品牌的更迭，與其戰(zhàn)略有關(guān)。聯(lián)想手機曾在2013年取得了輝煌成績，當時IDC的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機當年第三季度出貨量取得了全球第三的成績，出貨量同比增長84.5%，遠高于全球45.8%的增速。然而，三年后，聯(lián)想宣布內(nèi)部重大重組，重點改造手機的平臺——移動業(yè)務(wù)。在這一改造中，聯(lián)想將多個手機品牌砍掉，集中精力在競爭激烈的市場主打MOTO品牌。

    彼時，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶曾表示，“未來品牌整合會進一步加強，Moto或Motorola將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”

    如今，隨著市場格局變化，高端市場空間出現(xiàn)新機會，聯(lián)想或再重啟手機品牌的擴容計劃。

    業(yè)內(nèi)人士認為：“‘重生’后的聯(lián)想手機，努力將自身打造為一個全新的智能手機品牌，所以聯(lián)想并未著急推出高端智能手機，而是推出了中端智能手機和入門智能手機，然而在安卓陣營今年集體發(fā)力的高端領(lǐng)域，聯(lián)想或也推出新的品牌去加強布局。”

    去年，楊元慶提及聯(lián)想四場戰(zhàn)役之一時，對移動業(yè)務(wù)的扭虧為盈及復(fù)蘇抱有極大希望。如今，聯(lián)想啟用新品牌的消息再度傳出，被外界解讀為或是聯(lián)想手機反擊的又一個信號。

    業(yè)內(nèi)分析人士丁少將表示：“智能手機市場趨于飽和，市場細分是手機廠商精細化運營存量市場的必然舉措，單一品牌不利于市場的細分運作。在市場主要品牌都在多品牌運營的情況下，聯(lián)想也必須積極應(yīng)變。聯(lián)想目前有摩托羅拉和聯(lián)想兩個高低搭配的品牌，但在中低端及高端市場都還有繼續(xù)細分的空間，如果重啟樂檬則有利于聯(lián)想品牌的升級，且高中低端都有明確的分工覆蓋。”

    全陣營作戰(zhàn)

    集體反撲高端市場

    2019年，眾多廠商或獨立子品牌，或推出全新子品牌，或?qū)⒃?G時代，給行業(yè)帶來新變局。

    今年1月份，小米宣布旗下紅米品牌正式脫離，并獨立運營。金立總裁盧偉冰被任為小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經(jīng)理；而vivo也在近日正式在官方微博宣布推出子品牌iQOO，稱這將是一個獨立于vivo之外的獨立運作品牌。

    不難看出，最近小米和vivo等手機廠商在品牌上的布局，都將目標鎖定在了高端市場。

    對于獨立出來的紅米品牌的定位，小米科技董事長雷軍表示，“紅米Redmi獨立以后，專注于性價比，最大的好處是紅米Redmi可以形成完整的產(chǎn)品線。Redmi是全線產(chǎn)品線，會嘗試更多的產(chǎn)品序列，進行全產(chǎn)品線布局。”

    而業(yè)內(nèi)也有聲音稱，iQOO將會推出5000元以上價格段產(chǎn)品，它會成為vivo沖擊旗艦高端市場的新舉措。

    曾經(jīng)，在蘋果、三星以創(chuàng)新品牢牢占據(jù)了高端手機市場，小米、聯(lián)想、酷派等手機廠商在中高端市場喪失競爭力，而如今隨著兩大外資品牌的勢頭減弱，國產(chǎn)手機品牌開始一輪反撲。

    奧維云網(wǎng)手機產(chǎn)業(yè)鏈首席分析師張金陽表示：“手機品牌陣營的擴充根本原因在于智能手機已陷入出貨數(shù)量增長停滯甚至衰退的時間段，曾經(jīng)通過出貨數(shù)量增長從而帶動現(xiàn)金流及盈利增長的野蠻模式難以被復(fù)制，手機廠商必須通過提高貨單價的方式維持業(yè)務(wù)的發(fā)展，而品牌溢價是目前智能手機售價中的重要組成部分。目前的國產(chǎn)品牌在品牌架構(gòu)方面主要問題還是通過產(chǎn)品線命名而非品牌來定義產(chǎn)品線，機海戰(zhàn)術(shù)的中低端產(chǎn)品在享受著主品牌帶來的溢價同時，也在消耗著品牌的宣傳資源。”

    不過，他認為：“國產(chǎn)手機子品牌仍有許多機會，一方面在國內(nèi)市場他們可以享受母品牌的供應(yīng)鏈與渠道優(yōu)勢，獲得銷量分流；另一方面在拓展新興市場時，又極大的增加了品牌形象營造的靈活性。今年的手機格局主要變化會是國產(chǎn)四大廠商繼續(xù)擴張，向上沖擊一直由蘋果與三星占領(lǐng)的絕對高端領(lǐng)域，向下繼續(xù)蠶食其它廠商的市場份額，頭部效應(yīng)會更加明顯。”

    業(yè)內(nèi)人士表示：“在外資品牌的份額喪失下，手機高端市場對國產(chǎn)手機品牌而言仍有一定空間。手機廠商推出子品牌搶占存量和高端市場是智能手機行業(yè)的一大方向，未來行業(yè)的戰(zhàn)爭將是集體之爭，國產(chǎn)廠商都在加快布局它們的品牌矩陣和作戰(zhàn)集團，細分市場的爭奪將會更加激烈。”