圓桌論壇二

    主持人：第二場(chǎng)的圓桌議題是“問(wèn)道未來(lái)以智致遠(yuǎn)上市公司董事長(zhǎng)縱論產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展回饋耐心資本”。

    主持人：張偉 清華大學(xué)國(guó)家金融研究院副院長(zhǎng)

    參會(huì)嘉賓：

    陶家晉 太原重工董事長(zhǎng)

    王利民 華融泰董事長(zhǎng)

    李文喜 博亞精工董事長(zhǎng)

    馬茁飛 凱撒旅業(yè)總經(jīng)理

    樊科社 天力復(fù)合董事長(zhǎng)

    蔡紅 榮信文化副董事長(zhǎng)

    張偉：好的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓大家下午好！首先很榮幸受主辦方的邀請(qǐng)?zhí)貏e是受陳慕鴻先生的委托擔(dān)任本場(chǎng)圓桌論壇的主持人，我已經(jīng)是這個(gè)論壇的常客了。

    剛才第一場(chǎng)圓桌論壇我想嘉賓們做了非常好的分享和討論，突出一個(gè)“新”字，本場(chǎng)我想更多會(huì)突出一個(gè)“道”字。那么接下來(lái)也是我們今天的壓軸環(huán)節(jié)，剛才主持人已經(jīng)提到了我們的主題是“問(wèn)道未來(lái)以智致遠(yuǎn)上市公司董事長(zhǎng)縱論產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展回饋耐心資本”。我們應(yīng)邀請(qǐng)到了6位上市公司的領(lǐng)航者共同探討產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展回饋耐心資本這兩個(gè)核心話題。

    三周前黨的二十屆四中全會(huì)勝利閉幕，會(huì)議審議通過(guò)了“十五五”規(guī)劃的建議，全會(huì)指出學(xué)習(xí)好貫徹好四中全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)的重大政治任務(wù)，我想本場(chǎng)圓桌討論實(shí)際上也是落實(shí)好這一項(xiàng)重大政治任務(wù)的一個(gè)具體的行動(dòng)。全會(huì)指出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是中國(guó)式現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，我想現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系既包括培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然還要包括優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，今天這場(chǎng)圓桌討論實(shí)際上邀請(qǐng)的主要就是我們現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的踐行者，而上市公司是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的佼佼者和中堅(jiān)力量。

    所以今天非常有幸迎來(lái)了橫跨不同行業(yè)的上市公司的領(lǐng)航者共話時(shí)代機(jī)遇和發(fā)展路徑，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加速演進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)既是穿越周期的比有路徑也是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，而耐心資本的陪伴與賦能更是上市公司深耕主業(yè)勇闖無(wú)人區(qū)的重要支撐，6位上市公司領(lǐng)航者來(lái)自不同賽道，在你們的帶領(lǐng)下，堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，深刻闡釋了耐心資本共生共贏的理念。

    今天的圓桌討論正是希望搭建一個(gè)思想碰撞的平臺(tái)讓不同行業(yè)的智慧相互啟迪，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得以分享，讓耐心資本的價(jià)值更加的凝聚，我想沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，回饋資本也不僅僅是短期業(yè)績(jī)而是長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造和對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。這是我對(duì)這場(chǎng)主持的一個(gè)開場(chǎng)白也是希望把我們的主題做一個(gè)鋪墊。

    接下來(lái)的時(shí)間里我們期待6位嘉賓暢所欲言既分享各自行業(yè)的升級(jí)痛點(diǎn)和破局之道為所有行業(yè)者帶來(lái)一個(gè)如何問(wèn)道未來(lái)如何以智勝遠(yuǎn)，以及如何回饋耐心資本的思想盛筵。

    我先設(shè)定一個(gè)規(guī)則，我們這場(chǎng)論壇總共是90分鐘，因此我想提三輪問(wèn)題，第一輪問(wèn)題就是做自我介紹，讓大家熟悉一下你自己和所在的公司和所在的行業(yè)。第二個(gè)問(wèn)題偏宏觀一點(diǎn)，我想錨定在剛剛發(fā)布的“十五五”規(guī)劃建議，在“十五五”規(guī)劃建議都能找到在座的各位所處的行業(yè)當(dāng)中其實(shí)都有很多的頂層設(shè)計(jì)，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三個(gè)問(wèn)題偏微觀，錨定在股票市場(chǎng)，特別是各位所在的公司的股票市場(chǎng)的表現(xiàn)聚焦回饋耐心資本，如果還有時(shí)間的話我想也可以把提問(wèn)的權(quán)利交給我們的觀眾進(jìn)行臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)。第一輪不超過(guò)3分鐘，超過(guò)3分鐘我就打斷，請(qǐng)大家注意，第二輪問(wèn)題4分鐘，第三輪3分鐘，我們先進(jìn)行3分鐘自我介紹，有請(qǐng)?zhí)占視x董事長(zhǎng)。

    陶家晉：主持人好，大家好，我來(lái)自太原重工行業(yè)的陶家晉，名字也好記，家在山西。太原重工是常年從事裝備制造業(yè)大家都比較熟悉，如果還不熟悉的話可以上網(wǎng)查一下，謝謝！

    張偉：陶總給我們節(jié)約了2分鐘的時(shí)間，下面有請(qǐng)王董事長(zhǎng)。

    王利民：主持人好非常感謝組委會(huì)邀請(qǐng)我來(lái)參加此次論壇，我是來(lái)自山西建投的王利民，今年5月20號(hào)之前我是負(fù)責(zé)我們集團(tuán)一個(gè)上市公司山西安裝的黨委書記董事長(zhǎng)，在5月20號(hào)以后我接手了深圳市華融泰管理有限公司，我們是化工、機(jī)電、冶金專業(yè)類的安裝工程和工業(yè)工程這樣的企業(yè)，2023年11月23號(hào)港股上市，我們公司是一個(gè)資管公司，但是下面兩個(gè)上市公司，一個(gè)是深圳主板上市的，一個(gè)是香港主板上市的，一個(gè)是以數(shù)字化智能化也就環(huán)保稅務(wù)作為發(fā)展，一個(gè)是以醫(yī)藥健身板塊作為主要發(fā)展。另外母體公司還有一些深圳電廠以及飼養(yǎng)小動(dòng)物的產(chǎn)業(yè)，相對(duì)比較多元，謝謝大家！

    張偉：有請(qǐng)李董事長(zhǎng)。

    李文喜：大家好，我是博亞精工裝備股份有限公司的董事長(zhǎng)李文喜，博亞是2021年在上交所上市的創(chuàng)業(yè)板的公司，博亞今年1—9月份的業(yè)績(jī)是收入比去年同期增長(zhǎng)了60%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了80%，同時(shí)今年的股票市場(chǎng)的表現(xiàn)因年初購(gòu)買了博亞公司的股份到現(xiàn)在增長(zhǎng)了70%。

    公司還是應(yīng)該說(shuō)歸類為兩個(gè)板塊，第一個(gè)板塊是金屬材料的精密裝備的生產(chǎn)商，同時(shí)也是叫做目前在國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該說(shuō)做的是最好的企業(yè)，因?yàn)樗亩ㄎ皇桥c國(guó)際上的最高水平。第二個(gè)是服務(wù)軍工，軍工領(lǐng)域的表現(xiàn)我們也非常好，謝謝大家！

    張偉：有請(qǐng)馬總。

    馬茁飛：大家好我是凱撒的馬茁飛，很榮幸今天代表公司出席此次的分論壇，凱撒是擁有30余年的文旅類的上市公司，旗下有旅游、食品和海洋文旅，凱撒曾經(jīng)7次服務(wù)奧運(yùn)會(huì)，兩次服務(wù)博鰲亞洲論壇，2023年底凱撒旅業(yè)正式成為了青島市市北區(qū)上市公司，謝謝大家！

