■本報記者 王崢

    從2015年的225億元，到2018年前10個月的1145億元，中南置地用不到3年的時間，實現了銷售業績的5倍增長。

    中南置地首席戰略官王亞軍向《證券日報》記者表示，在很多人眼中，中南是一個神秘的品牌。“但其實，中南已經在全國100座城市，開發了300個樓盤，擁有80萬名業主。今年前10個月的銷售額便超過了2017全年”。

    值得注意的是，面對規模的迅猛發展，中南置地的高層仍保持著清醒的認識。他們認為，隨著房地產超級周期的結束，這個行業已經進入戰國時代，戰略和執行的容錯率大幅降低，可以說未來已經錯不起了。

    那么在經歷了快速開發、快速銷售的超級周期后，房地產行業的未來方向在哪里？王亞軍給出的答案是，未來的房地產應該是一門“類金融+創意+精細化運營”的生意。中南置地則將聚焦一、二線都市圈，以及具有產業支撐的內生三線、軌交節點城市及板塊。通過住宅地產、商業酒店雙航道發力，向中國企業500強前100名、世界企業500強的戰略目標邁進。

    深耕一、二線都市圈

    “這個行業過去二十年走出了一個超級周期，一個向上的周期。大家提到的兩年、三年、五年一個周期，只是在一直向上的大的趨勢線上的一個小的波浪而已。所以我們之前說周期投資，其實沒有什么大不了的，過一個周期，就把以前的錯誤改掉。”王亞軍表示。“但再往未來看，這個趨勢正在減弱，給我們的容錯的空間越來越小。什么意思呢？整個行業的利潤池在減少。如果看現在發生的事情，利潤池在減少。但是由于這段時間的發展，排名靠前的公司越來越大，競爭力越來越強，所以變成了一個戰國時代，在戰國時代面臨越來越小利潤池的時候，那就錯不起了。”

    為此，中南置地也明確了未來一段時間內公司的布局，主要包括一、二線都市圈，以及具有產業支撐的內生三線、軌交節點城市及板塊。

    王亞軍指出，“核心是人口聚集，例如一、二線都市圈就是公司核心深耕的地方，我們相信城市的力量，相信這個世界的力量，最大的生命體不是金融，是城市，城市一直會成長，只要找到成長速度快的地方，那你就有了一個成功最基礎的臺階。”

    對于公司未來的戰略，王亞軍透露，“我們主要的業務在未來的三年到五年里，仍是雙航道前行，一個是住宅，一個是商業和酒店。當然戰略不是一個清清楚楚看到未來之后，再確定我們做什么。而是從規劃轉到戰略的過程當中，戰略方向大致正確，執行中持續調整，調整的速度也是越來越快的”。

    打造健康產品

    在確定公司未來數年戰略的同時，中南在精細化運營上也是下了一番功夫，力求打造最健康的產品。

    中南置地研發設計中心總經理茅勤對記者表示，“很多人說，要把成本花在‘看得見’的地方，而中南認為，應該把愛放在這些“看不見”的地方。”

    據悉，2017年8月份，中南同中國健科院一起推出了行業內第一個健康住宅的企業標準。今年，中南置地在此基礎上，對產品進行了再次升級，打造了全新的健康TED社區。

    茅勤透露，從2018年開始，中南所有新項目都已全面執行‘健康TED社區’標準，覆蓋住宅面積達470萬平方米，惠及43000個家庭，“這些家庭選擇了中南，就是選擇了健康”。

    茅勤表示，中南家用涂料的鉛含量標準已提高到國標的五倍，家用涂料鉛含量只能為國標20%，只有這樣孩子在中南的房間是安全的。而在意識到包括甲醛等問題后，推出了中南的室內N·O無味體系，目標是為中南業主提供沒有有毒異味的室內居所。這個體系包括除霾新風系統，有害氣體吸附比值，紫外線殺菌等，防蛀收納體系。通過這四個做法，無味體系確保居住在中南居室里面不會聞到有害的氣體。

    中南方面表示，不管是在建造期還是持有資產之后的階段，精細運營都是非常重要的能力。在建造階段，通過經濟運營加快開發速度，做好品質讓客戶滿意。在持有資產運營階段，通過精細運營加大客單價。資產只有回報的時候才有價值，否則加速就是一堆鋼筋、水泥、石頭，隨著時間的推移不斷的貶值，這是這個行業的本質。