本報記者 矯月 見習記者 李昱丞

    近來，華僑城“甩賣”資產的動作頻頻。據不完全統計，2020年下半年以來，華僑城旗下企業已掛牌轉讓超過10個項目股權。市場隨之爭議聲音不斷，針對其的質疑主要集中在現金流壓力、負債率“踩線”等問題上。

    關于為何頻繁出售資產，華僑城方面曾公開表示，主要是按照國務院國資委“降負債、強主業”要求，實施新戰略指導下進行的產業結構調整。公司將進一步聚焦文旅主業，以確保有更多的精力和資源集中于文旅項目的開發建設。

    創立初期，華僑城通過“旅游+地產”的模式，用旅游擴大社會影響，用高周轉的地產業務反哺建設周期長、投入較高的旅游業務。但近年來，華僑城的中長期戰略已發生改變。2016年華僑城明確提出“旅游+互聯網+金融”“文化+旅游+城鎮化”的發展模式，確立了“中國文化產業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅游示范者”三大戰略定位，公司產業結構逐漸升級。

    根據官網數據，華僑城集團在全國運營和管理景區70余家，2019年接待游客量超過1.5億人次，是全球主題公園集團三強，位居亞洲第一，并且已成立文化集團等二級子集團，發展成為文化IP和城鎮化的內容商和集成商。

    華僑城旗下上市平臺華僑城A財報數據顯示，自2019年開始，公司旅游業務收入占比已逐漸趕超房地產收入。根據2020年半年報數據，兩大主營業務收入分別為99.49億元和68.89億元，營收占比分別為58.15%和40.27%。

    這意味著，華僑城正通過構建文化引領、管理輸出、模式創新等輕資產運營管理的新商業模式，改善依靠房地產業務反哺文旅業務的局面以及文旅產業過度重資產的產業模式。

    值得一提的是，在華僑城出售的項目中，大部分是純地產項目。比如近期重慶華僑城實業發展有限公司（下稱“重慶華僑城”）旗下全資子公重慶悅嵐房地產開發有限公司股權轉讓一事，重慶華僑城表示此舉意在加快項目落地實施，推動主營業務持續健康快速發展，未來將繼續圍繞特色文旅小鎮、自然景區、都市文旅綜合體、美麗鄉村等華僑城優勢產業領域在重慶進行投資拓展。

    業內人士分析指出，在此背景下，華僑城通過優化資產，不但可以起到收縮業務戰線、聚焦戰略核心的作用，還可以有效提升資產經營效益，優化公司現金流，從而保護股東權益。

    華僑城A三季報顯示，公司前三季度實現營收為333.94億元，增幅環比由負轉正，同比增加11.83%；歸母凈利潤為52.48億元，同比下降12.50%。其中，第三季度實現營收162.86億元，同比增加33.41%；歸母凈利潤為31.1億元，同比下降2.44%，公司業務逐步擺脫疫情的負面沖擊。

（編輯 張明富）