    張偉：下面有請(qǐng)樊科社董事長(zhǎng)。

    樊科社：各位嘉賓大家下午好！我是來(lái)自于天力復(fù)合材料股份有限公司的樊科社，我們是北交所上市的，公司是專精特新的小巨人，公司的主要核心技術(shù)是炸藥生產(chǎn)各種的復(fù)合材料，公司的產(chǎn)品在核電、化工、冶金包括現(xiàn)在的核聚電等領(lǐng)域有相關(guān)的應(yīng)用，公司上市以后融資以后開展一些復(fù)合材料的加工技術(shù)的一些探討和開拓，謝謝大家！

    張偉：最后有請(qǐng)蔡董事長(zhǎng)。

    蔡紅：大家好我是榮信文化的蔡紅，我來(lái)自陜西西安，是少兒圖書的策劃和發(fā)行業(yè)務(wù)還有出口業(yè)務(wù)，我們的品牌我相信現(xiàn)場(chǎng)也有很多年輕的同仁們，可能家里如果有兒童書的大概率都有我們的兒童書，當(dāng)時(shí)我們的創(chuàng)始人2006年在國(guó)外看到了，我們的書和普通的書不太一樣，可能大家見得多了立體翻翻書，也是我們創(chuàng)始人從國(guó)外把第一本書引進(jìn)到我們中國(guó)，我們中國(guó)才有了這個(gè)品類的書。所以對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的推動(dòng)是有5—10年的推動(dòng)作用的，雖然我們很小，但是在行業(yè)是有推動(dòng)作用的。

    我們也是A股上市唯一一加專注做少兒產(chǎn)品的公司，謝謝大家！

    張偉：謝謝各位老總，應(yīng)該按照我的時(shí)間他們節(jié)約了幾分鐘的時(shí)間，非常好。通過(guò)大家的介紹，我們可以看到確實(shí)我們6位嘉賓所處的行業(yè)，其實(shí)都不同，都不太同。當(dāng)然我們的太原重工、博亞精工、天力復(fù)合大的角度都算是制造業(yè)，但是細(xì)分上還是有非常大的差異。另外我們的華融泰是偏金融和實(shí)業(yè)，投的公司所處的行業(yè)也還是有比較大的一個(gè)獨(dú)特性。我們?cè)倏磩P撒旅業(yè)我們比較熟悉，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)做旅游，這個(gè)品牌其實(shí)已經(jīng)深入民心。還有就是我們的榮信文化，這個(gè)有小孩的話應(yīng)該都比較熟悉，少兒的繪本榮信文化還是我們的領(lǐng)航者。

    幾位老總所代表著在我們“十五五”規(guī)劃建議當(dāng)中其實(shí)都有表現(xiàn)，建議里面提了16個(gè)強(qiáng)國(guó)，而我們今天至少可以代表其中的四個(gè)強(qiáng)國(guó)，第一個(gè)強(qiáng)國(guó)就是制造強(qiáng)國(guó)，第二個(gè)就是金融強(qiáng)國(guó)，我們榮信、華融泰，第三個(gè)就是旅游強(qiáng)國(guó)，第四個(gè)就是我們的文化強(qiáng)國(guó)。幾位都是為建設(shè)各自的強(qiáng)國(guó)而出現(xiàn)的，第二個(gè)問(wèn)題我想錨定在“十五五”規(guī)劃相對(duì)偏宏觀的問(wèn)題，也是錨定在我們聚焦在每一個(gè)企業(yè)或者是我們所在的每個(gè)行業(yè)，如何真的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“十五五”規(guī)劃建議已經(jīng)做了很好的頂層設(shè)計(jì)，我們各自處在的行業(yè)，如何去做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)，比如說(shuō)我先從制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)當(dāng)中來(lái)看。

    “十五五”專門提出了加快制造強(qiáng)國(guó)，特別保持制造業(yè)的合理比重，構(gòu)建先進(jìn)制造業(yè)骨干的體系，我們可以看到，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系制造業(yè)還是骨干，當(dāng)然提到了合理的比重，這個(gè)比重多少是合理的？服務(wù)業(yè)已經(jīng)占2/3，制造業(yè)多少算合理的比重？我們各自所在的細(xì)分的領(lǐng)域應(yīng)該有多大的賽道？如何去理解制造業(yè)作為骨干行業(yè)怎么保持合理比重？我們所在的三位制造業(yè)嘉賓你們各自談?wù)勅绾卫斫?ldquo;十五五”規(guī)劃當(dāng)中提到的頂層設(shè)計(jì)的觀念以及你們的企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？有請(qǐng)?zhí)占視x董事長(zhǎng)。

    陶家晉：剛才主持人提到了制造強(qiáng)國(guó)，太原重工是重型裝備制造企業(yè)又是制造業(yè)里面的一個(gè)很細(xì)分的行業(yè)，實(shí)際上縱觀國(guó)家“十五五”規(guī)劃建議，也是由“十四五”來(lái)的，我想簡(jiǎn)單的把太原重工“十四五”期間產(chǎn)業(yè)升級(jí)做的事情說(shuō)一下，主要圍繞著兩大方面，一大方面是我們制造業(yè)的生產(chǎn)線裝備升級(jí)，那么我們由原始的或者作坊式離散式的生產(chǎn)方式變成了流程化流水線的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式的升級(jí)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量降低產(chǎn)品的成本以及給用戶帶來(lái)更好的性價(jià)比，都起到了很大的作用。

    這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)資深能力的升級(jí)是做好產(chǎn)品很大的基礎(chǔ)，同時(shí)在這個(gè)“十四五”期間還是我們互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者叫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代往AI時(shí)代過(guò)度的階段，這個(gè)階段我們?cè)谏?jí)我們的產(chǎn)能時(shí)候也充分的利用現(xiàn)在的信息化智能化的手段，這樣的話我們也建立了咱們行業(yè)里面燈塔工廠，也獲得了國(guó)家級(jí)智能工廠的評(píng)價(jià)以此證明我們產(chǎn)業(yè)的制造能力升級(jí)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方面。

    第二個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方面就是我們的產(chǎn)品，由原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品隨著市場(chǎng)需求的變化，全國(guó)各行各業(yè)需求的變化和服務(wù)用戶的不斷提高的對(duì)產(chǎn)品的需求，我們產(chǎn)品也進(jìn)行了升級(jí)，在智能化方面也取得了很多的成效，有很多的案例。

    同時(shí)給用戶降低成本提高用戶產(chǎn)品質(zhì)量方面也做了很多的考量，也給我們的用戶帶來(lái)了很多的收益，所以說(shuō)“十四五”是我們廠線和我們的產(chǎn)品得到了同步升級(jí)。隨著同步的升級(jí)，對(duì)太原重工的生產(chǎn)也會(huì)帶來(lái)一個(gè)持續(xù)向好，帶動(dòng)著我們對(duì)市場(chǎng)的回報(bào)有相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

    剛才主持人提到“十五五”規(guī)劃建議里面講到，制造業(yè)、制造強(qiáng)國(guó)我們制造強(qiáng)國(guó)裝備有我，我們太重正在這個(gè)階段組織了系列產(chǎn)品發(fā)布，有興趣的朋友們可以通過(guò)太重的視頻公眾號(hào)可以看一看。所以“十五五”期間我們結(jié)合現(xiàn)在的國(guó)家指導(dǎo)的戰(zhàn)略要求，我們也錨定了下一步做“十五五”的規(guī)劃，實(shí)際上我們已經(jīng)確認(rèn)了今天上午老師講到的智能化、綠色化、融合化再加國(guó)際化，我們盯著四化和上午老師講的一樣，這個(gè)方面我們會(huì)不遺余力以科技創(chuàng)新為抓手同步升級(jí)我們的產(chǎn)業(yè)，只有我們的產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，裝備水平的不斷提升真正能把我們的產(chǎn)品制造出來(lái)領(lǐng)先甚至于超過(guò)世界的同行，這樣的話我覺得我們這個(gè)裝備強(qiáng)國(guó)或者制造強(qiáng)國(guó)裝備有我這個(gè)理念就能得到很好的落實(shí)，謝謝！

