本報記者 王麗新

    “最近一段時間的新聞非常有意思，我發現原來特別愛說話的地產商，現在說話的方式有了變化。”御風集團董事長、萬通集團創始人馮侖在“2019奇點（中國）綠色商業生態價值論壇”上表示，“還有些地產商就不說話了。為什么不說話了呢？因為不知道怎么說。這都表明了這個行業在經歷著深刻的變化。”

    在這些深刻的變化中，馮侖認為，首先就是房地產從開發時代進入到后開發時代。后開發時代競爭重點變為運營與資產管理。重點改變了，將會使很多企業發生變化。

    馮侖表示，多數企業都會在后開發時代找一個細分領域經營。后開發時代產品線發生了很大的變化，變為全商業模式、全產品線、全價值鏈。一個企業轉到后開發時代，就要考慮應該做什么。

    馮侖進一步稱，從開發時代轉到后開發時代，全國性房地產公司由單一開發轉向資產運營管理為核心，都要經歷10-15年的租售并舉的階段。“所以幻想一個大型地產公司兩三年就轉型，五年再創奇跡，在地產行業是不可能的。地產行業的轉型就像胖子轉身，非常慢，分成微轉型、小轉型和大轉型。微轉型就是做住宅，小轉型就是轉型不轉行，大轉型則是轉型也轉行。”

    “我們進入了新的‘奇點’，后開發時代到來以后我們面臨更多的是商業變化，我們要了解這個變化是非常深刻、全面而且持續很長時間的。”馮侖認為，再過三五年，大家可能又會看到地產商又開始活躍說話了，但他們可能是自說自話、各說各話。“有的人說住宅、有的人說商業、有的人說物業、有的人說物流、有的人說健康、有的人說教育，這個時候就進入到成熟的商用不動產運營和開發結合的階段，也就進入成熟的、理想的商業發展時代。”

（編輯 才山丹）