本報記者 施露     

    8月14日，光大證券在總部開展“樹身邊榜樣、揚光大風采”活動，為“8.18”光大日暨光大證券A股上市10周年系列慶祝活動拉開帷幕。

    光大證券黨委書記、董事長閆峻在致辭中表示，“企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。我們舉辦這次活動，既是要全體光證人傳承‘家園、陽光、崇商、擔當’四種優秀的光大文化，也是要大家繼承開拓進取、改革創新的優良傳統，凝聚光大人共同的價值追求和精神力量。”

    8月18日，是光大證券A股和H股上市的紀念日，更是全體光大人的節日。1983年8月18日，光大集團在香港成立；2018年8月18日，光大集團正式開啟“光大日”啟動儀式，確立每年的8月18日為“光大日”。光大集團黨委書記、董事長李曉鵬在“光大日”啟動儀式上提出：“將‘8.18’確定為光大日，就是要繼承光大開拓進取、改革創新的優良傳統，并在新時代與時俱進、融合發展，賦予光大文化和光大精神的嶄新內涵。”

    十年磨劍鑄輝煌

    2009年8月18日，光大證券登陸A股，正式邁入中國資本市場。2016年8月18日，公司登陸H股。公司通過A、H股上市，提升資本實力，為業務轉型、創新發展、業績增長提供了資本保障，提升了公司的市場競爭與抗風險能力。

    登陸中國資本市場10年以來，光大證券從以經紀業務為主的央企下屬證券公司，發展成為業務范圍涵蓋經紀和財富管理、信用業務、機構證券業務、投資管理及海外業務等板塊的A+H股上市券商。上市以來，各業務條線均衡發展，各業務板塊相互協同，形成了較為完整的產品鏈，實現了規模、質量和效益的同步擴張。

    截至2018年末，公司總資產2057.79億元，是2009年的3.3倍，復合增長率13%；公司凈資產472.03億元，是2009年的2.2倍，復合增長率8%；在職員工由1965人增至9004人；光大證券A股上市以來，累計現金分紅114.3億元，為廣大投資者貢獻了可觀的回報。

    當前，公司逐步降低對傳統經紀業務的依賴，加大對非通道業務的開拓與資源投入，不斷優化收入結構。代買賣傭金收入占比由2009年的65%下降至2018年的29%，而資本中介及投資收益占比則由2009年的19%逐步上升至2018年的32%。

    面對零售業務傭金率不斷下滑，公司整合研究資源，應對資本市場機構化趨勢。席位傭金占代買賣傭金之比大幅上升。公募分倉收入由2009年第17位升至2018年第6位。

    公司債券承銷業務保持良好發展勢頭，不斷取得重點項目突破，為業內一支不可忽視的力量。2018年承銷規模排名躋身行業前5，帶動投行業務收入占比由2009年4%上升至2018年14%。

    通過“走出去”與國際市場接軌，收購光證國際后，公司積極加強海外業務板塊跨境聯動，豐富業務布局，海外業務營收貢獻度穩步上升，由2011年的2%上升至2018年13%。

    十年來，光大證券營業部數量由93家增至267家，網點遍布全國30個省、自治區、直轄市的135個城市。公司客戶數量從140余萬增至350萬，柜臺資產突破8600億元。由公司主打設計的“金陽光APP”月度活躍用戶數突破150萬，形成了多層級的科技賦能客戶服務體系。

    十年來，公司信用業務從無到有，從小到大，信用業務規模實現了跨越式發展，公司取得信用業務全牌照。截至2018年，公司兩融業務規模和質押業務總規模全市場排名第11名。

    十年來，光大證券積極聚焦價值投資，為客戶創造長期效益。成立于2012年的子公司光證資管創造了多個行業首單項目，包括2012年首批結構化場外期權產品、2014年首批類證券資產化產品、2017年全國首單可持續發展資產證券化項目等。經過數年發展，光證資管如今總管理規模2897.55億元，較2012年增長216.18%；主動管理規模1542.25億元，資產證券化規模398.45億元，位居行業前列，凈收入排名上升至行業第7。

    改革創新促發展

    2019年以來，光大證券在集團及公司新的領導班子指導引領下，緊盯“打造中國一流投資銀行”戰略目標，圍繞“價值創造”的工作主線，積極把握市場回暖的有利時機，立足主業、搶抓機遇、擔當作為，以價值導向凝聚共識，以改革創新促進發展，以強化風控合規排查經營隱患，各項業務保持穩健發展。

    今年上半年，公司在過去十年的基礎上，以客戶和資產為抓手，帶動基礎業務提升，穩步推動經紀業務向財富管理轉型。上半年完成股票承銷家數8家，市場排名并列第11位。科創板已申報IPO家數7家，排名第9位。公司債券承銷項目、承銷金額同比大幅增長，行業排名第7位。公司資產證券化承銷業務行業排名第5位。

    成績的背后離不開一系列的改革和創新。2018年以來，光大證券先后通過三批推進公司、子公司“去行政化”改革，優化管控模式，激發組織活力，提升資源配置及管理效率，向以“績效文化、扁平結構、快速決策、柔性團隊”為內涵的敏捷型組織轉型。

    光大證券認真踐行集團“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型要求，以科技賦能，推動數字化、平臺化、智能化能力建設在互聯網運營體系建設、柜面業務集中運營等方面取得創新突破。由公司負責搭建的金融云平臺建設工作已初具成效，多云環境建設已初具規模，獲中國計算機用戶協會云應用分會云鷹獎“卓越獎”。

    2019年7月1日，公司全面建成上線了領先同業的一站式、無紙化、全流程柜面業務平臺“E柜通”，并全面完成柜面業務集中審核運營，通過六套操作系統降低操作風險、獲批無紙化方案優化客戶體驗、覆蓋337項功能實現一站式辦理。

    公司持續構建的金陽光互聯網運營體系，聚焦客戶服務，通過做優工具、做強運營、做實引流、做嚴規范，持續優化以“金陽光APP”為核心的互聯網平臺功能，以金融科技為抓手，以智能化、數據化運營為支撐，構建的平臺化、場景化、社交化、生態化的綜合互聯網服務平臺，提升用戶體驗，打造具有豐富功能和精準服務的線上“名品”，協同提升集團“財富E-SBU”移動金融圈服務客戶能力和水平。

（編輯 上官夢露）