    張偉：非常感謝陶董事長(zhǎng)回顧了“十四五”公司從廠線到產(chǎn)品兩個(gè)角度進(jìn)行升級(jí)，取得了非常好的成績(jī)，我們也可以通過(guò)市場(chǎng)可以看到太原重工的業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。同時(shí)我們也看到“十五五”規(guī)劃當(dāng)中，制造強(qiáng)國(guó)、裝備有我、四化建設(shè)，聽起來(lái)就感覺到這個(gè)未來(lái)非常可期。下面博亞李董事長(zhǎng)你們?cè)趺醋龅模?/p>

    李文喜：作為博亞精工目前我們企業(yè)的規(guī)模不是很大，只屬于專精特新的國(guó)家級(jí)小巨人企業(yè)，但是細(xì)分的領(lǐng)域中我們目前在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際的產(chǎn)品做的時(shí)候做的比較好。但是作為一個(gè)企業(yè)作為上市公司的企業(yè)或者是所有的投資人我們今天的主題說(shuō)如何跟投資人帶來(lái)更高的回報(bào)，企業(yè)的發(fā)展只有企業(yè)更好的發(fā)展有更高的引領(lǐng)才能夠給投資人帶來(lái)回報(bào)。

    作為博亞怎么說(shuō)呢？博亞首先說(shuō)我們做治理定位，我們作為產(chǎn)業(yè)行業(yè)定位來(lái)說(shuō)我們是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的生產(chǎn)者，生產(chǎn)資料中的生產(chǎn)工具提供者我們首先定好我們是幫助我們的用戶提供生產(chǎn)工具的人。

    那么未來(lái)怎么才能夠讓這樣的生產(chǎn)工具更能夠滿足社會(huì)需求更高的引領(lǐng)客戶用好這個(gè)工具？讓他更好的發(fā)展，這才是我們追求更高的目標(biāo)。當(dāng)然作為產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在作為工具的生產(chǎn)，應(yīng)該說(shuō)因?yàn)槲覀兪菍儆诠I(yè)類的生產(chǎn)工具，那么這個(gè)時(shí)候就說(shuō)我們一定要清楚的看到，客戶對(duì)我們工具的要求，一定是要求叫做什么來(lái)？最起碼是智能化，第二個(gè)是要綠色化，當(dāng)然我們?cè)瓉?lái)本身具備這樣的機(jī)密化的水平。但是更重要的我們今天老師們提到發(fā)展路徑的問(wèn)題，但是我認(rèn)為我們的產(chǎn)品更重要的走向高檔化，也就是說(shuō)必須是五化結(jié)合的這么一個(gè)路徑才能夠幫助公司未來(lái)在服務(wù)客戶的過(guò)程中，能夠有更大的市場(chǎng)空間和更高的價(jià)值體現(xiàn)。

    在這一塊上當(dāng)然要想真正的去能夠帶來(lái)更高的價(jià)值，那么一定要把制造業(yè)向服務(wù)業(yè)進(jìn)行融合，而服務(wù)業(yè)的融合不能叫后服務(wù)，更重要的是前置服務(wù)，我們會(huì)把前置的服務(wù)作為未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。

    同時(shí)也希望博亞公司作為一個(gè)上市公司的平臺(tái)，能夠讓我們過(guò)去資本市場(chǎng)包括我們?nèi)陶J(rèn)知培養(yǎng)的一些可能想獨(dú)立上市上不了，同時(shí)在行業(yè)中現(xiàn)在很熱門的比如說(shuō)我們叫AI、數(shù)字化、通訊等等這些東西。再說(shuō)這些產(chǎn)品基本上屬于智能化裝備系統(tǒng)的其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)我們很希望利用這個(gè)我們這個(gè)平臺(tái)，讓這些不能進(jìn)入前面領(lǐng)域的就是說(shuō)新領(lǐng)域中前面的頭部企業(yè)，那么下面一些小企業(yè)他們能夠最后與我們進(jìn)行資本的融合，融合完了以后就利用我們未來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間，去有目的性的培育他們的市場(chǎng)，說(shuō)實(shí)話真正的企業(yè)做了這么多年，第一波的人我覺得這些投資包括我們的研究者來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能不能做好，一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)，而我們很多的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)很有自己專業(yè)上的知識(shí)，但是它不見得能把握市場(chǎng)，我倒覺得我們能夠把他們?nèi)诤掀饋?lái)，成為他們協(xié)同我們的市場(chǎng)支持優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起來(lái)，形成更高的支持觀點(diǎn)，通過(guò)資本型成知識(shí)化的融合帶動(dòng)共同的發(fā)展。這樣因?yàn)槲覀兦捌诘囊恍┛赡芤苍S是風(fēng)投，也許是投了不好的，也有一個(gè)更好的資本回報(bào)。謝謝！

    張偉：謝謝李董事長(zhǎng)，也非常不謀而合的提到了前面的四化建設(shè)，同時(shí)增加了一個(gè)高端化，我覺得還可以加上你后面闡述的平臺(tái)化，就是讓大家一起來(lái)融合發(fā)展，市場(chǎng)是其中的關(guān)鍵，好，謝謝李董事長(zhǎng)。那么我們?cè)僬?qǐng)?zhí)炝?fù)合樊董事長(zhǎng)發(fā)表你的看法。

    ?樊科社：主持人好，大家好！我們這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是屬于一個(gè)特別小眾的行業(yè)，我們?cè)诟餍懈鳂I(yè)對(duì)復(fù)合材料的需求都提出了新的需求，面臨“十五五”的時(shí)候我們也需要解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，原來(lái)我們感覺到化工比較多一點(diǎn)，包括一些冶金方面的，我們也在積極的布局一些新的領(lǐng)域，包括積極的參加國(guó)家重大的課題，包括我們?cè)诤穗婎I(lǐng)域我們做的推廣應(yīng)用現(xiàn)在到了核心領(lǐng)域，材料推廣應(yīng)用作為國(guó)內(nèi)行業(yè)我們和國(guó)內(nèi)的相關(guān)高校和工信部的重大項(xiàng)目積極申報(bào)。

    ?同時(shí)為了解決相關(guān)技術(shù)，因?yàn)檎ㄋ幨腔A(chǔ)性的門檻，也積極的和國(guó)內(nèi)相關(guān)的高校合作，還會(huì)布局一些核聚變，在“十四五”前都是化工耐高溫的，這幾年國(guó)家大的科學(xué)裝置也會(huì)用核聚變用的，我覺得理解還是這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)是根本，未來(lái)治理我們?cè)趺慈プ鲆皇墙鉀Q國(guó)家的大項(xiàng)目，國(guó)家的規(guī)劃，接下來(lái)就是高校一些用戶的緊密合作，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，這是我的觀點(diǎn)。

    ?張偉：謝謝樊科社董事長(zhǎng)，從您的介紹當(dāng)中我們能夠理解到，你所處的這個(gè)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)新材料，但是也服務(wù)了很多傳統(tǒng)行業(yè)冶金化工等等，同時(shí)也服務(wù)了一些新興產(chǎn)業(yè)，包括未來(lái)產(chǎn)業(yè)，包括核聚變就是一個(gè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)，所以說(shuō)通過(guò)你的分享我們也看到了就是天力復(fù)合產(chǎn)業(yè)升級(jí)做了很多思考，以及具體的行動(dòng)，謝謝樊董事長(zhǎng)。

