編者按：今年，新中國迎來了70周年華誕。70年風雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國初期的一窮二白，到改革開放后的飛速發展，到如今成為社會主義現代化強國，中國經濟的發展離不開一批批國企的前赴后繼，他們在新中國發展歷程中發揮了獨特的作用。

    本報記者 趙學毅 李喬宇

    在距離山西臨泉火車站20公里的地方，有一座藥嶺寺，這里保留著新中國一家有著紅色基因的軍隊藥企利華藥廠的舊址，中國第一支中藥西制注射劑就誕生在這里。

    時光倒回至硝煙彌漫的1939年，那一年春天，抗日戰爭進入最艱苦的時期，根據地面臨著封鎖，藥品物資匱乏。“利華，有利中華。”華潤雙鶴董事長馮毅告訴《證券日報》記者，華潤雙鶴的前身，利華藥廠就是在那樣的背景下誕生的。

    為了打破日軍對于太行山的封鎖，保證紗布、繃帶、藥品的生產和供應，八路軍就把制藥廠建在太行山革命根據地里；外面的藥運不進來，利華藥廠就在太行山上就地取材土法研制；為檢驗藥效，利華藥廠的老員工們就以身試藥。

    “那真是一項壯舉。”馮毅不禁感慨，那時候沒有完備的實驗條件，黨員干部就帶頭用自己的身體做實驗。“他們當時就直接把藥往自己身上打。劑量開始掌握不準，那些老同志有時候能疼到在地上打滾”。就在這樣條件艱苦的制藥廠里，研制成功了中國第一支中藥西制注射劑柴胡注射液，開創了我國“中藥西制”的先河。

    八十年砥礪前行，八十年拼搏實踐。在馮毅看來，1939年春天從太行山出發的華潤雙鶴，其成長歷程就是中國醫藥工業發展的縮影。《證券日報》記者近日走進位于北京市朝陽區的華潤雙鶴辦公樓，與馮毅一起重溫華潤雙鶴的成長故事。

《證券日報》記者走進華潤雙鶴

    太行山上走出的雙鶴傳奇

    讓我們暫且將目光轉移至新中國成立初期。1949年3月份，藥廠隨解放大軍進駐北京，劃歸北京市領導，興建了北京的第一家國有制藥廠，后更名為北京制藥廠，奠定了北京現代化學制藥工業基礎。1980年“雙鶴”商標孕育而生，雙鶴品牌開始走向市場。

    1997年，北京制藥廠更名雙鶴藥業股份有限公司，在上交所上市。為加快擴張速度，時任藥廠董事長的喬俊峰成立投資發展委員會和兼并聯合專業組。從1998年開始，在強調地域優勢的輸液領域，雙鶴圍繞大輸液戰略“跑馬圈地”。

    快速擴大規模的效果立竿見影，2000年，華潤雙鶴開展“銷售收入百億元計劃”，成立十幾家銷售公司。到2003年前后，華潤雙鶴的資產規模由2億元迅速增長到40多億元，銷售收入將近70億元。

    然而危機也已悄然而至。

    在華潤雙鶴披露的2003年年報中還留有該公司對于自身的反思。在那一年的年報中，華潤雙鶴坦言，公司投資戰略出現失誤，集團化管理和對子公司的監控不到位。同時由于2003年非典疫情、市場競爭導致藥品價格下降、計提壞賬準備的影響，造成部分控股子公司業績下降或虧損。

    到2004年年末，華潤雙鶴已潛虧約6億元，銀行貸款8億元，資產減值，很多應收賬款成為死賬。就是在這次危機中，華潤雙鶴結識了如今公司的股東華潤集團，也一度因集團的整合險失雙鶴的品牌。

    “現在回頭看，其實華潤雙鶴當時對于中國醫藥市場大發展的定位是沒問題的。”談及那次危機，馮毅告訴《證券日報》記者，“當時華潤雙鶴的基礎是一個北京市的化藥生產企業，所以它的管控能力沒有跟上，導致很多企業進入華潤雙鶴的組織以后，雙鶴的管理理念沒有輸出，管理沒有跟上”。

華潤雙鶴董事長馮毅

    馮毅表示，當年雙鶴缺失的管理理念、管理措施和戰略規劃恰好是華潤集團所擅長的。2014年，在華潤集團指導和支持下，華潤雙鶴“十三五”總體發展戰略獲得集團審批通過，華潤雙鶴正式啟動戰略轉型升級。

