本報記者 馬宇薇

    當前，新能源行業的競爭已不再局限于規模擴張的單一維度，而是轉向以科技創新破解“效率瓶頸”與“技術壁壘”的深層較量。

    作為中國新能源行業的領軍企業、國家能源集團新能源板塊核心上市平臺，龍源電力集團股份有限公司（以下簡稱“龍源電力”）在“十四五”期間始終秉持“創新是企業的責任”這一核心理念，用全鏈條創新體系筑牢根基、以“擎源”大模型重塑行業生態、借助多元實踐拓寬應用邊界，不僅交出了新質生產力培育的亮眼答卷，更成為能源行業智能化轉型的“領航者”。

    近日，中國上市公司協會聯合《證券日報》等媒體啟動“我在‘十四五’這五年 上市公司在行動”主題活動，探尋龍源電力如何以創新之筆繪就綠色未來。

    筑基：

    構建全鏈條科創體系

    讓技術突破落地為產業實效，從來不是實驗室里的“孤芳自賞”，而是從研發到應用的“全鏈條貫通”。龍源電力深諳此道，在“十四五”期間依托“1+1+4+N”創新體系，搭建起平臺、人才、成果轉化環環相扣的創新生態，讓每一項技術突破都能精準對接產業需求，真正轉化為推動發展的“生產力引擎”。

    建設國家能源局授牌的研發平臺——國家能源風電運營研發（實驗）中心，發展壯大新能源生產運營、新型電力系統、新能源信息化與智能決策、新能源人工智能、環境與化學等專業研究（實驗）室，是龍源電力創新工作的重要依托。此外，龍源電力通過“揭榜掛帥”等機制推動校企聯合研發，致力于提升新能源領域關鍵技術自主可控能力，服務國家“雙碳”行動。

    對于龍源電力而言，支撐技術突破的不僅有研發平臺的硬件保障，更有人才梯隊的“智力托舉”。龍源電力通過推行“重大項目+人才培育”雙輪驅動模式，構建“企業青年科技人才+高校研發團隊+工程碩博士”聯合研發梯隊。

    龍源電力相關負責人對《證券日報》記者表示：“在激勵機制上，我公司始終堅持以人才為核心，不斷優化激勵體系設計，通過健全多元化激勵方式，強化對創新人才的全方位保障，讓創新人才‘引得進、留得住、用得好’，為新質生產力發展提供了智力支撐。”

    2025年初，龍源電力博士后科研工作站獲人力資源和社會保障部批復，成為國家能源集團所屬唯一獲批國家級博士后科研工作站的發電企業，進一步打通高層次人才引育用留的“最后一公里”。

    更難得的是，龍源電力沒有讓技術停留在紙面上，而是以產研深度融合為抓手，加速科技成果落地轉化，收獲了一系列亮眼成果。僅今年上半年，已有5項成果經鑒定達到國際領先水平，累計申請專利70項。在重大課題攻關中，龍源電力牽頭完成國家能源局“十五五”地熱能、海洋能、生物質能等開發利用技術體系研究及國資委中央企業綠色布局研究等重要課題，相關成果獲得高度肯定與認可。

    破局：

    “擎源”重構風電運營邏輯

    在新能源行業，運維效率的提升往往意味著巨大的成本節約與效益增長。長期以來，風電運維依賴“憑經驗”的傳統模式，不僅故障預警滯后，更難以應對大規模風電場的精細化管理需求。而龍源電力牽頭研發的“擎源”發電大模型，恰如一場“智能革命”，徹底重構了風電運營的核心邏輯。

    作為國家能源集團“AI+”專項行動的核心成果，“擎源”發電大模型是全球首個千億級發電行業大模型。龍源電力勇擔風電板塊研發牽頭重任，以“場景牽引、數據筑基、協同攻堅”模式，打造覆蓋7大場景、20個智能體的風電AI解決方案，推動風電運維從“經驗驅動”向“數據驅動”的根本性變革。