    張偉：那么下面我想問(wèn)王利民董事長(zhǎng)，你其實(shí)如果把你的母公司投的和你投的是橫跨金融和實(shí)業(yè)的，你們投資咨詢作為最主要的業(yè)務(wù)，國(guó)有的控股企業(yè)，旗下有兩個(gè)上市公司，所以你是多重的，但是我還是聚焦金融這一塊，想從你的角度看一看我們中央金融工作會(huì)議已經(jīng)提出了金融“五篇大文章”，前面我們更多的從金融的角度在談如何支持產(chǎn)業(yè)的升級(jí)躍遷，“十五五”規(guī)劃當(dāng)中特別提到一個(gè)點(diǎn)，就是提高資本市場(chǎng)制度的包容性和適應(yīng)性，健全投資和融資相協(xié)調(diào)的資本市場(chǎng)功能，積極發(fā)展股權(quán)債券直接融資的方式，金融強(qiáng)國(guó)這個(gè)角度聚焦談?wù)勅绾瓮苿?dòng)助力我們千行百業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    王利民：我的表述和主持人的問(wèn)題稍微有一點(diǎn)點(diǎn)偏離，我是多少年致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也就是從安裝上市到今年接受華融泰金融板塊上的新兵，更多是產(chǎn)業(yè)方面可能想的稍稍多一點(diǎn)，其實(shí)四中全會(huì)精深的學(xué)習(xí)，對(duì)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)想上面圍繞我們的產(chǎn)業(yè)我覺得有三點(diǎn)感悟：

    一個(gè)還是需要我們的產(chǎn)業(yè)聚焦，第二個(gè)就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)新我們的生態(tài)或者創(chuàng)新我們的業(yè)態(tài)。第三個(gè)就是我們的金融賦能，為什么這三個(gè)感悟呢？第一個(gè)聚焦，可能原來(lái)就是我們對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，可能多元化賽道東方不亮西方亮可能對(duì)于這種風(fēng)雨可能遇上大環(huán)境和行業(yè)變化的時(shí)候抗風(fēng)險(xiǎn)能力能夠稍微強(qiáng)一些，但是從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展看下來(lái)，其實(shí)我們現(xiàn)在更需要的是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞我們的主責(zé)主業(yè)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)基礎(chǔ)上就是大力推進(jìn)我們的創(chuàng)新發(fā)展，原來(lái)我們可能更多的是按部就班圍繞自己的原主業(yè)去發(fā)展去走，沒有圍繞產(chǎn)業(yè)的上下游做更深的研究和嘗試，所以即使是有規(guī)模也是低效益的生存模式。第三點(diǎn)金融賦能，其實(shí)好多傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是老企業(yè)，大家可能更多注重的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于金融的支持，金融的賦能上面，可能想到的更多是銀行貸款，而沒有從資本市場(chǎng)，或者是金融行業(yè)去多維度的謀取方式。包括我們前期小規(guī)模的發(fā)展、研發(fā)，包括過(guò)程中的培育，包括我們產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，包括我們的股權(quán)合作投資，其實(shí)可以把行業(yè)里面產(chǎn)業(yè)里面更多的流失資源凝聚起來(lái)，能整合起來(lái)，為我們既定的方向快速發(fā)展。

    所以我覺得從這上面也是我半年以來(lái)在企業(yè)管理過(guò)程中的感受。所以這種前提下，華融泰未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)圍繞其實(shí)結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力選了三條主賽道，因?yàn)槿A融泰目前有64家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的品類有十幾個(gè)行業(yè)企業(yè)，所以結(jié)合剛才的感悟基礎(chǔ)上我們下一步要聚焦到三個(gè)賽道，一個(gè)賽道就是我們的新能源行業(yè)，但是新能源行業(yè)絕對(duì)不是前幾年這種野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，以前是搶資源，拿下來(lái)就是收益，但隨著行業(yè)的規(guī)范，市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越多更需要理性，更需要技術(shù)賦能，來(lái)升級(jí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，大家可能感受到從去年今年開始，綠電園區(qū)、零碳園區(qū)在大力的推動(dòng)，而不是簡(jiǎn)單的光伏風(fēng)電，那這可能就需要源網(wǎng)荷儲(chǔ)的搭配，然后有序的平衡電網(wǎng)，來(lái)結(jié)合復(fù)合端、電源端有效平衡，這種條件下現(xiàn)有企業(yè)的資源，因?yàn)槲覀兤煜掠?個(gè)生物電廠，其實(shí)目前對(duì)生物電廠一片悲哀，有很大一部分企業(yè)因?yàn)閲?guó)補(bǔ)的問(wèn)題已經(jīng)倒下或者是在倒下的路上。

    在這種情況下怎么發(fā)展？就要升級(jí)，我們就要拉長(zhǎng)我們的產(chǎn)業(yè)鏈需要我們多方面的賦能，我們?nèi)グl(fā)展共熱，甚至發(fā)展到我們通過(guò)碳收集通過(guò)電解水質(zhì)氫做合成氨和綠色甲醇。

    張偉：你還有兩個(gè)賽道，不要展開太多，不好意思打斷你。

    王利民：數(shù)字化領(lǐng)域這個(gè)也是無(wú)論從數(shù)字化平臺(tái)的搭建，現(xiàn)在智慧城市以及社會(huì)+各個(gè)產(chǎn)業(yè)這個(gè)是一個(gè)非常好的賽道，再加上機(jī)器人的發(fā)展，對(duì)于機(jī)器人未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景的搭建其實(shí)現(xiàn)在還是短板現(xiàn)在是機(jī)器人的升級(jí)和迭代，這個(gè)產(chǎn)業(yè)我們覺得是非常好的未來(lái)。

    第三個(gè)點(diǎn)就是生物醫(yī)藥，這也是我們產(chǎn)業(yè)里面一個(gè)內(nèi)容，我們尤其在前端的研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)上要大力推動(dòng)，這樣的話我們?cè)谶@個(gè)賽道上也能發(fā)展的更好，我交流這么多。

    張偉：因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系也沒有王董事長(zhǎng)盡情的發(fā)揮和表達(dá)，但是基本上也說(shuō)的非常清楚了，三個(gè)方面產(chǎn)業(yè)聚焦、創(chuàng)新發(fā)展、金融賦能，我覺得特別贊同聚焦，確實(shí)從我們學(xué)金融來(lái)說(shuō)有一個(gè)分散化的圖，有的好有的差，確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低一點(diǎn)，但是聚焦就像巴非特的專注主營(yíng)做自己最擅長(zhǎng)的，這兩種理念其實(shí)都可以去做不同的企業(yè)可以選擇不同的戰(zhàn)略。

    ?后面講到的三個(gè)賽道，我相信在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步的聚焦。下面我們把問(wèn)題提給凱撒旅業(yè)的馬總經(jīng)理，因?yàn)槭逦逡?guī)劃也提到了旅游強(qiáng)國(guó)，要推進(jìn)旅游強(qiáng)國(guó)建設(shè)豐富高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品供給提高旅游服務(wù)質(zhì)量，正好凱撒旅游這么多年品牌是深入民心的，但是這個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中其實(shí)也遇到了一些波折，今年勢(shì)頭非常猛尤其從股票價(jià)值來(lái)看表現(xiàn)不錯(cuò)，請(qǐng)你談一談如何理解旅游強(qiáng)國(guó)的建設(shè)？你們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中有什么機(jī)遇？如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

