擇遠

    央企重組再下一城。國資委日前發布消息稱，經報國務院批準，中國普天信息產業集團有限公司整體并入中國電子科技集團有限公司，成為其全資子企業。由此，中央企業數量縮減至96家。

    在筆者看來，央企實施戰略性重組，推動資源向優勢企業和主業企業集中，可以解決同質化競爭、重復建設等問題，提升資源配置效率；可以打造央企全產業鏈競爭優勢，更好發揮協同效應，帶來“1+1＞2”的效果。

    這一點，從過往的一些央企重組案例中可以體現。以中國中車為例，2014年10月份，中國南車和中國北車公布合并預案；2015年6月8日，中國中車在上交所和香港聯交所鳴鑼上市。

    重組帶來的效果是明顯可見的。作為連續六年營收超2000億元、凈利潤超百億元的全球軌交裝備龍頭，中國中車今年一季度再次展現出穩中有進的經營態勢：公司主營收入415.54億元，同比上升24.43%；歸母凈利潤13.41億元，同比上升79.36%；凈利潤9.84億元，同比上升108.03%。

    如今，央企重組正由點及面，在鋼鐵、航運、化工等多個領域齊頭并進，謀劃布局?？梢哉f，隨著近年來加快推進國有資本布局優化和結構調整，重組、整合、調整，已經成為央企提高自身競爭力、實現高質量發展的重要途徑，并使其在國際標準、行業規則制定上的話語權和影響力不斷提升。

    根據國資委的工作安排，今年將穩步推進化工、鋼鐵、信息等領域中央企業戰略性重組，指導企業聚焦國家戰略積極穩妥開展并購工作?？梢灶A期的是，接下來還會有央企通過戰略性重組實現做大做強。但在此過程中，需要注重產業鏈的專業化整合，集聚和配置科技創新資源；要發揮協同效應，防止出現“整而不合”的情況；要做到既重視體量更重視質量，防止出現“大而不強”的情況。只有這樣，重組后的央企才能形成更強的市場競爭力，向著世界一流企業邁進。