今年以來，國元證券、廣發證券等券商先后發布組織架構調整相關公告，宣布零售、機構等相關業務部門“更名”“合并”，力度相當大。

    組織架構調整的背后，往往蘊含了券商的戰略布局及行業變革趨勢。上海證券報記者注意到，財富管理是券商組織架構調整的主要方向；多家券商在發力財富管理上舉措具有一致性，即以整合提升為主，將此前分散的業務并入財富管理的大框架下，并配合金融科技等技術手段，加速數字化轉型。

    從券商調整組織架構的具體舉措來看，剝離或撤銷傳統的零售、經紀業務管理總部，建立起零售與機構業務一體的財富管理部門成為主流。

    從國元證券的架構調整來看，公司通過將機構服務、私人財富等部門并入財富管理總部，壯大財富業務管理總部的力量，發力財富管理轉型的態度明顯。

    2月24日，廣發證券宣布調整零售業務組織架構，同時將衍生品業務進行整合。

    具體來看，廣發證券擬將零售業務管理總部更名為財富管理與經紀業務總部；合并原機構與同業部、綜合化業務部為機構客戶部；電子商務部更名為數字平臺部。調整后的財富管理與經紀業務總部下設4個一級部門：財富管理部、數字平臺部、機構客戶部和運營管理部。

    廣發證券的組織架構調整更加突出數字化和平臺化特色，尤其是將電子商務部更名為數字平臺部。

    近年來，組織架構調整已經成為券業改革“關鍵詞”，傳統經紀業務正全面轉型財富管理業務。據中證協數據，2021年共有97家券商進行組織架構調整，占111家券商總數的87.39%；到2022年，這一變革趨勢仍在延續。

    2022年5月，安信證券將原零售業務委員會與機構業務委員會合并，新設財富與機構業務委員會，并撤銷了經紀業務管理總部，調整后的財富與機構業務委員會下設11個總部部門。同年5月，興業證券圍繞財富管理領域的數字化轉型，成立了數智金融部。與此同時，興業證券基于財富管理、機構服務、經營管理、運營管理、風險管理和數智基建等領域，成立了6個數字化轉型小組。

    粵開證券首席策略分析師陳夢潔表示，券商通過組織架構調整，實現資源整合、業務協同，為客戶提供更好的財富管理服務。同時，轉型財富管理業務還有利于券商實現降本增效，通過金融科技手段降低營銷和運營成本，提升經營效率。

    業內人士認為，金融行業正在迎接財富管理的新時代，“散戶產品化”“交易機構化”以不可逆轉的趨勢到來，高凈值客戶每年以兩位數以上的增速增長，對一站式解決方案和便捷的智能化服務需求激增，財富管理市場迎來新的發展機遇。

    通過數字化助力財富管理轉型亦是行業共識。國泰君安表示，借助科技邊際成本降低的優勢，證券機構可以依托大數據、人工智能等金融科技，面向線上海量長尾客群，開展線上智能化、數字化、集約化運營，建立共建共享的數字化財富管理生態。