    一年之后，華潤雙鶴在“十三五”總體發展戰略中開啟轉型、變革、創新、發展的新征程，由輸液企業向領先的綜合性化學制藥公司轉型、輸液業務由追求規模向追求效益轉型。公司戰略布局關注高成長領域，打造慢病普藥平臺和輸液業務平臺、6大專科產品線，形成“1+1+6”業務布局。

    時至今日，華潤雙鶴旗下已有17家子公司，遍布北京、安徽、湖北、湖南、山東、遼寧、山西、上海、廣東、陜西、河南、海南等多地。

    2015年，華潤雙鶴重啟百億元計劃，明確了“在2020年達到年銷售額100億元規模，經營性凈利潤10億元”的目標。

華潤雙鶴

    呼吸之間的生命力量

    華潤雙鶴的底氣不僅來自管理理念和戰略規劃，更來自對于產品的自信。

    在華潤雙鶴辦公樓里，華潤雙鶴產品發展中心制劑室高級研究員寇同欣對記者講了一個屏幕下的《我不是藥神》的故事。

    2001年，在河北省兒童醫院的一間急救室外，一位父親正焦急地等在門外。躺在急救室手術臺上的是一個早產男嬰，體重不足1.5公斤，被抱到急救臺上時，這個男嬰渾身青紫，這是肺泡沒有完全張開的典型表現。

    能救活嗎？站在焦慮不安的父親身邊，寇同欣也捏了一把汗。

    急救室內，醫護人員救護的動作忙而不亂，一人麻利地清理嬰兒臉上的血跡和口腔堵塞的分泌物，另一人迅速給孩子插管、接上呼吸機，隨即注射了一支珂立蘇。儀器上血氧飽和度逐漸上升，患兒的面色開始好轉，終于能夠平穩呼吸。

    “有呼吸了！太好了，太好了！”門外等待的父親眼角中泛起淚光。一旁的寇同欣也早已淚流滿面。患兒的搶救成功，讓她進一步堅信，她和同事們帶來的新藥珂立蘇是安全有效的，將拯救萬千患兒的生命。

    寇同欣告訴《證券日報》記者，新生兒呼吸窘迫綜合征主要發生在早產兒，患兒因早產導致肺表面活性物質分泌不足或功能異常，出生后肺不張、呼吸困難，如不能及時救治會因呼吸衰竭而死亡。該病發生率雖不高，但起病急，風險大，死亡率高。

    早在2001年，市場上其實已經有了治療新生兒呼吸窘迫綜合征的進口的肺表面活性劑，價格為4200元一支，國內只有大型城市兒童醫院的患者才能用到這個救命藥物。

華潤雙鶴董事長馮毅

    據寇同欣回憶，1995年畢業后，她來到北京制藥廠制劑研究所。彼時，珂立蘇新藥研發剛剛啟動。為了研發出能夠治療新生兒呼吸窘迫綜合征的國產注射劑，她整整用了10年的時間產品才上市；之后為了讓更多的患者用上這個急救藥，又用了十幾年的時間，不斷提升產品的工藝、質量和產業化水平。

    二十幾年的青春歲月澆灌了更親民的藥劑。據介紹，華潤雙鶴所生產的珂立蘇價格僅為進口藥的一半左右。“現在差不多每年就會有數萬患者用到我們的這個產品。”寇同欣頗為自豪地告訴記者。在她看來，公司產品的質量、生產工藝以及研發水平都已經逐漸跟國際接軌。

    珂立蘇的故事在華潤雙鶴中并非孤例。“我們的很多藥物價格都是比較低的，對于降低患者治療成本有非常大的貢獻。”華潤雙鶴產品發展中心合成室主任馬紅敏告訴《證券日報》記者，“我們現在有一款在研藥，是用來治療帶狀皰疹的，治這種病的原研藥價格在400元到600元一片，患者吃一個周期就要幾千元。但我們研發之后，這類藥基本上能夠降到幾十元甚至十幾元一片。”

    馬紅敏告訴記者：“其實我們研發人員在藥品上市后還會持續進行工藝優化，進一步提升藥品質量，把藥品的價格降到更低，讓老百姓能吃到質優價實的藥品，我們希望做出更多讓老百姓能夠用得起的好藥。”