    更關鍵的是，“擎源”大模型打破了“AI專家不懂風電、老師傅不懂算法”的壁壘：算法工程師與“匠星班”的風電老師傅結對攻關，將經驗轉化為模型能識別的特征參數，構建出“業務—模型—數據”鐵三角團隊，讓風電大模型成為融合行業知識與AI技術的“超級大腦”。

    這種技術突破帶來的實效立竿見影。在某風電場，“擎源”大模型提前72小時捕捉到“油溫超溫3℃、壓力偏高0.3bar（巴）”的微小異常，精準預警了潤滑油管堵塞的早期缺陷，避免了單臺價值超百萬元的齒輪箱損壞。此外，當風電場面對“小風天電價高、大風天電價低”的矛盾時，大模型結合光伏出力預測與電網調峰需求，推薦“大風天停機檢修”方案，既保障了發電量，又降低了機會成本。

    目前，龍源電力依托全球最大的新能源數字化平臺，匯聚了15萬份行業文檔、370萬張設備圖像、40TB（太字節）氣象數據，構建包含4.5萬個問答對和2萬張精標圖片的高質量數據集。自主研發的“全流程自動化數據處理工具鏈”，極大提升了其數據處理效率與標準化水平。

    拓界：

    繪就綠色能源新圖景

    新能源的未來，從不局限于“發電”這一單一功能，而是要與生態保護、產業發展、數字化轉型深度融合，在更多“無人區”探索可持續的發展模式。

    “十四五”期間，龍源電力在海上風電、沙戈荒基地、數字化基建等領域多點開花，讓新能源不僅是“綠色電力的提供者”，更成為破解復雜難題的“解決方案”，將新質生產力的“技術勢能”轉化為“產業動能”。

    在福建莆田的海面上，“國能共享號”漂浮式海上風電平臺首創“以漁養電、以電養魚”模式，不僅年發2000萬度綠電，下方養殖區還可養殖大黃魚等海產品，實現了“綠色電力+藍色糧倉”的融合發展，為海上風電與海洋養殖的結合開辟了新路徑。

    另一片海域上，“國能海測1號”作為全球首艘專業海上風電測量船，配備無人船和水下機器人，能在浪高2.5米海況作業，可連續巡檢海纜超300公里，檢測精度和效率較傳統模式提升10倍以上，大幅縮短故障定位時間、降低成本和停電周期，填補了我國海纜磁場探測技術空白。

    如果海上風電是“向海要能源”，那么騰格里沙漠的實踐就是“向荒要效益”。龍源電力的“沙戈荒”基地通過“草方格固沙+板上發電+板下種植”模式，讓2.8萬畝荒漠變成“藍色光伏海”，每年發電量約18億千瓦時，能滿足150萬戶家庭全年用電需求；板下種植的作物不僅固沙，還能為當地牧民增收，實現“生態修復+能源生產+民生改善”的三重效益。

    數字化轉型方面，龍源電力也走出了特色路徑。遼寧16家風電場全面啟用“無人值守”模式，超三千路“天眼”監控與智能預警系統替代人工，檢修人員依據調控中心的缺陷信息精準運維，數據挖掘系統提前發現設備隱患，讓電站運維效率提升40%，也為行業提供了“少人值守、無人值守”的實踐范本。

    “龍源電力將繼續以‘加快建設世界一流新能源科技領軍企業’為目標，深化‘AI+能源’融合創新，推動‘擎源’大模型向更多場景延伸，為實現‘雙碳’目標和新型電力系統建設貢獻‘龍源力量’。”上述龍源電力相關負責人表示。

    從“十四五”期間的創新筑基到未來的戰略拓界，龍源電力的發展軌跡，恰是新能源行業從“規模擴張”向“質量提升”轉型的縮影。面向“十五五”，當“AI+能源”的融合不斷深化，龍源電力將有望憑借科技創新持續引領能源變革。