本報訊 （記者陳瀟）

    近日，神州數(shù)碼控股有限公司（以下簡稱“神州控股”）通過線上形式召開2025年度中期業(yè)績說明會，公司管理層就上半年經(jīng)營成果、技術(shù)研發(fā)進展、面向核心場景的業(yè)務(wù)進展，以及生態(tài)戰(zhàn)略的推進落實情況進行詳細(xì)解讀，并對投資者關(guān)切問題做出回應(yīng)。

    營收利潤雙增長

    訂單儲備超預(yù)期

    數(shù)據(jù)顯示，上半年神州控股實現(xiàn)營業(yè)收入78.65億元，同比增長12%；毛利10.33億元，較去年同期增長8%，歸母凈利潤1521萬元，同比大幅增長41%。投資者高度關(guān)注的訂單情況亦十分亮眼。報告期內(nèi)，公司新簽約金額達(dá)94.76億元，同比激增98%；已簽未銷訂單104.41億元，同比增長27%。充足的在手訂單不僅覆蓋當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，更為未來1到2年持續(xù)增長奠定堅實基礎(chǔ)，成為業(yè)績增長“定心丸”。管理層表示對未來發(fā)展的信心十足，持續(xù)加大在AI領(lǐng)域內(nèi)的投入和場景化應(yīng)用探索。

    AI全棧體系成型

    通用能力夯實基礎(chǔ)

    關(guān)于“Data×AI”戰(zhàn)略，管理層認(rèn)為，數(shù)據(jù)是AI能夠釋放效能的核心基礎(chǔ)，同時，場景化能力的競爭，已經(jīng)成為當(dāng)前AI賽道競爭的主旋律。因此，公司在將大量資源投入到數(shù)據(jù)層能力的同時，結(jié)合自身在行業(yè)場景中的優(yōu)勢，實現(xiàn)了通用能力與行業(yè)場景化能力的有機結(jié)合。打造出從數(shù)據(jù)到知識再到AI應(yīng)用的技術(shù)閉環(huán)，技術(shù)商業(yè)化能力持續(xù)提升。

    具體來說，神州控股的AI全棧技術(shù)體系體現(xiàn)為四層核心能力：第一，是可為客戶將原有的基礎(chǔ)設(shè)施升級為具備AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理、加速、運維能力的智算平臺；第二，是提供將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集成、編排、萃取、管理的智數(shù)平臺；第三，是提供將知識進行歸納、推理、流程編排的智策平臺。第四，在上述三層通用能力基礎(chǔ)上，提供給客戶集成了客戶本身的知識沉淀的垂直領(lǐng)域的智能體應(yīng)用。

    行業(yè)深耕優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

    場景落地實效明顯

    智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略發(fā)力的首要陣地，公司已深耕20余年，優(yōu)勢明顯，實現(xiàn)AI全棧框架的深度應(yīng)用。其中，“小金Agent”系列智能體落地成效顯著：小金決策Agent集成行業(yè)知識，輔助客戶基于季節(jié)、市場等要素優(yōu)化庫存策略，數(shù)據(jù)分析效率提升50%；小金運營Agent將日常數(shù)據(jù)查詢效率提升90%；小金客戶Agent提供7×24小時智能應(yīng)答，減少客服50%工作量。

    從商業(yè)價值看，智慧供應(yīng)鏈的AI應(yīng)用已實現(xiàn)多重效果。管理層表示，公司已制定了面向未來的“3+3”戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，將實現(xiàn)更大規(guī)模的知識外溢和商業(yè)化變現(xiàn)。

    政企數(shù)字化場景則展現(xiàn)出“輕切入、高復(fù)用”的落地特點。當(dāng)前政企客戶已完成數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，核心需求轉(zhuǎn)向“效率再提升”，公司抓住這一痛點，將AI全棧能力與現(xiàn)有數(shù)字化體系疊加。公司打造的AI政務(wù)助手，辦事精確度超95%，且該模式可快速復(fù)制到其他省市，未來有望成為政企業(yè)務(wù)增長的新引擎。連鎖業(yè)態(tài)場景的突破，則為公司打開了資本市場“新賽道想象空間”。通過提煉出連鎖業(yè)態(tài)的“最大公約數(shù)”需求，成功將業(yè)務(wù)從酒店復(fù)制至比亞迪等車企4S店。未來有望向連鎖零售、連鎖餐飲等領(lǐng)域進一步延伸，形成新的業(yè)績增長點。

    三維生態(tài)協(xié)同共創(chuàng)

    為資本市場注入長期信心

    神州控股重視生態(tài)戰(zhàn)略，核心邏輯緊扣“客戶價值與商業(yè)落地”，其生態(tài)布局不僅為當(dāng)前業(yè)務(wù)賦能，更從長期為商業(yè)增長與資本市場表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

    當(dāng)前神州控股的生態(tài)建設(shè)已形成“技術(shù)-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)”三維協(xié)同格局：技術(shù)端，與北京大學(xué)升級合作共建實驗室，深化數(shù)據(jù)與AI通用技術(shù)研發(fā)，為核心能力突破提供科研支撐；行業(yè)端，聯(lián)合多家物流企業(yè)，補齊自身在運輸環(huán)節(jié)的短板，與倉網(wǎng)優(yōu)勢形成協(xié)同，強化智慧供應(yīng)鏈場景競爭力，同時攜手國家級協(xié)會探索跨境貿(mào)易、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打開新業(yè)務(wù)空間；產(chǎn)業(yè)端，與北京交通大學(xué)共建研究院，聚焦可信物流數(shù)據(jù)空間等落地性合作。

    值得關(guān)注的是，公司未來將通過開放數(shù)據(jù)能力基座與AI工具鏈，降低賦能門檻，擴大生態(tài)影響力，形成平臺化模式，并有望通過生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績的雙重提升。

    面向未來，公司會持續(xù)將自身的通用化能力和面向場景的行業(yè)know-how結(jié)合，深入推進“Data x AI”戰(zhàn)略落地，通過有機增長，夯實自身業(yè)務(wù)的市場基礎(chǔ)，最大化拓展，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先位置。同時，也將通過生態(tài)合作和投資并購等無機增長方式進行快速有效的能力補齊，實現(xiàn)競爭力不斷提升，筑牢核心技術(shù)底座和競爭壁壘，為客戶、股東創(chuàng)造更大價值的同時，持續(xù)提升資本市場對其長期發(fā)展的信心。

（編輯 張明富）