本報訊 （記者陳瀟）改革化險與融合發展并進，管控與治理模式優化調整。萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”）于8月22日發布半年報，上半年實現營收1053億元，銷售收入近700億元，高質量交付超4.5萬套，銷售回款率超100%，經營服務業務競爭力保持領先，在上半年改革化險與融合發展取得積極進展的基礎上，萬科對管控與治理體系進行了優化。萬科此次調整，以“強化管控與激發活力并重”為核心原則，目標是在強化組織管控與保持市場活力之間取得關鍵平衡，力爭實現治理效能與業務發展的雙重提升。

    據悉，萬科此次調整圍繞“能力集約建設”“風險系統防控”“組織高效精簡”展開，未來萬科內部將分為“集團總部”“地區公司”“事業部”三類組織。其中，“集團總部”定位為集團風險控制中樞、戰略運營中樞、資產價值中樞和科技創新中樞，負責集團發展戰略制定、日常經營管理和決策、各類風險管控等，重點增強業務管控能力。“地區公司”定位為集團一線業務的協調執行中樞，負責集團開發業務，并統籌協調經營服務業務在屬地的具體開展。根據業務體量、發展前景、貨值情況等因素，將原區域公司、城市公司合并組成地區公司。“事業部”則定位為集團經營服務業務的專業運營中樞，負責集團各類經營服務業務的日常經營管理，輸出專業的輕資產運營能力。

    萬科此番調整是順勢而為。據不完全統計，今年1月—7月，10余家頭部房企調整了組織架構，從區域放權到強化總部、從細分小區到整合大區、強化集團風控等成為本輪房企組織架構調整的共同選擇。業內普遍認為，房企不約而同進行組織架構調整，本質上是對房地產行業新形勢的主動適配。通過扁平化管理壓縮管理層級，不僅能降低溝通成本、提升決策效率，更能讓總部資源與一線需求直接對接，強化對市場的快速響應。

    除了順應行業趨勢，萬科此次組織調整也呼應了其最新的戰略規劃。據了解，萬科近期制定了新的五年戰略規劃，明確以“圍繞城市生態，服務美好生活，做新時代房地產轉型發展的好企業”為新愿景，強調既要應對短期經營壓力，也要布局長周期、多元協同發展路徑。為實現戰略目標，推動轉型發展，萬科將推進“城市聚焦”“投融資模式轉型”“促進業務間緊密協同”“產業生態圈融合發展”“科技賦能”等五項戰略舉措，推動業務布局優化和結構調整，促進開發業務回歸良性循環，經營服務業務穩步增長，提高不動產全周期運營能力，全力推動公司重歸健康發展的軌道。此次組織調整中，無論是聚焦核心城市、減少層級提升管理效率，還是強化總部風險控制、戰略運營、資產管理、科技創新等關鍵能力，以及加強一線開發業務與經營服務業務的協同等舉措，很顯然都是對其最新戰略規劃的響應和支撐。

（編輯 孫倩）