本報記者 桂小筍

    “雖然線下客流可能回不到以前，但是，優秀企業的客流還會保持持續增長。經過這次洗牌，以前部分依靠房地產開發，簡單出租、粗暴擴張方式的商業地產經營者會慢慢的退出。而注重經營的，注重效率的，注重科技應用的經營者，在新的市場環境下，會迎來更大的發展空間和機遇。”日前，在由中國連鎖經營協會主辦的“CCFA新消費論壇——2020中國購物中心與連鎖品牌發展峰會”中，中國連鎖經營協會會長裴亮分析。

    裴亮介紹，未來消費主渠道主要由三大部分組成，“一是還在持續增長的線上和到家。二是貼近社區，貼近消費者的社區小型的零售店鋪，比如社區超市、便利店。還有一個重要的組成部分，就是購物中心。購物中心必將成為消費者體驗消費的主戰場。同時，購物中心也會成為整個零售創新、商業創新的主戰場。”因此，購物中心產業的發展，不能僅僅依靠市場這只手來進行資源配置和可持續發展，還需要看到它作為商業基礎設施的價值和定位。

    會議中，新城發展控股有限公司副董事長、新城控股集團股份有限公司聯席總裁曲德君分析，過去20年購物中心得到了快速發展，已經成為實體消費的主戰場。如今行業的背景及內外部條件正在逐漸改變，企業要明辨行業變化。“當前行業變化主要在于，房地產市場回歸理性，行業的集中度進一步提升，房地產行業也將進入‘新常態’。與此同時，金融體制改革不斷深化，金融產品持續創新，為行業的發展帶來了新的活力，除了發展模式的變化，購物中心同質化競爭日趨激烈。第三個變化是新科技的發展與應用。”曲德君說。

    面對行業變化和挑戰，曲德君認為轉型升級可以考慮三大驅動力，即金融化、標志化、科技化：“Finance+Icon+Technology（FIT），購物中心正從Shopping Mall轉型到FIT Mall。從Shopping Mall到FIT Mall。商業地產的金融化，可以盤活資產，提高商業不動產的流動性，實現行業的可持續發展。”

（編輯 田冬）