本報見習記者 許偉

    作為今年7月初才上市的港股“新兵”，朗詩綠色生活（1965.HK）于今年8月下旬披露了首份半年報。在近日的媒體交流會上，朗詩綠色生活CEO吳旭就上半年業績表現與未來布局方面向進行了說明。

    半年報顯示，上半年，朗詩綠色生活實現營業收入3.23億元，較去年同期增長27.1%；剔除上市費用的影響后凈利潤約2727萬元，同比增長約39.8%，在管建筑面積約1780萬平方米，較去年同期增長約7%，實現穩步發展。

    上半年，朗詩綠色生活的整體毛利率為23.7%，交去年同期的26.2%下降2.5個百分點，在物業管理服務、非業主增值服務和社區增值服務三大板塊中，毛利率較高的公共區域細分板塊收入有所下滑，有哪些因素造成了上述變化？

    對此，吳旭稱，整體毛利率的下降，主要基于兩個原因，第一是公司對于現在在管的一些項目進行了品質的提升，相應成本增量擴大，朗詩綠色生活提出了“有溫度的社區”理念，公司相應推出了“冬日暖陽”行動，讓業主體會到朗詩綠色生活的溫度；第二塊原因是去年可比基數具有特殊性，去年的疫情期間會有一些相關費用的減免政策，尤其是員工的“五險一金”這一塊，今年這一塊政策沒有延續。這兩塊是今年上半年毛利率下降的最重要的原因。

    至于高毛利率的公共區域收入收縮，吳旭表示，這主要是公司經營策略調整所致：首先，但今年能看到我們公共區域的收入和毛利率跟同期相比都有一個下降。最核心的原因有三：基于業務體驗和生活美學的考慮，朗詩綠色生活主動減少了廣告發布，并投放了新的電子屏用于生活服務資訊；其次，在續約時，就公共區域收益的分成，公司給到業委會更多的分成，以便于其更好行使權利，更好與物業協同合作；最后，朗詩綠色生活加大了對線上平臺的關注，在減少和弱化線下跟廣告相關的租賃業務，后者雖然創收更快，但不是物業而已公司該有的核心價值與優勢。

    今年以來，并購逐步成為物業行業的趨勢。在未來業務擴張上，朗詩綠色生活的策略重點會是什么？吳旭表示，朗詩綠色生活將會三方面并重推進業務增長。

    首先是保持與朗詩地產的強協同合作，目前朗詩綠色生活跟朗詩地產之間，開發未交付及未開發的總的規模差不多有700萬平方米左右，預計未來的2到3年里應該能夠全部轉化。

    其次，加大獨立市場的外拓，基于2019年與2020年的增速預計，未來三年的獨立市場在管面積復合增速有望達到50%左右，保守角度來看每年的新增應該在200到500萬平方米的規模。

    第三個就是加快并購，并購可以在兩個維度上帶動業務放量，一個是地域資源互補，目前公司的在管項目主要集中在大本營長三角，大約有85%的份額，并購將加快在大灣區、成都重慶西南區等重點地區的切入；另一個是對非住宅類物業的滲透，公司在管業務中住宅占比達到93-95%，只有5%到7%是非住宅類物業，而非住宅類物業的利潤率較高，非住宅類物業中綠色建筑的占比也比較高，綠色建筑更是朗詩綠色生活深耕的領域，所以公司也會加快通過股權合作的方式進入到這種業態。

    “我們大概做了一個測算，未來2到3年，我們總體并購的規模應該在1200萬平方米左右。根據我們現在的規模情況，以及我們未來2到3年的這么一個業務安排，我們預計到三年以后，我們實際在管的規模應該在6000萬平方米左右。”吳旭如是總結。

（編輯 李波）