■王麗新

    9月23日，深交所網(wǎng)站信息顯示，華夏中海商業(yè)資產(chǎn)封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金、華夏安博倉儲物流封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金審核狀態(tài)均更新為“注冊生效”。

    據(jù)中指研究院統(tǒng)計，截至9月24日，我國公募REITs市場累計上市74只，累計募集資金（含擴募）達1991.5億元。其中，包括園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施類19只，總規(guī)模達到318.35億元；消費基礎(chǔ)設(shè)施10只，總規(guī)模達251.94億元；倉儲物流10只，總規(guī)模達211.21億元；保障性租賃住房8只，總規(guī)模達121.48億元。

    自2020年4月份試點啟動以來，中國公募REITs市場經(jīng)過五年的發(fā)展已進入常態(tài)化發(fā)行階段，規(guī)模逐漸壯大，包括理財公司在內(nèi)的投資者投資公募REITs熱情高漲。在筆者看來，這一創(chuàng)新金融工具不僅豐富了資本市場的產(chǎn)品矩陣，更在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，搭建起連接“重資產(chǎn)開發(fā)”與“輕資產(chǎn)運營”的關(guān)鍵橋梁，這絕非簡單的補充性融資手段，更是助力房地產(chǎn)企業(yè)重構(gòu)發(fā)展邏輯、實現(xiàn)價值重塑的重要渠道。

    第一，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，開拓新融資路徑。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期，“拿地—開發(fā)—銷售—再拿地”的重資產(chǎn)傳統(tǒng)模式的可持續(xù)性受到挑戰(zhàn)，“向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”成為行業(yè)共識，但轉(zhuǎn)型過程中核心難題是盤活存量資產(chǎn)，尤其大量沉淀在商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域的資產(chǎn)無法快速變現(xiàn)，制約企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

    公募REITs的出現(xiàn)，可以將地產(chǎn)企業(yè)原本沉淀在自持物業(yè)中的資金釋放出來，用于償還債務(wù)、補充流動資金或投入新的輕資產(chǎn)項目。比如，招商基金蛇口租賃住房REIT由招商蛇口與招商基金攜手發(fā)起設(shè)立，專注于租賃住房項目投資，通過專項計劃100%持有兩處位于深圳市南山區(qū)的租賃住房項目。該項目通過發(fā)行REITs最終募集資金達到13.635億元，招商蛇口通過出售這些資產(chǎn)相關(guān)權(quán)益，提前回籠大量資金，減少企業(yè)自身對項目的資金投入，從而降低資產(chǎn)負債率。這種“非背負有息負債”的融資模式，打破了傳統(tǒng)信貸依賴的局限，幫助企業(yè)降杠桿的同時，避免了因壓縮投資而錯失轉(zhuǎn)型機遇，亦為企業(yè)謀求后續(xù)發(fā)展穩(wěn)住財務(wù)盤面。

    第二，打通商業(yè)地產(chǎn)“開發(fā)—運營—退出”堵點，形成良性循環(huán)通道。以往商業(yè)地產(chǎn)項目往往面臨“建成易、盤活難、退出更難”的困境，大量項目因缺乏退出渠道，只能長期自持卻無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，陷入“重投入、低回報”僵局。

    公募REITs通過將成熟物業(yè)打包上市，為投資者提供標(biāo)準(zhǔn)化的交易標(biāo)的，也為地產(chǎn)企業(yè)搭建了清晰的退出通道——企業(yè)可在項目運營成熟后，通過注入公募REITs實現(xiàn)退出，回籠的資金再投入新的項目開發(fā)或升級運營服務(wù)，形成“開發(fā)培育—成熟上市—資金回籠—再投資”的閉環(huán)。

    比如，華夏華潤商業(yè)REIT底層資產(chǎn)是青島萬象城，華潤置地將項目出售給特殊目的載體（SPV）實現(xiàn)資產(chǎn)退出，通過發(fā)行上市的退出機制募集資金，將募集到的資金投入到在建或新建消費基礎(chǔ)設(shè)施項目中，形成新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)“投、融、建、管、退”的良性循環(huán)。這種循環(huán)模式不僅提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，更讓商業(yè)地產(chǎn)從“重資產(chǎn)沉淀池”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;輕資產(chǎn)現(xiàn)金流引擎”，契合行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心需求。

    第三，倒逼企業(yè)錘煉專業(yè)化運營能力，構(gòu)建輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)核。公募REITs的收益主要依賴底層資產(chǎn)的租金收入、物業(yè)費等運營收益，投資者對資產(chǎn)的運營效率、現(xiàn)金流穩(wěn)定性、可預(yù)測的盈利能力有著嚴格要求，這會倒逼多數(shù)企業(yè)跳出“重開發(fā)、輕運營”的慣性思維，從“開發(fā)商思維”轉(zhuǎn)向“運營商思維”。

    這意味著，地產(chǎn)企業(yè)若想通過公募REITs實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，必須要在項目定位、招商管理、客戶服務(wù)、資產(chǎn)增值等環(huán)節(jié)提升專業(yè)能力。例如，部分參與公募REITs的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)、提供定制化服務(wù)，提升園區(qū)的出租率和租金水平；倉儲物流運營商則通過智能化管理、優(yōu)化配送效率、構(gòu)建多資產(chǎn)組合及多元化租戶體系等手段，增強底層資產(chǎn)盈利能力。這種“以市場需求倒逼能力提升”的機制，推動地產(chǎn)行業(yè)從“拼土地、拼資金”的粗放模式，轉(zhuǎn)向“拼運營、拼服務(wù)”的精細化模式，為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型注入可持續(xù)動力。

    五年實踐證明，公募REITs搭建起房地產(chǎn)行業(yè)從重到輕、從粗放到精細的轉(zhuǎn)型橋梁。對擁有優(yōu)質(zhì)運營性資產(chǎn)的房企而言，要積極抓住公募REITs帶來的機遇，加速整合底層資產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以專業(yè)化運營為核心的新發(fā)展模式，持續(xù)為投資者創(chuàng)造長期價值。未來，公募REITs將持續(xù)作為連接金融資本與產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的紐帶，為房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。