■賈麗

    當前，人形機器人產業正經歷前所未有的高光時刻。資本熱度攀升，各類展會輪番登場，國內外企業爭相亮出“鋼鐵伙伴”的最新成果。然而，熱潮之下更需冷思考。人形機器人從實驗室里的璀璨明星，到真正走向廣闊市場，絕非僅靠技術突破就能一蹴而就。

    筆者認為，當前人形機器人產業正處在從“小規模試水”邁向“規模化應用”的關鍵過渡期，亟須從技術驅動轉向市場驅動，從單點突破邁向系統創新，從技術競賽走向生態共建，從而更好地實現從“鋼鐵伙伴”到“產業支柱”的跨越。

    首先，以需求為錨點，破應用之關。長期以來，人形機器人產業存在部分企業沉迷于參數競賽、卻忽視市場真實需求的情況。要實現規模化應用，相關產業鏈企業需放下身段，深入工業巡檢、倉儲物流、醫療陪護等剛需場景，以“小切口、深應用”的策略，在真實環境中打磨產品，積累數據，反哺技術迭代。同時，企業可以探索創新商業模式，降低用戶使用門檻，讓技術不再高不可攀。

    其次，以生態為紐帶，破系統之壁。人形機器人產業涉及硬件、軟件、算法、場景等多個環節，單靠企業自身難以實現全鏈條突破，這就需要產業鏈上下游擰成一股繩。例如，企業應與高校、科研院所共建聯合實驗室，加速前沿技術的轉化；與零部件供應商深度綁定，合力攻克高精度伺服電機、精密減速器等關鍵環節；與垂直行業企業共同開發和探索方案，提升產品適配性。只有形成1+1>2的聚合效應，方可為人形機器人的規模化發展筑牢根基。

    最后，以價值為根本，破盈利之局。資本是產業的助推器，但絕非永動機。當資本潮水退去才知道誰在“裸泳”。企業應將發展的重心從追逐估值轉向創造價值，一方面，要通過持續的技術創新和規模效應，降低成本，讓“用得上”和“用得起”畫上等號；另一方面，要深耕細分市場，打造差異化的競爭優勢。唯有實現自我造血，企業才能在漫長的產業長跑中行穩致遠。

    這場關乎未來十年的產業突圍戰，需要的不僅是技術的勇氣，更是戰略的智慧。人形機器人的未來，不應是幾家巨頭的技術秀場，而應是全產業鏈的生態共建。唯有如此，人形機器人產業才能真正成為驅動社會進步的“新質生產力”。