19年前，魯先平帶著一群懷揣夢(mèng)想的留美博士歸國創(chuàng)業(yè)，他們想做中國老百姓能用得起的原研創(chuàng)新藥。與拿來就能用的仿制藥不同，創(chuàng)新藥的研發(fā)需要完成從0到1、從無到有的跨越，而醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域存在“雙十”定律，即研發(fā)一款創(chuàng)新藥需要耗時(shí)十年，花費(fèi)十億美元。

    在國內(nèi)調(diào)研了一圈，魯先平最后選擇在深圳創(chuàng)立微芯生物。吸引他的，是深圳不安于現(xiàn)狀的移民文化、高度市場(chǎng)化的營商環(huán)境、富有服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)的政府。事實(shí)證明，他的選擇是對(duì)的，在公司最困難的時(shí)候，一群深圳本土投資者接過了資本接力棒。

    拓荒十九年，微芯生物不負(fù)期待，不僅開創(chuàng)了中國創(chuàng)新藥對(duì)歐美市場(chǎng)進(jìn)行專利授權(quán)的先河，還帶著已上市原創(chuàng)新藥登陸科創(chuàng)板，成為中國原創(chuàng)新藥領(lǐng)域的“啟明星”。

    □本報(bào)記者黃靈靈

    回國創(chuàng)業(yè)扎根深圳

    魯先平出生于1963年，受益于高考恢復(fù)，在16歲時(shí)成為“新三屆”考生，成功考取了四川大學(xué)生物化學(xué)專業(yè)。隨后一路深造，1989年已在美國加州大學(xué)圣迭哥分校從事博士后研究。

    5年后，魯先平在美國加州圣迭哥參與創(chuàng)建兩家生物醫(yī)藥企業(yè)，在回國前，兩家企業(yè)已成功被大企業(yè)收購。由此，他賺到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

    2000年，魯先平和他的團(tuán)隊(duì)選擇回國創(chuàng)業(yè)，并且選擇了做first-in-class（首創(chuàng)新藥），填補(bǔ)當(dāng)時(shí)中國原創(chuàng)新藥市場(chǎng)的空白。創(chuàng)立于2001年的微芯生物，是一家專長于原創(chuàng)新分子實(shí)體藥物研發(fā)的創(chuàng)新型生物醫(yī)藥企業(yè)，專注于腫瘤、代謝疾病和免疫性疾病三大治療領(lǐng)域原創(chuàng)新藥的研發(fā)。

    “當(dāng)時(shí)我們?cè)趪鴥?nèi)調(diào)研了幾個(gè)城市，包括東南沿海和長江三角洲等的城市，但最后選擇了深圳。我們感受最明顯的是，當(dāng)時(shí)深圳市政府的市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)遠(yuǎn)超國內(nèi)其他城市。”魯先平說。

    “深圳市政府想方設(shè)法能活用特區(qū)賦予的先行先試政策，善于根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)政策作出調(diào)整，幫助我們實(shí)現(xiàn)一些在其他地方實(shí)現(xiàn)不了的事情。”魯先平評(píng)價(jià)。

    他舉例，此前，一項(xiàng)“工程技術(shù)中心”的資質(zhì)認(rèn)證要求企業(yè)需達(dá)到一定盈利標(biāo)準(zhǔn)，但彼時(shí)的微芯生物已擁有成熟的科學(xué)家隊(duì)伍，仍處于虧損狀態(tài)。深圳市科創(chuàng)委和發(fā)改委了解到現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的局限，積極推動(dòng)體制變革，為研發(fā)型醫(yī)藥企業(yè)納入發(fā)明專利等多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)。

    移民文化成全“研發(fā)夢(mèng)”

