繼2015年三大電信運營商集體換帥后，新一輪運營商高層的更迭又迎來高潮。3月4日，中國移動通信集團有限公司主要領導職務進行了調整，楊杰任中國移動通信集團有限公司黨組書記、董事長。

    楊杰此前一直在中國電信任職，在其擔任董事長的2016~2018年，國內運營商面臨較大的提速降費壓力，但在此期間，中國電信仍然保持了營業收入與凈利潤的穩定增長。

    赴任中國移動后，楊杰將面對不少新的課題，例如，如何帶領中國移動在5G時代繼續保持優勢，如果帶領中國移動創建好世界一流企業。

    楊杰其人

    去年7月開始的運營商高層調整中，中國電信原總經理劉愛力轉任中國郵政董事長，中國電信原副總經理柯瑞文升任總經理；中國聯通原總經理陸益民轉任中國通用總經理，空缺職位由中國郵政原總經理李國華接任。

    此前的一系列調整并未涉及到運營商一把手，隨著楊杰的調任，中國移動、中國電信的一把手均將出現變動。目前，誰會接替楊杰擔任中國電信董事長一職暫未明確。

    楊杰此前一直在中國電信體系內任職。公開履歷顯示，楊杰自2006年起擔任中國電信副總經理，2011年11月升任總經理，并于2016年4月正式擔任中國電信董事長一職，直至此次調任才離開中國電信。

    在楊杰主政中國電信的時期，有幾件大事值得一提。去年11月底，中國電信進入菲律賓市場并成為當地第三家全業務運營商，中國電信表示，將全力提升菲律賓通信基礎設施發展水平，推動兩國通信產業的全面對接，帶動中國通信產業鏈上下游與菲律賓通信產業全面合作。

    去年12月召開的中國電信2019年度工作會議上，中國電信提出要深化價值經營，構建融合、融通、融智“三位一體”的高質量發展價值經營體系；加快生態賦能，完善五大生態圈體系，為高質量發展提供能力支撐；多向發力推進改革創新，為高質量發展注入新的生機和活力。

    楊杰任職期間，中國電信還啟動了Hello5G行動計劃，他曾說，5G智能生態涉及標準和技術創新、5G網絡建設、5G業務和使能平臺、5G應用場景，以及5G終端發展等諸多方面，需要相關方共同努力。在標準、網絡、應用、終端方面，楊杰提出了中國電信的四點主張。

    用戶數據方面，中國電信移動用戶數從2015年末的1.979億戶增至2018年末的3.03億戶，4G用戶數增幅更為明顯，由5846萬戶增至2.42億戶。經營業績方面，2016~2017年及2018年1~9月，中國電信營業收入分別實現了6.44%、3.88%、3.64%的增長；凈利潤雖然在2016年出現下滑，但目前已經回到了增長軌道。

    中國移動的新課題

    從中國電信到中國移動，兩家公司資源稟賦不同、用戶基數差異較大、市場地位也不盡相同。楊杰任職中國電信后將面對諸多新的課題，他將如何決策值得關注。

    首當其沖的就是如何帶領中國移動在5G時代繼續保持領先優勢。實際上，中國電信與中國移動在發展5G時選擇了不同的策略，原本中國移動為保證先發優勢大概率先期采用非獨立組網方式建設5G，而中國電信更側重于以獨立組網方式建設5G。

    5G建設需要大量投資，目前，提速降費仍在推進，但運營商的4G投資成本還未完全回收，5G盈利模式也還不清晰，運營商難以應對5G網絡建設運營的巨額資金投入。雖然中國移動賬面資金豐厚，在三家運營商中資金實力最強，但在巨額5G投資面前也要慎之又慎。

    當前，運營商也處在多元化發展的關鍵期，中國移動已經在業務多元化上做出了探索，例如，通過旗下咪咕公司發力體育賽事版權，做大內容產業；中國移動旗下的投資公司也頻頻出手，在云、物聯網等與主業結合緊密的方向強化投資布局。

    楊杰調任中國移動后，中國移動的5G組網策略，5G建設進度以及4G營銷模式是否會出現變化都值得關注。在多元化探索方面，楊杰能否為中國移動帶來新的想法也值得期待。

    如何帶領中國移動創建好世界一流企業也是楊杰將要面對的新課題。今年初，國資委召開了中央企業創建世界一流示范企業座談會上，中國移動是10家示范企業之一，也是唯一入選的通信行業央企。

    按照國資委要求，入選的示范企業要努力成為在國際資源配置中占主導地位、引領全球行業技術發展、在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業，發展質量和效益的領先企業，力爭用3年左右時間在部分細分領域和關鍵環節取得實質性突破，在整體上取得顯著成效。

    值得一提的是，除了楊杰任中國移動董事長以外，中國移動還出現兩項重要人事任用，一是王宇航任中國移動通信集團有限公司董事、黨組副書記，二是趙大春任中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員（兼任中國移動四川公司黨委書記、董事長、總經理）。