本報訊 (記者周尚伃)防范化解金融風險是金融工作的根本性任務,而構建扎實的風險文化是筑牢風險防線的核心支撐。中銀證券黨委始終以黨建為引領,圍繞“強化風險責任擔當”核心,從方向錨定、機制筑基、科技提效三個維度系統推進風險文化建設,將風險合規理念從“制度要求”轉化為“全員行動”,有效提升風險治理效能,為公司高質量發展注入穩健動能。
構建風險文化,首要在于明確價值導向與行為準則。中銀證券深刻把握金融風險防范的政治性與人民性,將中央及監管要求作為風險文化建設的“指南針”,第一時間傳導政策精神并細化落實舉措,確保風險管理策略與上級要求高度統一。
在價值理念層面,該公司始終堅持正確的“經營觀、業績觀、風險觀”,立足服務實體經濟的功能性定位,讓“風險偏好與發展戰略匹配”成為經營共識;在實踐準則上,明確“看不清、管不住,則不展業”的執業底線,聚焦房地產、城投、中小金融機構等重點領域強化風險防控,主動研判市場波動、筑牢流動性安全屏障,以“底線思維”和“極限思維”引導全員形成“主動防風險”的行為自覺。
風險文化需靠制度機制固化,才能從“理念”走向“實踐”。中銀證券通過構建“責任—執行—監督”全鏈條機制,讓風險文化滲透到經營管理每個環節。
在組織體系上,該公司搭建“三道防線”協同防控體系,依托集團優勢升級全面風險管理架構,從治理架構、管理職責、協調聯動等方面夯實管理基礎;在管理機制上,優化運用“風險研判、風險排查、壓力測試、應對預案、風險處置、后評價”的“六閉環”機制,實現風險“早識別、早預警、早暴露、早處置”的“四早”要求。
在責任落地環節,該公司推動全員簽署合規承諾書與風險責任清單,組建業務板塊風控中臺、總部、分支機構風險高職及風險管理崗、合規管理崗等專業隊伍,同時將中國特色金融文化“五要五不”融入風控全流程,通過案例分析、制度解讀等活動強化認知;建立“風控效果與績效考核掛鉤”機制,以正向激勵與嚴格問責,讓“人人都是最后一道防線”的理念真正轉化為全員行動。
數字化時代,科技是提升風險文化精準度與穿透力的關鍵抓手。中銀證券以數字化轉型為引擎,建設智能風控工具,提高風險合規管控精細程度。
該公司重點打造“全風一體化平臺”,覆蓋全業務板塊與風險類型,集成業務駕駛艙、風險駕駛艙、主要風險管理流程環節等核心功能,構建全生命周期風險管理體系,立足風險管理數字化轉型,加強風險穿透識別和監控能力;同時完成信創化環境改造,以風險數據集市為核心搭建并表管理系統集群,實現風險管理系統自主可控。
該公司構建覆蓋反洗錢、異常交易、員工異常行為等關鍵場景的合規系統架構,大幅提升風險識別的精細化程度。未來,還將進一步推動“數智化”技術與合規管理深度融合,讓合規文化借助科技力量,實現“主動防控、前瞻應對”的更高目標。
中銀證券相關負責人表示,風險文化建設非一日之功。未來,該公司將持續優化“方向—機制—科技”三維建設路徑,讓穩健風險合規文化理念真正融入企業基因,為服務實體經濟、踐行中國特色金融文化提供堅實保障。
(編輯 張昕)
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