據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年全年，A股房地產(chǎn)上市公司的高管離職人員多達(dá)101位，其中包括29位財務(wù)負(fù)責(zé)人、22位集團(tuán)總經(jīng)理。

    與往年相比，2018年，房地產(chǎn)公司內(nèi)部多個相關(guān)職位負(fù)責(zé)人“抱團(tuán)”離職的情況更為普遍。是什么原因造成了房地產(chǎn)高管的“離職潮”？

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    融信連失兩將

    近日據(jù)記者獲悉，融信副總裁林峻嶺已確認(rèn)辭去集團(tuán)副總裁職務(wù)，將擔(dān)任集團(tuán)榮譽顧問。

    這已經(jīng)是近兩個月來，融信第二位宣布離職的老將。

    2018年11月，融信執(zhí)行總裁吳劍突然宣布離職，對外表示要“休息一段時間，陪伴家人”。雖事發(fā)突然，但其大部分工作直接由公司董事長歐宗洪接手，融信的戰(zhàn)略也沒有重大變化，一切運作都維持正常。

    根據(jù)公開資料，吳劍于2004年3月加入融信，彼時，融信成立不到一年。這14年間，吳劍從設(shè)計做起，一路斬將奪旗，先后主持多方面的工作，為融信近年來的快速崛起貢獻(xiàn)了不小的力量。

    與吳劍相比，林峻嶺的“資格”更老。2001年，大學(xué)畢業(yè)僅兩年的林峻嶺就擔(dān)任歐宗洪旗下的莆田交通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理；2003年，歐宗洪創(chuàng)辦融信后，時年25歲的他擔(dān)任融信集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理；2014年12月，林峻嶺獲任融信執(zhí)行董事兼副總裁。

    兩個核心人·物·的離職，看似偶然，其實早有端倪。

    2018年11月，融信曾公告稱，吳劍、林峻嶺雙雙辭任公司執(zhí)行董事，并聘請阮友直、張立新為公司新任執(zhí)行董事。這也意味著，自融信上市以來，兩人首次離開集團(tuán)董事會核心圈子。

    對于核心人·物·的離開，融信方面據(jù)記者表示，在此之前，林峻嶺早已不再負(fù)責(zé)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，即房地產(chǎn)開發(fā)銷售，而是分管資產(chǎn)管理中心，主要涵蓋商業(yè)、酒店、長租等業(yè)務(wù)。離職后，其工作由阮友直接管，并未對公司正常運轉(zhuǎn)造成過多影響。

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    一年出走101位

    有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，雖然作為人才流動率較高的行業(yè)，房企高管離職現(xiàn)象早已常見，但元老級人·物·接連離開，其背后緣由值得探究。

    與往年相比，2018年內(nèi)，地產(chǎn)公司內(nèi)部多個相關(guān)職位負(fù)責(zé)人“抱團(tuán)”離職的情況更為普遍。

    例如，2018年7月6日，南山控股總經(jīng)理陳雷、財務(wù)總監(jiān)馬志宏與董事會秘書沈啟盟結(jié)伴離開；2018年9月30日，珠江實業(yè)財務(wù)總監(jiān)羅彬、總經(jīng)理羅曉雙雙離職；近年來專注旅游地產(chǎn)的三湘印象更是一年內(nèi)兩換總經(jīng)理與董事會秘書，2018年5月，前任總經(jīng)理許文智、財務(wù)總監(jiān)李曉紅與董事會秘書徐玉剛剛離開，新任的總經(jīng)理兼董事會秘書羅筱溪就于半年后離職。

    雖然這些職業(yè)經(jīng)理人的離職或卸任理由大都是“個人原因”，去向也多未明確，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房企的高管人員離職，除個人職業(yè)發(fā)展原因外，也與市場環(huán)境變化有關(guān)。部分人員離職的背后，折射出的或是伴隨著2018年地產(chǎn)行業(yè)從傳統(tǒng)的增量開發(fā)模式，進(jìn)入到存量時代，公司運營策略的調(diào)整。

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    為何出現(xiàn)“離職潮”？

    事實上，這股“離職潮”不僅出現(xiàn)在A股房地產(chǎn)上市公司，其他房地產(chǎn)企業(yè)也暗流涌動，尤其是在2018年底。

    據(jù)記者不完全統(tǒng)計，僅2018年11月中旬至12月初，不到一個月時間內(nèi)，就有包括俊發(fā)集團(tuán)總裁張海民、華潤置地執(zhí)行董事俞建、旭輝集團(tuán)副總裁孔鵬、正榮地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)談銘恒、朗詩綠色集團(tuán)執(zhí)行董事及總裁向炯等十余家大中型房企高管相繼離職。

    其中，不乏各大全國型房企的“封疆大吏”，他們在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、業(yè)績沖刺的階段曾功不可沒。

    以旭輝集團(tuán)為例，公司副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬于2018年11月離職，雖然公告明確表示其由于個人原因離職，但作為2012年旭輝上市之后引入的第一批職業(yè)經(jīng)理人之一，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2016年旭輝北京市場銷售額能破百億，孔鵬功不可沒。孔鵬離職后不久，旭輝北京公司總經(jīng)理宗鳴也宣布離職，加上此前旭輝上海事業(yè)部總經(jīng)理蔣達(dá)強(qiáng)和南京區(qū)域總經(jīng)理侯波，2018年，旭輝至少有4名區(qū)域高管相繼離職。

    有開發(fā)商指出，2018年上半年，各方對樓市看多的預(yù)期較強(qiáng)，多家房企的投資、營銷等條線依然保持?jǐn)U張態(tài)勢。但進(jìn)入2018年第三季度后，房地產(chǎn)市場熱度驟降，房企策略也由積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)為收縮，并開始著手為過冬做準(zhǔn)備。在市場由熱轉(zhuǎn)冷的快速變化期間，房企老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的摩擦，會較以往更加明顯。市場處于上升期時，一些公司對財務(wù)及營銷管理人員提出的目標(biāo)，更多著眼于規(guī)模上的擴(kuò)張；當(dāng)市場步入下行期，所提出的要求則變?yōu)榧涌熨Y金回籠，財務(wù)及營銷管理人員的壓力陡然之間變得更大。

    因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，房企高管的集中離職，其背后或暗喻房企對未來戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。拋開個人的選擇，曾經(jīng)靠“資源導(dǎo)向”謀生的職業(yè)高管注定將面臨挑戰(zhàn)。

    “存量房時代強(qiáng)調(diào)的是跨產(chǎn)業(yè)的運營能力、資本運營能力和金融運營能力。只會‘拿地’的人已經(jīng)不吃香了，目前房企最需要的是產(chǎn)融銷復(fù)合型人才。”中房數(shù)據(jù)研究院院長陳晟曾對媒體表示，當(dāng)下很多地產(chǎn)人都要經(jīng)歷新一輪市場洗禮，房企人員調(diào)整的實質(zhì)是未來戰(zhàn)略的調(diào)整，而這種調(diào)整還會持續(xù)。

    易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)則對記者表示，行業(yè)發(fā)展降溫，自然使得房企經(jīng)營所面臨的壓力加大，各大公司年底往往會制定新的戰(zhàn)略，因此，傳統(tǒng)的營銷模式就會面臨挑戰(zhàn)，對于財務(wù)官和營銷官來說影響是最大的。但由于本身管理層的資源還很稀缺，離職或談不上被迫，可能和管理者自身考慮有關(guān)。