    可以說，選擇在深圳創(chuàng)業(yè)這個(gè)決定，在微芯生物最困難時(shí)，幫了公司一把。

    魯先平回憶道，2005年，公司在A輪融資獲得的600萬美元融資基本耗盡，微芯生物面臨“至暗時(shí)刻”。

    無奈之下，微芯生物只能將當(dāng)時(shí)已經(jīng)在國內(nèi)完成臨床前評(píng)價(jià)的西達(dá)本胺國際專利作價(jià)2800萬美元授權(quán)給美國滬亞公司。此舉開創(chuàng)了中國創(chuàng)新藥對(duì)歐美市場(chǎng)進(jìn)行專利授權(quán)的先河。

    這次授權(quán)不僅給微芯生物帶來資金，還讓本地資本看到了公司盈利的可能性，促成公司完成第二輪融資。“在深圳剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)認(rèn)識(shí)了一幫朋友，他們看到了微芯生物在技術(shù)創(chuàng)新方面做出的努力和成果，愿意在第二輪融資時(shí)投資微芯生物。2005年，如果換在其他城市，我們應(yīng)該找不到這樣一批投資者，愿意接過資本的接力棒。”魯先平說。

    “這是典型的移民文化，他們敢于冒險(xiǎn)嘗試、追求創(chuàng)新，同時(shí)包容失敗。”魯先平說，加州誕生了很多非常偉大的高科技公司，正是得益于其移民文化帶來的冒險(xiǎn)精神，敢于以行動(dòng)代替躲在房間里漫長的思考和精確計(jì)算。

    2019年8月12日，微芯生物敲響上市鑼，成為科創(chuàng)板創(chuàng)新藥第一股。“近十年，微芯生物被稱為中國新藥的‘拓荒者’，是因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)業(yè)大環(huán)境不具備相關(guān)條件的情況下，沖出來了、做成功了，起到很好的示范作用。”魯先平說。

    在魯先平看來，移民文化是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)40年快速崛起的“密碼”。在生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源等領(lǐng)域，深圳不斷吸引年輕的新生力量加入，使企業(yè)快速成長，同時(shí)，企業(yè)培育了一批批創(chuàng)業(yè)者，孵化新企業(yè)，由此形成前赴后繼的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮。

    寄望深圳不褪創(chuàng)新底色

    “深圳的創(chuàng)新浪潮仍在涌動(dòng)，但創(chuàng)新速度及結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化。”魯先平表示，過去幾十年間，盡管深圳民營高科技企業(yè)整體做得較好，但很多企業(yè)缺乏核心的科研技術(shù)，以及由此衍生的原創(chuàng)產(chǎn)品，因此常常受制于人。深圳能否在現(xiàn)有成績(jī)上，專注創(chuàng)新和構(gòu)建核心技術(shù)能力，將決定深圳能否螺旋式上升到更高的層次。

    “創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，但高企的房?jī)r(jià)使深圳對(duì)人才的吸引力變?nèi)酢?rdquo;魯先平建議，深圳應(yīng)加強(qiáng)教育、醫(yī)療等城市配套建設(shè)，完善租房制度，保障來深圳建設(shè)者的住房需求，同時(shí)做好城市規(guī)劃，提高市民居住體驗(yàn)。

    在魯先平看來，人才的去留會(huì)影響企業(yè)的去留，并最終影響城市的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。如果一個(gè)城市只專注于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，則很容易受經(jīng)濟(jì)周期的影響，如香港過去非常注重發(fā)展金融地產(chǎn)，當(dāng)前則面臨“后勁”不足的問題。一個(gè)城市越多元，城市的文化底蘊(yùn)越好，吸引力越強(qiáng)。

    此外，深圳面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不足。“醫(yī)藥研發(fā)不僅是實(shí)業(yè)，更關(guān)乎患者生命健康，需要規(guī)范的生產(chǎn)制造流程，且越是創(chuàng)新的產(chǎn)品，越是與研發(fā)緊密融合，越需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈支持管理及技術(shù)上的連貫性、一致性。因此我們特別希望深圳有足夠的產(chǎn)業(yè)空間，讓企業(yè)更健康地成長。”魯先平說。