本報記者 施露

    隨著瘦身計劃的不斷深入，中民投的人事調整也更進一步。

    10月10日下午，中民投在滬召開中民嘉業(yè)干部會議，推薦雷德超任中民嘉業(yè)董事長。至此，中民投子公司中民嘉業(yè)完成換帥動作。

    公開資料顯示，雷德超具有20余年的財政金融系統(tǒng)及城市建設領域經驗。在任職武漢城投集團董事長、黨委書記期間，在他的強力推動下，武漢城投集團制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，短短幾年時間，武漢城投業(yè)績翻番，在全國同類公司中名列前茅。

    中民投執(zhí)委會常務副主任王團維在會上強調，雷德超的過往履歷很符合中民投的戰(zhàn)略轉型需求，也真正體現(xiàn)應急委主席茅永紅一直強調的“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一用人思路，希望在團隊積極支持下，引領中民嘉業(yè)走上專業(yè)化發(fā)展的快車道。

    9月30日，中民投應急委主席茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中透露，中民投要通過“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即第一步盡快落實債務重組方案，結束流動性困難，使中民投站起來。第二步要用半年時間，完成中民投“三會一層”換屆，被投公司業(yè)務整合，全面恢復公司經營，使中民投走起來。第三步要從明年下半年開始，再用兩年左右時間，實現(xiàn)新業(yè)務快速發(fā)展，使中民投跑起來。

    作為中民投產業(yè)運營板塊的重要組成，中民嘉業(yè)的總資產占到了中民投整體的1/3，不僅涉及金融地產，也在環(huán)保、醫(yī)院等方面進行了布局。王團維強調，在中民投轉型的關鍵時期，中民嘉業(yè)要根據整體戰(zhàn)略做好轉型升級。希望中民嘉業(yè)依然做好“排頭兵”，盤活存量資產，退出不符合戰(zhàn)略方向的項目，并繼續(xù)運營核心資產，探索新的商業(yè)模式。

    中民嘉業(yè)通過組織架構調整等方式，將原有12個部門精簡為4個部門，進一步加強管理效率，通過內部骨干培養(yǎng)、薪酬績效嚴控等穩(wěn)定核心團隊，大幅降低運營成本，為公司戰(zhàn)略轉型奠定了良好基礎。

（編輯 孫倩）