1月11日，雷軍在小米年會上宣布，2019年，小米將正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，這將是小米未來五年的核心戰略。未來5年，小米將在AIoT領域持續投入超過100億元。

    從2019年起，AIoT，對外意味著AI+IoT，即人工智能+物聯網平臺。對小米內部而言，AIoT就是“AllinIoT”。這意味著，AIoT戰略，成為小米絕對重要的戰略。

    5G是手機業務的春天，但春天來臨前，2019年，小米會用創新和品質，通過多品牌策略、拓展國際市場，深化國際新零售渠道等策略，持續夯實基礎，堅定打持久戰。

    面對未來5G和AIoT的時代機遇，雷軍表示小米會打一場持久戰來迎接未來。而業內人士則認為，在這場戰爭中，小米已經具備了先發優勢。

    未來5年小米100億ALLinAIoT

    2013年，小米以手機為中心孵化出生態鏈。經過5年發展，小米IoT布局上領先于全世界，已經成為全球最大的消費物聯網平臺。截至2018年11月，小米IoT平臺現已連接了1.32億臺智能設備（不含手機和筆記本電腦），支持超2000款設備。

    西南證券發表《全球科技行業專題報告》稱，未來IoT物聯網是互聯網的終極形態，現在正處于AIoT時代的前夜，黎明將很快到來。家庭IoT作為第一個落地的場景，小米已經領跑全球。

    申萬宏源行業報告稱，物聯網繼互聯網、移動互聯網之后，成為新一代產業發展方向。

    而小米也認識到，這也是小米的歷史性機會。AIoT就是萬物智慧互聯，贏得了AIoT，小米就贏得了未來的“硬件+互聯網”。

    所以，未來5年，會持續投入100億，ALLinAIoT。將手機+AIoT雙引擎，作為未來五年的核心戰略。

    小米近期的一系列動作，也早已顯示AIoT的核心戰略地位。

    1月6日，小米戰略入股TCL，雙方達成深度合作，這將使得小米的大家電業務在供應鏈、代工產能等方面都得到強援，會持續為小米空調、洗衣機等大家電加足馬力，雙方產業鏈的協同勢能，有助于小米在大家電領域的進一步拓展。

    申萬宏源報告稱，公司在上市后的兩次組織架構調整，都進一步凸顯了公司IoT戰略核心地位。在2018年9月的第一次組織架構調整中，在十個新的業務部中，與IoT戰略相關的有4個硬件產品部和一個技術平臺部。在2018年12月的第二次架構調整中，銷售運營二部單獨負責中國區電視、生態鏈等產品。

    西南證券稱，智能家居的語音交互會帶來大規模的智能家居設備的換機潮，隨著AI技術的不斷成熟，AI賦能下的IoT設備與平臺為用戶帶來更加便捷、完整統一的體驗，以家居物聯網為導向的消費級IoT將成為小米未來業績高增的新動能。

    2019年手機業務始終站穩全球第一陣營就是勝利

    小米創業8年至今，手機一直是核心業務。在行業整體承壓背景下，雷軍在年會上稱，在5G春天到來之前，小米手機會打持久戰，手機業務始終站穩全球第一陣營就是勝利！

    在2019年，小米手機業務會在創新和品質繼續發力，同時推行手機多品牌策略。

    1月10日，小米集團在北京召開全新獨立品牌紅米Redmi發布會，并發布該品牌首款產品RedmiNote7。這也意味著，“小米+紅米Redmi”雙品牌時代到來。小米兩大主品牌小米和紅米Redmi將各自獨立，小米將專注中高端和新零售，Redmi將死磕性價比和電商市場。

    雷軍表示：“紅米Redmi獨立運營后將專注電商市場，繼續致力于打造極致性價比、超高品質的國民手機。”新近加入小米集團的前金立總裁盧偉冰，擔任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理，他表示，極致價比將是紅米Redmi品牌始終致力追求的目標。

    黑鯊、美圖、POCO，將在游戲用戶女性用戶、海外用戶的垂直賽道上全面發力，與兩大主品牌一起，形成小米多品牌矩陣。

    2018年第三季度，小米國際收入占總收入43.6%，2019年，小米會重點開拓東歐、西歐、獨聯體和拉美市場，持續拓展全球市場。手機行業分析人士稱，智能手機全球市場仍有巨大潛力，小米的高性價比和多品牌策略，會使其國際業務有很大的開拓空間。

    在國內手機市場，小米會在多品牌策略之下，繼續提升渠道力，深耕渠道能力，建設全渠道全品類全場景的新零售體系。見智研究所調研報告稱，2018年第三季度小米線下授權店已達到1100家，增勢迅猛，全國2800個縣級行政區，小米目前只觸達500多個，線下空間還有很大，這將是2019年小米發力的一個重點。

    5G+AIoT小米已經具備先發優勢

    在年會上，雷軍首次提及外部壓力和內部矛盾。

    中美貿易戰增加了經濟形勢的不確定性，全球智能手機行業整體需求不振也是事實。外部承壓的背景下，創業8年，小米也有兩個主要矛盾，即公眾對小米的期待與小米發展速度之間的矛盾；小米的發展速度與現有組織管理能力之間的矛盾。

    雷軍對未來表示樂觀，對小米也表現出極大的信心和斗志。

    他認為，內外挑戰都已在解決過程中，小米會通過突破創新、提升品質、升維品牌、拓展渠道，并強化集團總部職能，強化戰略指引和組織建設解決內部矛盾。這一進程距離下一次產生質的飛躍，需要兩到三年時間。

    而外部的機遇，就是5G時代與AIoT時代。

    5G時代來臨，將會帶動智能手機行業新一波的換機潮。距離5G大規模商用，需要兩到三年時間。AI時代的到來，是比移動互聯網時代還要大至少一個數量級的超級機遇。

    所以2019年，小米正式啟動“手機+AIoT”雙引擎，并作為未來五年的核心戰略。

    多位互聯網行業分析人士稱，小米此次ALLin加碼AIoT，雷軍為首的小米管理層不僅僅滿足于AIoT占據的先機，而是在5G爆發前夜果斷ALLin下一個時代，充分體現一個企業家的對行業未來判斷的魄力。

    光大證券2019年度投資策略報告認為，5G新投資周期將在2019年啟動，IoT時代成熟節點應用多，對通信網絡、軟件服務等企業業績推動作用會逐漸釋放，驅動板塊業績增長，重點看好小米集團的發展潛力。

    西南證券年度報告稱，目前互聯網工業的生產力，屬于萬事俱備只欠5G，而2019年將是5G商用元年，送走了移動互聯網紅利后，當下處于AIOT時代爆發的前夜，AI的本質其實是給Things賦能，AIoT將是下一個時代的紅利。互聯網天然的網絡效應具備封鎖賽道的能力，先發優勢具備強大護城河，這次的小米已經具備先發優勢！