本報訊 （記者陳瀟）2025年上半年，受經濟形勢變化、市場競爭加劇、客戶需求提升等多重影響，物業行業發展邏輯轉向更加注重經營質量、現金流安全和長期價值創造。

    在此背景下，融創服務控股有限公司（以下簡稱“融創服務”）主動順應趨勢，以“固本培元、應變求變”為戰略主軸，在確保財務健康的同時，強化核心能力，持續提升服務能力與經營效率。

    8月25日，融創服務正式發布2025年中期業績。報告期內，公司核心經營指標展現出強韌特質：收入穩定達35.5億元，歸母凈利潤扭虧為盈達1.2億元，可用資金充沛為30.4億元，銷售及管理費率持續優化，較去年同期下降1.3個百分點。

    報告期內，融創服務基礎體量保持穩定，盤面質量持續優化。在管規模達2.9億平方米，在管業主戶數達174萬戶，在管項目1809個。

    聚焦戰略業態

    融創服務市場拓展戰略進一步深化，戰略業態方面，深耕住宅、產業辦公兩大戰略業態，外拓單年簽約額占比達79%，存量住宅取得了突破。

    在中高端住宅領域，公司打造的“融韻五境”空間與環境服務標準，使得項目溢價能力持續增強，并通過持續增強“中高端”產品力標簽，新拓得上海、天津等核心城市的中高端存量項目，服務優勢持續積累。

    此外，融創服務積極布局新能源汽車、科技、金融及養老等產業辦公服務賽道，不斷打造核心能力。

    構建生活服務競爭力

    生活服務方面，當空間資源業務承壓時，融創服務發揮物業場景下服務優勢，零售、家政、家修局改等業主端服務構成公司高質量增長第二曲線：拳頭產品持續觸達業主，業主用戶數同比增長139%，整體服務單量同比增253%。便捷、價優且具有保障的服務贏得客戶認可，推動業主便民生活服務業務實現高質量增長，實現上半年收入毛利雙增。

    融創服務以多方共建共治社區生態為服務基底，積極探索化解挑戰、開辟助力主營業務增長的新解法——獨具特色的iSunny社區營造產品。以此為契機，一方面聯動多方資源、培育共治土壤，另一方面持續挖掘主理人、激活業主自主參與和運營，不斷強化服務軟實力。目前社區營造已在全國近百個在管項目落地展開，其中合肥融創城聯合社區街道及政府資源打造的“三方共治”模式成為合肥市房管局城市治理新思路的推廣案例。

    激發商業活力

    商業運營方面，融創服務通過體驗經濟打開增量空間。場景創新與體驗業態持續升級，有效激發了商業活力與消費熱情，帶動客流、銷售、收繳率全面增長。上半年，公司在管商業項目銷售額超過38億元，同比增長2%；客流達0.7億人次，同比增2%。

    當行業從“跑馬圈地”的規模紅利轉向“精耕細作”的能力競爭，戰略定力比短期增速更具長期價值。

    在行業調整期，真正的戰略縱深并非來自業務規模的盲目擴張。融創服務始終敏銳洞察需求變化，堅持安全穩健的經營策略，秉持清晰的戰略聚焦方向，以堅定的執行力持續深化布局。在聚焦企業質效的進階之路上，融創服務將穿越周期穩步前行。

（編輯 叢可心 張昕）