    2003年入職以來，馬紅敏見證了公司的發展與變化。“公司一直在快速發展，比較直觀的感受就是，公司銷售額過億元的品種越來越多了。”馬紅敏如是說。

華潤雙鶴董事長馮毅與《證券日報》記者合影

    至暗時刻的創新動力

    如今的華潤雙鶴正在迎接著新的挑戰。

    “我國化藥企業正在面臨至暗時刻。”馮毅對《證券日報》記者談道。2019年11月28日，2019年國家醫保談判目錄正式對外公布。根據官方數據，此次新增談判藥品品種119個，加上2017年續談31個品種，合計150個品種。其中119個新增藥品中，70個談判成功，價格平均降幅60.7%；31個續談品種里，27個成功，平均降幅26.4%。

    在華潤雙鶴的辦公室里，馮毅對《證券日報》記者講了一個不為人知的故事。

    “在去年國家集采，第一次招標時，我們國內有一家藥廠，一款降壓藥報了一毛四分九的藥價。”馮毅談道，這種藥在之前是賣到一塊多錢的，相當于一下子降價九成，“后來第二次擴圍的時候，這家藥廠擔心丟標，又降價報了一毛一分。”

    在馮毅看來，高達九成的降價對于藥廠而言會是一個顛覆性的打擊，也給了同業企業巨大的壓力。但萬萬沒想到，即便如此，上述藥廠還是丟標了。馮毅告訴記者，另外幾家企業為了以價換量，報了更低的價格，分別是五分、六分以及七分。

    “壓力非常大。過去是不進則退，現在是不進則死。”馮毅坦言，“但這其實是整個中國醫藥發展的一個必然階段，從醫藥市場上來看，部分藥價仍然偏高，且產能過剩，同質藥品過多。通過此次市場競爭，也可以促進中國醫藥行業的優勝劣汰，提高藥品質量，降低藥品成本。”

    馮毅告訴《證券日報》記者，作為央企，華潤雙鶴在明年也將積極參加國家集采，投入到國家政策當中去，承擔起自己的責任。

    市場競爭激烈的壓力對于華潤雙鶴而言，也意味著新的機會。馮毅告訴記者，想要應對挑戰，就要從多方面開展工作，增加華潤雙鶴市場競爭力。一方面來看，華潤雙鶴提出中短期業務的調整，將在降低成本方面下功夫，不斷完善提高生產線的自動化水平，提高生產效率，重新規劃、合并調整目前華潤雙鶴在全國15個省的19個生產基地。

    另一方面來看，研發創新仍為華潤雙鶴的核心動力。馮毅談道，2020年到2025年期間，華潤雙鶴將為轉型為一個創新驅動的企業打下基礎。“我們現在的研發團隊是三百多人，未來計劃用兩三年的時間擴展到一千人。我們也要加大研發投入，力爭能在2022年左右每年投入到10億元左右。”馮毅告訴《證券日報》記者。

    馮毅同時透露，在華潤雙鶴內部，正在發起一個青年人培養計劃，力爭用三年的時間，培養80名“80后”，全部從一線員工里面選。馮毅告訴記者：“這樣一方面能夠激活企業活力，另一方面也能形成一個比較好的氛圍，鼓勵年輕人到一線崗位上去。”

    縱觀華潤雙鶴的發展史，它曾經經歷過失誤的發展規劃，經歷過險些丟失品牌的危機，也經歷過中國輸液市場上的激烈競爭。馮毅談道，華潤雙鶴80年一路走來，已經度過了多個至暗時刻，“相信這一次，華潤雙鶴還是能夠通過內部調整，調動積極性，戰勝黑暗，迎來曙光。”

《證券日報》記者走進華潤雙鶴

    站在華潤雙鶴成立80載的時點上，馮毅再度提起從太行山革命根據地時代傳承下來的太行精神，并賦予其新時代的內涵。即：以身許國的奉獻精神、艱苦創業的奮斗精神、敢為人先的創新精神和追求卓越的工匠精神。“這就是雙鶴先輩們留給我們最寶貴的精神財富太行精神。”馮毅告訴記者，“也是新時代華潤雙鶴不斷走向未來的強大精神動力。”

    遙望百年華潤雙鶴，馮毅表示，“今天我們正面臨著行業發展的巨變，必須進一步堅定初心，牢記使命，以新時代太行精神為動力，堅定走低成本、大規模、多品種、高質量發展之路。”華潤雙鶴將用三至五年的時間，奠定轉型的基礎，力爭早日成為創新研發驅動型企業。到雙鶴百年華誕之際，成長為一流制藥企業，創造出無愧于先輩、無愧于時代的業績，鑄就雙鶴基業長青。