■本報記者 張敏 李春蓮

    隨著家長對早期教育認知度的提升和家庭財富的增加，越來越多的機構進入早教行業。與此同時，行業競爭逐漸加劇。

    今年以來，愛樂樂享國際早教中心多家門店、水孩子（祥云小鎮）等門店關閉引發市場關注。

    一位購買早教課程的北京家長向《證券日報》記者介紹，近年來，早教價格水漲船高。一些早教機構一般都是按照課時收費，每節課45分鐘左右，價格不等，有200元，也有500元。不過如果報的課時越多，單節課價格也就越便宜。為了降低每節課的成本，一些家長在早教機構的引導下，會購買大課包，一節課的價格可以降20%。

    對此，21世紀教育研究院副院長熊丙奇在接受《證券日報》記者采訪時表示，教育培訓機構，包括早教機構破產、倒閉、卷款而逃這類新聞，近年來高頻次出現，輿論把這歸為教育培訓機構的亂象，但這并非教育培訓機構獨有的問題，而是涉及預付款經營模式的所有經營性機構的共同問題。

    跑路關門不是新鮮事

    愛樂樂享國際早教中心多家門店關閉再度引發市場對早教機構營運持續性的關注。記者聯系愛樂樂享早教機構（順義店），但未得到工作人員回復。

    《證券日報》記者在某電商平臺查詢到，愛樂樂享多家店鋪均顯示歇業關閉狀態。

    在愛樂樂享長楹天街店，該商場的物業在已關閉的門上貼了一份公告稱，截至2019年10月20日，愛樂樂享欠其租金18.98萬元尚未繳納，處于欠租狀態。特提醒所有已經辦理了各種形式的卡、券、會員資格、會員服務或其他預付費消費形式的顧客，謹慎消費，及時辦理退卡消費事宜。

    上述公告還主動提供了愛樂樂享品牌負責人任重的聯系方式，但記者多次撥打后并沒有人接聽。

    有家長向《證券日報》記者表示，挺大的一家早教機構，說跑路就跑路，退費也找不到人，很無奈。

    實際上，這幾年，早教機構跑路并不是新鮮事兒。

    在此之前，水育早教機構——水孩子（祥云小鎮店）也出現了閉店的消息。據記者了解，目前該店尚未完成學費退還工作。

    需要注意的是，對早教機構進行有效的約束是整個行業亟待解決的痼疾。

    熊丙奇還向記者介紹，教育培訓機構的一個特點是，先交學費，再上課，有的甚至是提前一次性交完多年的學費。其風險在于，如果培訓機構倒閉、關門，預先支付的學費，就可能“打水漂”。近年來培訓機構倒閉引發社會輿論關注，問題都集中在這方面。要防患教育培訓機構的這一風險，我國有必要統一加強對預付費（預付卡）的管理，并把教育培訓機構也納入監管范疇。

    據了解，2012年9月份，國家商務部出臺了《單用途商業預付卡管理辦法》，該《辦法》明確規定，發卡企業應在開展單用途卡業務之日起30日內，到商務部門進行備案。凡進行備案的企業，必須在規定的存管銀行，存管不低于上一季度預收資金余額20%的資金。一旦“突然倒閉”，主管部門便可利用這一資金對消費者進行先行賠付。但這一辦法治適用于從事零售業、住宿和餐飲業、居民服務業的企業法人。教育培訓機構并不在此列。因此，對教育培訓機構事先收學費的行為缺乏有效管理。

    熊丙奇認為，針對教育培訓機構“卷款而逃”的問題，目前主要通過兩條途徑進行治理，一是行業自治，但這一行動并不具有強制性。二是地方教育行政部門，明確要求教育培訓機構建立風險保證金制度。但有的培訓機構并沒有注冊為學校，而是注冊為企業，對外以學校為名進行招生、經營，對于這類培訓機構，教育部門無從監管，還有的教育培訓機構，并沒有按規定比例存入保證金。

    行業洗牌加劇

    與這些早教機構經營不善形成對比的是，早教頭部機構上市、融資、對外投資消息不斷。

    廣證恒生發布的研報介紹，2019年早教市場規模約870億元，對應滲透率約為19%。競爭格局方面，以美吉姆、金寶貝、新愛嬰、運動寶貝、東方愛嬰、紅黃藍親子園等為代表的頭部企業教學網點合計約3843家，市場占有率約21%。商業模式方面，早教頭部品牌通過加盟已下沉至三、四線城市，北上廣深杭等一線城市網點數量占比不超過30%。直營早教中心的凈利率約13%。

    據媒體報道，10月17日，托育品牌MoreCare茂楷宣布獲得早教機構金寶貝超億元戰略投資，這筆投資將用于MoreCare內容升級、頭部管理等方面，及拓展金寶貝早教服務、延伸服務年齡段。

    而另外一家早教培訓機構美吉姆也于2018年登陸A股。數據顯示，美吉姆子公司天津美杰姆教育科技有限公司今年上半年營業收入約1.77億元，凈利潤約9209萬元。

    美吉姆介紹，截至報告期內，中國大陸地區美吉姆全國簽約中心數量為478家，遍布全國29個省（自治區、直轄市），相較于2018年底的434家，增幅超過10%。在行業增長率僅為3%的背景下（對全國TOP12早教品牌的中心數量追蹤統計得出），美吉姆新增中心數量和成長率遠超行業平均水平，預計全年新簽約門店100家以上。

    在行業內企業看來，隨著行業的成熟度提高，缺乏成熟早教理念、教學內容簡陋、品牌影響力低、師資力量缺失的早教機構將逐漸處于不利的競爭地位，行業集中度將會逐漸提高。

    “早教、教育培訓機構出現的問題，讓家長給孩子報班都十分謹慎，會傾向于選擇小課包以及關注機構的信譽度。”一位家長向記者表示。

    據中國產業信息發布的數據顯示，以北上廣深為代表的一線城市中0歲-6歲兒童參與早教培訓的比例達到69.76%，而二線省會及三、四線城市參與早教培訓的比例不足30%。

    據了解，一線城市的早教中心一般分布在客流量較大的商業綜合體中，房租壓力較大，人員成本也高。開辦前兩年虧損情況較常見，一般4年-5年后才盈利，產出投入比和利潤率較低。

    事實上，已經有早教機構認識到預付費這一模式的問題，開始以“按次付費”代替了傳統的預付費、課時包模式，并逐漸下沉到三四線市場。

    有業內人士表示，二、三、四線城市早教機構數量缺口頗大，誰在這些城市搶先占領市場，誰就可以突出重圍。