    馬茁飛：感謝主持人，大家好！大家都知道疫情其實(shí)是對(duì)中國(guó)的旅游業(yè)造成了巨大的沖擊，在疫情之后，其實(shí)整個(gè)旅游業(yè)的市場(chǎng)發(fā)生了非常大的非常深刻的變革，它主要的變化主要有以下幾個(gè)方面：

    第一個(gè)是市場(chǎng)發(fā)生變化，目前來(lái)說(shuō)我們的Z時(shí)代已經(jīng)崛起成為我們最主要的市場(chǎng)購(gòu)買力，我們2.6億的退休人群同步推動(dòng)了銀發(fā)旅游。

    第二個(gè)就是消費(fèi)習(xí)慣的變化，以前大家出游可能還會(huì)走馬觀花打卡式的看風(fēng)景，目前是轉(zhuǎn)向了深度游在地文化的體驗(yàn)更注重我們的出行體驗(yàn)，消費(fèi)者的滿意度變得更加重要，這也顯示出來(lái)我們中國(guó)的消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入了情緒覺醒+體驗(yàn)為重的第三消費(fèi)時(shí)代了。

    第三個(gè)技術(shù)的變化VR、AI、AR技術(shù)的成熟重塑了我們旅游行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造包括我們產(chǎn)品的展示都達(dá)成了非常大的變化，所以數(shù)智化成為我們旅游行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    第四個(gè)另外變化就是以前旅游行業(yè)拼的是資源，拼的是資源的獨(dú)享和壟斷，目前來(lái)看我們更多轉(zhuǎn)向了內(nèi)容的創(chuàng)新和IP的打造這是旅游行業(yè)里面更獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

    為了應(yīng)對(duì)上述的變化，凱撒旅業(yè)凱撒作為國(guó)有的創(chuàng)新能力我們立足青島和海南兩地對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)做一個(gè)升級(jí)，從旅游方面來(lái)說(shuō)我們現(xiàn)在做的三個(gè)方面的升級(jí)，第一個(gè)是渠道的升級(jí)，整個(gè)我們渠道體系的打造，我們現(xiàn)在是構(gòu)建了線下、線上相融合，多元化的銷售體系。線下的話我們是以北京、青島、廈門、海口為中心，為核心的區(qū)域我們?cè)谧鋈珖?guó)的零售區(qū)域的布局，目前我們?cè)谌珖?guó)有400余家的零售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然在山西我們也有一家我們的分公司和幾家營(yíng)業(yè)門店。同時(shí)我們也在逐步的擴(kuò)大我們的線下的銷售渠道。

    第二個(gè)就是為了適應(yīng)我們Z時(shí)代的消費(fèi)人群，我們也在積極的布局我們的線上渠道，包括小紅書，包括抖音。同時(shí)凱撒我們是有海外布局的，我們德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)和日本都有我們的子公司我們利用海外的機(jī)構(gòu)深耕我們的入境游，發(fā)展我們的入境游板塊。這個(gè)是我們體系的建設(shè)，體系的升級(jí)。第二個(gè)方向是做產(chǎn)品的升級(jí)，我們是以凱撒旅游作為我們的一個(gè)核心主品牌，我們也是順應(yīng)著現(xiàn)在消費(fèi)者的需求我們同步打造凱撒游輪，凱撒康養(yǎng)、凱撒戶外和旅游+的子品牌，我們有一個(gè)產(chǎn)品環(huán)游世界53天南太平洋之旅，第一家由旅行社獨(dú)家包船在中國(guó)母板出行的全球航線。同時(shí)拓展了音樂(lè)節(jié)、音樂(lè)會(huì)這些方面的文旅體驗(yàn)的項(xiàng)目打造多元化的產(chǎn)品。

    第三個(gè)產(chǎn)品型向用戶型的一個(gè)轉(zhuǎn)化，一個(gè)升級(jí)。我們聚焦我們用戶的終身需求以體驗(yàn)式的場(chǎng)景來(lái)吸引用戶，我們通過(guò)我們的數(shù)字化形式來(lái)獲得用戶的需求，實(shí)現(xiàn)我們用戶、體驗(yàn)、場(chǎng)景和我們服務(wù)的閉環(huán)。這個(gè)是我們?cè)诼糜畏矫娴霓D(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)我們也在打造我們上市公司新的增長(zhǎng)級(jí)，我們選擇了濱海目的地作為第二增長(zhǎng)曲線，這個(gè)也是依托青島和海南的優(yōu)勢(shì)我們做南北協(xié)同然后打造我們差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，青島我們的股東方擁有海域、碼頭和城市更新的資源優(yōu)勢(shì)，那我們?cè)谧龅拇蛟鞛I海的旅游區(qū)，打造我們歷史街區(qū)的運(yùn)營(yíng)我們市北區(qū)運(yùn)營(yíng)的也是我們國(guó)家級(jí)的歷史街區(qū)，也取得非常好的成績(jī)，也在運(yùn)行著我們博物館。同時(shí)我們也深度的參與青島的海島開發(fā)建設(shè)，也在打造特色化海導(dǎo)的濱海旅游。

    海南以注冊(cè)地三亞為我們的核心立足點(diǎn)，我們做濱海旅游打造，也通過(guò)這個(gè)給上市公司在未來(lái)的發(fā)展上更多新的動(dòng)力。

    張偉：感謝馬總，確實(shí)旅游不僅僅是走馬觀花，更多是要深度體驗(yàn)文化，還要現(xiàn)在特別有一個(gè)詞叫提供情緒價(jià)值，我們也看到凱撒旅業(yè)目前我覺得發(fā)生了很大的變化，其中有一個(gè)巨大的變化是控股股東發(fā)生了變化，國(guó)有控股。通過(guò)馬總的介紹發(fā)現(xiàn)其實(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家隊(duì)尤其是今年異軍突起，我們確實(shí)看到很多未來(lái)想象的空間，感謝馬總。

    最后我們第二輪問(wèn)題提給榮信文化的蔡董事長(zhǎng)，“十四五”扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推進(jìn)書香建設(shè)，推進(jìn)文化與科技融合，推動(dòng)文化建設(shè)數(shù)字化賦能，信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，其實(shí)大概了解了一下我們的榮信文化其實(shí)在文化和科技融合方面也在做很多的落地探索，那么請(qǐng)你就這個(gè)問(wèn)題談?wù)勀愕目捶ā?/p>

    蔡紅：謝謝主持人，大家好，其實(shí)我們大家可能聽起來(lái)我們是一個(gè)非常傳統(tǒng)的一個(gè)行業(yè)，就是一個(gè)圖書出版發(fā)行的行業(yè)，就是讀書出版的行業(yè)其實(shí)從2010年到2020年十年的階段一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，從2020年開始出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)下滑這兩年就是一個(gè)大概波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，但是它的總體規(guī)模也是千億級(jí)以上的規(guī)模，我們是一個(gè)少兒領(lǐng)域類的，少兒領(lǐng)域它是從2016年開始，它就成為了一個(gè)整個(gè)圖書行業(yè)占比最大的行業(yè)，之前一直是經(jīng)管類的書說(shuō)明中國(guó)越來(lái)越重視兒童的教育，從2016年開始已經(jīng)成為占比最大的行業(yè)。

    截止到今年吧，2025年的上半年它的整個(gè)占比已經(jīng)占到了整個(gè)圖書市場(chǎng)的29點(diǎn)多達(dá)到了300億的規(guī)模，這是我們整個(gè)行業(yè)的大致情況。但是這個(gè)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些問(wèn)題，大概我們跟人家整個(gè)的出版集團(tuán)不一樣的，因?yàn)槌霭婕瘓F(tuán)他們有教材教輔做保障我們是非常市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)所以我們面臨的問(wèn)題可能就是我們這種市場(chǎng)化的公司會(huì)面臨的相同問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)在的這種內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重，出現(xiàn)了盜版、仿版這樣的圖書，第二個(gè)價(jià)格特別混亂家長(zhǎng)孩子都不太會(huì)選擇。

