■本報見習記者 劉會玲

    3月7日，觸寶發布2018年未經審計財務報告，公司2018年第四季度凈收入達4705萬美元，同比增長147%。全年營收1.34億美元，同比增長259%。全年凈利潤1039萬美元，去年同期公司凈利潤則為虧損2366萬美元。業績同比扭虧為盈，大幅上漲。

    對此，觸寶創始人兼CEO王佳梁在接受《證券日報》記者采訪時表示，“公司現在的主要盈利還是依靠于廣告收入，一方面公司產品其實更多的是內容型的信息流程，相當于在信息中植入一些廣告。另一方面要得益于用戶量的增長以及廣告平臺的提升，變現效率的提升。公司目前全球產品日均活躍用戶已達到1.58億人。已經是中國公司在全球市場移動互聯網公司里用戶占比較大的了。”

    據了解，2016年觸寶開始由輸入法向內容型產品轉型，2017年剛剛邁入內容性產品市場的觸寶業績仍處于虧損狀態。2018年便實現了逆轉，業績大幅增長。截至2018年12月份，觸寶內容系列產品的DAU（日活躍用戶數量）為1690萬，同比增長483%。DAU的擴張直接提升了內容系列產品的營業收入。

    觸寶的轉型也有機緣巧合。

    2012年12月份，一則由美國輸入法公司Nuance提起的訴訟改變了觸寶的命運。Nuance在當時對觸寶提起5項專利侵權訴訟，同時啟動了337調查，讓這家年輕的創業公司陷入絕境。歷時六個多月，觸寶勝訴，贏得了中國第一起軟件產品的337調查案，觸寶輸入法隨之名聲大振，很快成為觸寶的最大營收來源。

    王佳梁向記者透露，“觸寶成立之初主要做輸入法，因為針對的主要是海外市場用戶，所以公司名稱和產品名稱都是英文的，并受到很多海外用戶的喜愛與認可。后來，公司直接和手機廠商合作，預裝輸入法收取授權費的模式一直持續到2014年。”

    “雖然官司打贏了，我們還是不得不重新審視公司定位。”王佳梁表示，當時就決定觸寶不要成為競爭對手那樣的公司，只能靠和手機廠商合作來變現。所以在2014年開始思考轉型。決定開始淡出廠商授權的商業模式，尋求新的商業模式。直到2016年發現全球內容市場后，才開始戰略轉型。

    戰略轉型后的觸寶主要產品分為運動健身、生活時尚、健康、短視頻和娛樂5個垂直領域。開發了多款快速增長的內容型系列產品，并通過信息流為用戶提供感興趣的內容。

    據觸寶廣告平臺負責人介紹，“觸寶計劃將廣告平臺建設為一個具有生態功能的商業閉環，將變現的上下游囊括其中自我造血，這也將幫助觸寶未來的廣告營收突破天花板，商業模式將更加成熟，擁有更多的想象空間。”

    在未來的營收方面，觸寶表示，預計2019年一季度的總收入在4000萬美元至4200萬美元之間，同比增長82%至92%。