本報(bào)記者 李冰

    近期，中國人民銀行多地分行披露非銀行支付機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)變更許可信息，涉及北京亞科支付科技有限公司（以下簡稱“亞科支付”）、隨行付支付有限公司（以下簡稱“隨行付”）、證聯(lián)支付有限責(zé)任公司（以下簡稱“證聯(lián)支付”）、快捷通支付服務(wù)有限公司（以下簡稱“快捷通支付”）等多家機(jī)構(gòu)，從變更內(nèi)容來看，大多涉及管理層調(diào)整。

    支付機(jī)構(gòu)頻頻“換將”

    具體來看，中國人民銀行北京市分行同意亞科支付變更多名董事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；同意隨行付變更高級管理人員（合規(guī)負(fù)責(zé)人）。

    此前，中國人民銀行浙江省分行同意快捷通支付變更公司董事長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及合規(guī)負(fù)責(zé)人，并新增董事。

    中國人民銀行廣東省分行非銀行支付機(jī)構(gòu)變更事項(xiàng)許可信息顯示，同意證聯(lián)支付董事變更；云匯支付（廣州）有限公司變更副總經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人；廣州市匯聚支付電子科技有限公司增加注冊資本至2億元，并同意該公司變更副總經(jīng)理兼合規(guī)負(fù)責(zé)人。

    中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬對《證券日報(bào)》記者表示：“綜合來看，年內(nèi)支付機(jī)構(gòu)人事變動是行業(yè)新規(guī)、市場競爭、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及機(jī)構(gòu)高管人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展等多重因素共同作用的結(jié)果。除了合規(guī)相關(guān)要求，支付機(jī)構(gòu)人員密集調(diào)整也是支付機(jī)構(gòu)根據(jù)市場變化以及自身情況進(jìn)行的適當(dāng)調(diào)整，預(yù)計(jì)后續(xù)支付行業(yè)相關(guān)調(diào)整仍會持續(xù)。”

    機(jī)構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)

    結(jié)合2024年的情況來看，去年第三方支付機(jī)構(gòu)在經(jīng)營等層面頻繁傳來調(diào)整消息，涉及更名、增資、合并等。例如，中國人民銀行《非銀行支付機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)變更許可信息公示》顯示，以“銀許準(zhǔn)予決字〔2024〕”為編號的重大事項(xiàng)變更許可信息已超40條。

    受訪專家普遍認(rèn)為，今年開年支付機(jī)構(gòu)密集調(diào)整是2024年的延續(xù)，也是積極向新規(guī)靠攏的表現(xiàn)。2024年7月份，中國人民銀行發(fā)布的《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《條例》）對支付機(jī)構(gòu)的高管人員配置和任職要求作出了詳細(xì)規(guī)定。

    “支付機(jī)構(gòu)通過高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整可以優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)責(zé)任意識，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營和合規(guī)發(fā)展。”中國銀行研究院研究員葉銀丹對《證券日報(bào)》記者表示，《條例》要求非銀行支付機(jī)構(gòu)高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事支付結(jié)算、金融、信息處理業(yè)務(wù)2年以上或者從事會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、信息科技、法律工作3年以上，且高管人員應(yīng)具備相應(yīng)的經(jīng)營管理能力、獨(dú)立性、良好的從業(yè)記錄等。相關(guān)要求對支付機(jī)構(gòu)高管人員任免提出了新的要求，這是年內(nèi)多家機(jī)構(gòu)對管理層調(diào)整的原因之一。另從機(jī)構(gòu)自身發(fā)展看，支付機(jī)構(gòu)通過調(diào)整管理層，引入具有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)人才，也有利于提升公司的競爭力和市場地位，推動公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    “預(yù)計(jì)年內(nèi)支付機(jī)構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)，并將持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，在風(fēng)控體系、科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)管理等方面優(yōu)化組織架構(gòu)，以適應(yīng)市場需求，提高公司的運(yùn)營效率和執(zhí)行力，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”婁飛鵬說。

    葉銀丹建議，隨著支付行業(yè)的持續(xù)規(guī)范和發(fā)展，支付機(jī)構(gòu)可以從以下幾個(gè)方面調(diào)整架構(gòu)，以符合市場最新需求及行業(yè)最新趨勢。第一，支付機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的研發(fā)投入，提升支付系統(tǒng)的智能化水平和安全性。第二，建立健全內(nèi)控管理制度，明確各環(huán)節(jié)的合規(guī)要求和責(zé)任，確保支付業(yè)務(wù)合法合規(guī)。第三，支付機(jī)構(gòu)應(yīng)從傳統(tǒng)的支付服務(wù)向多元化的金融服務(wù)領(lǐng)域拓展，如提供跨境支付、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)?shù)确?wù)，滿足用戶多樣化的金融需求。或?yàn)樯虘籼峁?shù)據(jù)分析服務(wù)，幫助其了解消費(fèi)者行為和市場趨勢，優(yōu)化營銷策略。第四，通過技術(shù)升級和流程優(yōu)化，降低支付業(yè)務(wù)的運(yùn)營成本。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第五，支付機(jī)構(gòu)可以通過并購、合作等方式，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，提升市場競爭力。