    第二個(gè)還出現(xiàn)渠道的問(wèn)題，之前大家買書最早就是新華書店一些連鎖書店，之后到了各大平臺(tái)當(dāng)當(dāng)、京東、天貓這樣的平臺(tái)，然后大概是2023年開始，這種內(nèi)容電商的崛起成為了增長(zhǎng)最快的一個(gè)渠道，其他的渠道其實(shí)都在下滑，但是這種內(nèi)容電商的崛起，讓整個(gè)渠道呈現(xiàn)了一個(gè)增長(zhǎng)最快的，這些都是對(duì)我們?cè)嫉某霭嫫髽I(yè)他會(huì)有一些挑戰(zhàn)。

    第三個(gè)技術(shù)融合跟進(jìn)問(wèn)題，如何用新技術(shù)去跟我們產(chǎn)業(yè)去融合，大致就是我們這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了這樣比較大的三個(gè)問(wèn)題吧。

    作為我們公司也在積極的應(yīng)對(duì)這樣問(wèn)題，今年也有了很好的效果，第一個(gè)首先說(shuō)從內(nèi)容端，內(nèi)容端我們也是首先要出精品出更多更好的精品這個(gè)是持續(xù)不斷的，少年兒童是我們祖國(guó)的未來(lái)，所以要出更好的產(chǎn)品，代表了我們未來(lái)的發(fā)展。從內(nèi)容端我們也要應(yīng)用好這種新技術(shù)，一個(gè)是新技術(shù)在我們整個(gè)出版端的效率提升，先用一些AI技術(shù)可以生成一些東西，讓整個(gè)效率提升包括校對(duì)階段的效率提升。

    第二個(gè)方面其實(shí)就是在于怎么樣服務(wù)好我們的消費(fèi)者，怎么樣用好AI產(chǎn)品服務(wù)好我們的產(chǎn)品，這一端想了很多的辦法。第二個(gè)提升新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)2023年開始把我們內(nèi)容進(jìn)行了打標(biāo)，就準(zhǔn)備做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些準(zhǔn)備，現(xiàn)在就是從去年下半年開始到今年其實(shí)AI的應(yīng)用現(xiàn)在是成本逐漸在下降，越來(lái)越多的就可以應(yīng)用到這些AI的東西，我們用AI做了很多的智能體包括后臺(tái)做了家長(zhǎng)服務(wù)的智能體，這個(gè)是在制度方面的。

    第三個(gè)方面其實(shí)就是隨著我們渠道方面的，我們也是自己在其他傳統(tǒng)電商傳統(tǒng)渠道下降的基礎(chǔ)上我們也是在嘗試著內(nèi)容電商進(jìn)行了嘗試，我們也是通過(guò)去年的摸索，整體打造出了我們一套全域營(yíng)銷的模型，就是要在抖音去把產(chǎn)品打爆，然后在其他渠道形成外溢流量和形成轉(zhuǎn)化，這樣就形成了比較大的增長(zhǎng)，我們?cè)趥鹘y(tǒng)電商有了很大的增長(zhǎng)，隨后把這種流量轉(zhuǎn)化到我們的私域，之后不要這么多的投流費(fèi)形成二次消費(fèi)了。

    今年抖音發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在更趨向于向品牌方，支持品牌方做直播間，這樣的方式之前可能有一些專門的投流公司做產(chǎn)品的推薦，現(xiàn)在品牌方做品牌的支持，所以做好我們的品牌這也是我們一個(gè)提升的方向。還有一個(gè)就是可能剛才聽了馬總的介紹，其實(shí)我們有一個(gè)很大的特色就是我們跨界合作，我們跨界合作是我們跟漢堡王我們給漢堡王做了兒童套餐的給他支持體系的做了一些書，這個(gè)給他帶來(lái)了漢堡王整個(gè)進(jìn)店量增長(zhǎng)18%，所以跟他在疫情期間讓他進(jìn)店增長(zhǎng)了18%所以他們一直和我們合作，現(xiàn)在大概合作了3年了。

    包括還給當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)安十二時(shí)辰，大家可能玩夠了吃夠了照夠了就走了，但是我們把這個(gè)階段我們做了一個(gè)產(chǎn)品，就是可以帶著產(chǎn)品回去給孩子留下一下念想，這個(gè)是我們整個(gè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在形式下做的努力。其實(shí)總結(jié)起來(lái)我們其實(shí)公司的特色就是我們是內(nèi)容+IP+AI應(yīng)用，我們要在這幾個(gè)方面持續(xù)應(yīng)用。因?yàn)槲覀兂闪?9年，我就舉個(gè)例子，好比我們出的洞洞書，其實(shí)家長(zhǎng)只看到了摳洞洞，但是不了解為什么摳，就是他一歲半的時(shí)候末梢神經(jīng)發(fā)育的，3歲之后要上幼兒園了他是第一次走進(jìn)社會(huì)和社會(huì)接觸，他要了解男孩女孩要知道保護(hù)好他的隱私，這些對(duì)兒童的理解我們這樣子的出發(fā)點(diǎn)做的這個(gè)產(chǎn)品。

    ?我們有這樣的產(chǎn)品我們經(jīng)過(guò)19年的努力，又做了和IP就是動(dòng)畫片還有各種IP，還有就是我們和AI的應(yīng)用，AI應(yīng)用一個(gè)是應(yīng)用到書上我們其實(shí)做的一些智能體包括漫劇。

    張偉：蔡總不得不打斷你時(shí)間關(guān)系后面我們還有一輪要提問(wèn)，最后控制在5點(diǎn)15分，因?yàn)樯弦粓?chǎng)是超了15分鐘，通過(guò)你的分享其實(shí)公司已經(jīng)抓住了三個(gè)大的問(wèn)題，同時(shí)提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方略，從內(nèi)容端、技術(shù)端以及渠道端做了非常非常多的，我覺得下面因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不忍心打斷你，講到了你們做這個(gè)少兒圖書最重要的一個(gè)理念就是要去理解少兒，是心理學(xué)的問(wèn)題，大家現(xiàn)在如果有這樣的小寶寶，有這個(gè)年齡段的話其實(shí)特別能夠理解一本書給兒童所帶來(lái)的價(jià)值，有時(shí)候是無(wú)形的。

    時(shí)間關(guān)系沒法讓您盡情的展開。第三輪問(wèn)題也是共性的問(wèn)題，當(dāng)然答案應(yīng)該有所不同，針對(duì)各個(gè)嘉賓所在的公司那么對(duì)王總來(lái)說(shuō)比較特殊一點(diǎn)就是投資的上市公司，近段時(shí)間股價(jià)的表現(xiàn)向投資者闡述一下為什么是這樣的？當(dāng)然有橫向的也有漲的特別好的，對(duì)于管理層，怎么回饋耐心資本？資本現(xiàn)在的決策也要變，不是說(shuō)做短線投資要做長(zhǎng)期主義，長(zhǎng)期的價(jià)值投資，那么當(dāng)前的表現(xiàn)并不一定代表未來(lái)，通過(guò)你上一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的回答，其實(shí)我對(duì)你們非常有信心的，那你們自己的角度去看，你們管理上市公司，他的價(jià)值是不是充分的反映出來(lái)，或者當(dāng)前沒有反映出來(lái)，未來(lái)可能反映出來(lái)，讓我們投資者對(duì)你們充滿信心。我們還是先請(qǐng)按照順序來(lái)請(qǐng)?zhí)占視x董事長(zhǎng)分享你的看法。

    陶家晉：剛才也提到了裝備制造業(yè)實(shí)際上在咱們股價(jià)事情上來(lái)說(shuō)我覺得從一個(gè)企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心還是企業(yè)的業(yè)績(jī)做好，我覺得股價(jià)和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)。未來(lái)我們?cè)谝?guī)劃新的產(chǎn)線包括新的產(chǎn)品包括我們也布局了一些新的領(lǐng)域，我們有大量研發(fā)投入下一步工業(yè)領(lǐng)域的機(jī)器人，儲(chǔ)能領(lǐng)域的新裝備，冶金領(lǐng)域的新裝備以及深海深地深空挖掘資源的新裝備等等，我們都在研究，可能在十五五期間新一輪的投資，我想這些跟裝備制造業(yè)的特點(diǎn)就是你要不斷的更帶迭代，不斷的引領(lǐng)未來(lái)。所以這樣的話就是只有把企業(yè)的業(yè)績(jī)做好，能實(shí)現(xiàn)五連增，八連增，年年增，這樣回饋我們的投資人或者是剛才主持人提到的耐心資本，我覺得這是最佳的答案。

    我覺得最終回報(bào)不管是耐心資本也好還是我們廣大的投資人也好，我覺得企業(yè)就是把自己的本職工作做好，用最佳的業(yè)績(jī)和持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)回饋，謝謝！

    張偉：我覺得應(yīng)該有特別特別的掌聲，感謝陶家晉董事長(zhǎng)在非常困難的情況下接手了這家上市公司而且實(shí)現(xiàn)了5年的業(yè)績(jī)?cè)觯磥?lái)還會(huì)年年增。這個(gè)解釋也讓我作為一個(gè)投資者，雖然我沒有買，我作為股票市場(chǎng)的投資者來(lái)說(shuō)看到了信心，敢于直面問(wèn)題而且已經(jīng)找到了解決問(wèn)題的答案，我覺得特別好，再次掌聲感謝陶家晉董事長(zhǎng)，順著來(lái)，接下來(lái)有請(qǐng)王董事長(zhǎng)。

    王利民：感謝主持人，其實(shí)我判斷我們的兩個(gè)上市公司，現(xiàn)在我覺得是被市場(chǎng)嚴(yán)重低估的，其實(shí)這兩個(gè)上市公司也是2020年資產(chǎn)公司一起劃為山西建投的，在這個(gè)5年過(guò)程中，其實(shí)20年的發(fā)展過(guò)程中也有一些歷史的問(wèn)題或者情況，我們經(jīng)過(guò)5年的努力到目前為止我們可以說(shuō)把歷史的問(wèn)題也好，歷史的一些方方面面情況梳理清楚花了很大的努力進(jìn)一步的理順和完善。所以我們覺得這兩個(gè)公司具備了提升發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我剛才也說(shuō)了我們發(fā)展的著力點(diǎn)，同時(shí)我們可能會(huì)在科技創(chuàng)新以及我們的規(guī)模發(fā)展，我們和市場(chǎng)的溝通交流上進(jìn)一步去補(bǔ)充這些短板，提升在這些方面的關(guān)于效果和關(guān)于結(jié)果，我覺得對(duì)我們這兩個(gè)上市公司非常有信心，所以希望大家關(guān)注他們，投資他們，謝謝大家！

    張偉：我們也要用非常熱烈的掌聲，為什么？因?yàn)橛泄餐膯?wèn)題就是都是有歷史問(wèn)題的，這幾年其實(shí)都做了非常多的努力和有非常好的表現(xiàn)，我提議再次掌聲熱烈一點(diǎn)，感謝！下面有請(qǐng)李董事長(zhǎng)。

    李文喜：這樣說(shuō)吧，博亞公司從成立一直到現(xiàn)在，每年拿出5%左右用于研發(fā)，同時(shí)從2015年到現(xiàn)在十年年年分，年年給各位股東分紅。第二個(gè)方面首先說(shuō)我們的投入為什么投這么多？就是希望能夠把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)，提前準(zhǔn)備，這樣才能帶來(lái)比較好的收入和比較好的利益和機(jī)會(huì)。

    第二個(gè)剛才說(shuō)了，我們也懂得去與所有的資源提供的和博亞共同發(fā)展的不管是人還是我們的資本，還是我們的技術(shù)，都會(huì)懂得去共同分享，在這個(gè)問(wèn)題中，在博亞上市以后我們?nèi)ツ陸?yīng)該說(shuō)提出來(lái)叫二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)不趨向于在公司內(nèi)，而是希望在整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)⑽磥?lái)發(fā)展中的知識(shí)資源和要求放在二次創(chuàng)業(yè)的路徑上來(lái)共同的助推我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    因?yàn)檎f(shuō)實(shí)話，我也發(fā)現(xiàn)作為上市公司來(lái)說(shuō)，我們第一代創(chuàng)業(yè)者他們當(dāng)上市以后很多人一定會(huì)希望變現(xiàn)改善自己的生活，當(dāng)然這沒有任何的問(wèn)題，同時(shí)他們的年齡也到了該退休的時(shí)候，你說(shuō)我們這個(gè)時(shí)候不要從機(jī)制上，一定要考慮到讓年輕人繼續(xù)著個(gè)東西用創(chuàng)業(yè)的方法去接續(xù)事業(yè)的發(fā)展，不能是我們指揮他怎么干，所以博亞特別重視所有的東西能夠提前準(zhǔn)備才能夠保證我們所有的合作方不管是資本還是技術(shù)還是人才，都能夠在未來(lái)的發(fā)展中能夠用好資本市場(chǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)，利用博亞公司在資本市場(chǎng)上的平臺(tái)去發(fā)展自己、發(fā)展企業(yè)，去為國(guó)家和民族做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

    張偉：好，掌聲感謝，我做一個(gè)備注的介紹因?yàn)樗约悍浅Ｖt虛沒有介紹，李董事長(zhǎng)不僅僅是這個(gè)公司的創(chuàng)始人，關(guān)鍵還是國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家，這個(gè)又是企業(yè)家而且還有一個(gè)可以說(shuō)是高校的研究生導(dǎo)師，剛才我覺得他說(shuō)的非常有底氣的問(wèn)題就是這么多年做研發(fā)投入，這是保持企業(yè)領(lǐng)先位置的一個(gè)必須的投入，另外還分紅，有這么大的投入還分紅還賺錢我覺得這是很不容易的，我提議再次掌聲。好，下面請(qǐng)馬總。

    馬茁飛：剛才王董事長(zhǎng)提到了他是企業(yè)方轉(zhuǎn)為金融的，我是從金融行業(yè)從去年年底加入了我們產(chǎn)業(yè)方，我曾經(jīng)是券商投行部工作，也在青島市的國(guó)資投融資的工作，到這之前我也是耐心資本的一員，創(chuàng)立和管理40億的產(chǎn)業(yè)基金在進(jìn)入公司之后我對(duì)耐心資本其實(shí)有了更加深刻的理解，剛才見到張?jiān)洪L(zhǎng)的時(shí)候張?jiān)洪L(zhǎng)問(wèn)我最近股市我們股價(jià)漲這么好，確實(shí)我最近收到這樣的信息為什么我們漲這么好？是因?yàn)槲覀冇刑貏e好的耐心資本，2023年的時(shí)候凱撒旅業(yè)進(jìn)入了一個(gè)非常困難的時(shí)期，在10月份的時(shí)候我們是進(jìn)入了重整的程序，青島市北區(qū)的國(guó)資籌備了我們的產(chǎn)業(yè)投資人，結(jié)合十來(lái)家的財(cái)投方一塊給上市公司注入了12個(gè)億資金，國(guó)有新的背書和國(guó)有擔(dān)當(dāng)和資金注入其實(shí)讓我們解決了絕大部分的歷史遺留問(wèn)題。國(guó)有的信用背書讓凱撒重新回到市場(chǎng)取得了消費(fèi)者的信任和合作伙伴的信任。

    同時(shí)國(guó)有的合規(guī)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)控的優(yōu)勢(shì)其實(shí)讓我們凱撒旅業(yè)走的更穩(wěn)，也給我們很多資源注入也讓我們凱撒走的更遠(yuǎn)，當(dāng)然也要對(duì)耐心資本做了很好的回饋要提升它的效率，因?yàn)樗氖袌?chǎng)化其實(shí)凱撒旅業(yè)有非常好的市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)化的思維方式，所以我們也利用我們市場(chǎng)化的創(chuàng)新力去給我們股東方的資源做效應(yīng)提升同步也在提升我們經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)水平，同時(shí)在市值上也給了耐心資本非常好的回饋，這個(gè)是我覺得特別契合今天主題。

    同時(shí)上市公司本身也可以做耐心資本，我們吃到了耐心資本的紅利我們也在做旅游行業(yè)的耐心資本，這一年多我們也投資了一些公司，也收了一些團(tuán)隊(duì)，其實(shí)也是本著耐心資本的初心也讓上市公司能夠在這個(gè)行業(yè)里面充當(dāng)耐心資本，也讓這個(gè)行業(yè)的整體行業(yè)做整體的提升。

    張偉：掌聲感謝馬總，這么一講我就更加深刻的理解了凱撒旅業(yè)為什么這段股市漲的這么好，但是因?yàn)橐瞾?lái)自金融界的馬總賦能。下面我們有請(qǐng)樊董事長(zhǎng)你來(lái)分享你的觀點(diǎn)。

    樊科社：資本市場(chǎng)我一直做技術(shù)對(duì)這個(gè)不太懂，但是我可以說(shuō)一下我們公司，因?yàn)楣菊麄€(gè)的立場(chǎng)以及回報(bào)的過(guò)程來(lái)看其實(shí)企業(yè)的核心還是增強(qiáng)基礎(chǔ)的實(shí)力，基礎(chǔ)實(shí)力服務(wù)社會(huì)自然的話資本的最終自然就會(huì)有一個(gè)很好的回饋，可能在一個(gè)階段性的時(shí)候存在一個(gè)行業(yè)性的波動(dòng)，但是提前做好布局還是每年可以持續(xù)性的分紅，早已經(jīng)有回報(bào)了，相對(duì)好的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的領(lǐng)域，我們持續(xù)耕耘著應(yīng)該是對(duì)資本有所回報(bào)的。

    張偉：好的，也是掌聲感謝樊總的分享。我覺得他表達(dá)了非常重要的觀點(diǎn)其實(shí)是作為投資者來(lái)說(shuō)我們經(jīng)常希望自己能做的就是手中有股票，心中無(wú)股價(jià)，作為上市公司的董事長(zhǎng)不太關(guān)心自己的股價(jià)這是非常有定力的。而且剛才的介紹最開始才4塊錢，現(xiàn)在價(jià)值在30塊錢，雖然最近在橫向整理，但只要樊董事長(zhǎng)有這個(gè)定力把業(yè)績(jī)做好，那個(gè)股價(jià)自然會(huì)回升，我也相信這一點(diǎn)。最后有請(qǐng)蔡董事長(zhǎng)分享你的看法。

    蔡紅：謝謝主持人，那我就簡(jiǎn)單講一下吧，我覺得其實(shí)資本市場(chǎng)這個(gè)還是我們因?yàn)榻衲暌彩菢I(yè)績(jī)出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)剛才講了內(nèi)容+IP+AI也是非常的清晰，但是酒香也怕巷子深，其實(shí)我們今年加強(qiáng)了和市場(chǎng)的交流參加了一些策略會(huì)去和一些公募基金做反路演的活動(dòng)，讓大家也看到了我們這樣子的一個(gè)小的公司，所以我們的股價(jià)應(yīng)該也是有一個(gè)比較大的增長(zhǎng)。

    另外就是我們?cè)诨仞伖蓶|方面我們雖然是一個(gè)小公司，但是我們上市以后年年在給股東去分紅，這個(gè)就是我們做的。

    最后其實(shí)我們做的是一個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)，兒童是我們祖國(guó)的未來(lái)，我們就是為這一份未來(lái)做我們應(yīng)該做的努力。謝謝大家！

    張偉：好的，非常感謝蔡董事長(zhǎng)，雖然簡(jiǎn)短但是點(diǎn)到了非常要害的關(guān)鍵點(diǎn)。榮信文化這個(gè)名字其實(shí)是有很多的公司叫這個(gè)榮信的，所以它自帶流量和光環(huán)。當(dāng)然確實(shí)好酒也怕巷子深，所以這次能參加我們這次論壇其實(shí)就是很好的品牌推廣。那么我們推進(jìn)的是非常從時(shí)間上來(lái)說(shuō)非常好，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)也是非常的精彩，我們還有2分鐘的時(shí)間，我不知道下面有沒有聽眾觀眾提問(wèn)？如果沒有的話我想就用2分鐘的時(shí)間每位嘉賓說(shuō)一個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)未來(lái)你們用一個(gè)關(guān)鍵詞，不用展開說(shuō)。

    陶家晉：創(chuàng)新發(fā)展。

    王利民：不謀而合一樣的詞，確實(shí)創(chuàng)新發(fā)展多努力。

    張偉：沒問(wèn)題，相同可以。

    李文喜：我希望所有的不管是資本還是鏈上的同志們?cè)黾酉嗷サ男湃巍?/p>

    張偉：信任。

    馬茁飛：擁抱變化。

    張偉：擁抱變化。

    樊科社：技術(shù)為王。

    蔡紅：希望。

    張偉：好，非常好，我想創(chuàng)新發(fā)展、擁抱變化、希望還有就是技術(shù)為王，以及李董事長(zhǎng)說(shuō)的是信任，我覺得這些關(guān)鍵詞能夠非常好的總結(jié)論壇主旨，有未來(lái)有道，有希望等等，我覺得這些關(guān)鍵詞非常好，同時(shí)我覺得信任是我們整個(gè)資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)，我們一定要對(duì)未來(lái)充滿希望，靠什么呢？靠技術(shù)、靠創(chuàng)新，所以說(shuō)我覺得幾位嘉賓的總結(jié)融合在一起綜合在一起特別能夠詮釋主題論壇，時(shí)間到了該說(shuō)再見的時(shí)候，非常感謝6位嘉賓的分享，以最熱烈的掌聲感謝他們，我相信這個(gè)掌聲也代表了大家對(duì)這幾位老總管理者或者投資上市公司的未來(lái)期待，好，我們今天所有的論壇環(huán)節(jié)也要即將告一段落了，那么我把主持這個(gè)環(huán)節(jié)交給我的同仁，謝謝大家！

    主持人：謝謝張偉院長(zhǎng)，非常感謝本場(chǎng)論壇當(dāng)中我們一起聆聽了各位嘉賓的當(dāng)下的實(shí)踐與對(duì)未來(lái)的思考。大家都感觸良多，非常期待各位在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中能夠取得更好的成績(jī)。

    今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝線上和現(xiàn)場(chǎng)的朋友們的關(guān)注和參與，提醒各位稍候退場(chǎng)的時(shí)候可以到簽到處領(lǐng)取由大同證券為大家提供的扶貧產(chǎn)品禮盒，好，再次謝謝所有的朋友們，祝福大家，我們期待明年和大家相見！