【商兵布陣】

    目前在柬埔寨投資回報還算可以，但不得不面臨社會治安、政府廉潔和辦事效率低的困擾。

    周家兵

    中國有很多生產制造企業搬遷東南亞國家，如柬埔寨、越南等。那么在這些地方投資回報率怎么樣，投資回報到底好不好？

    從一家臺資背景的鞋企來看柬埔寨投資回報情況。這家企業最先是在深圳，后搬遷到東莞，十年前開始陸續搬遷柬埔寨金邊。從設計、生產、檢驗和交付，到全球供應鏈和銷售全部轉移到柬埔寨金邊工業園區。我們從大家最關心的廠房租金、人力資源成本和生產績效三個方面來看。

    首先是廠房租金。柬埔寨很少有廠房出租，主要還是買地自建為主，如果有廠房出租，大多數房東也是華人（近十年來，柬埔寨的外國人中最多的是中國人）。金邊周邊地皮成本低，外國人投資土地有效期99年，十年前用本地人身份購買的非常便宜，且土地使用無限期，而今暴漲十多倍，但土地成本依然比國內低很多，均價是東莞的十分之一左右。柬埔寨廠房建筑都不會太高（主要是生產運動鞋、休閑商務鞋等系列產品，廠房也不要求太高）。所以廠區面積大。廠區內生產區和生活區分開，員工在廠區內可以不用出廠，吃喝拉撒睡購娛全配套。這兩年還引進了銀行ATM機到廠區，員工存取款也便利。

    其次是人資成本。柬埔寨員工方面：剛搬遷過去時，柬埔寨本地普通員工是60美金每月，2019年員工薪資接近190美金每月，加班后，平均普工在230美金每月。寫字樓辦公的柬埔寨職員工資通常在400美金~1000美金之間。當地人力資源主要是一線工人和基礎技術員，以及辦公室職員（翻譯、政務員、文員、一線管理人員等）。中國大陸職員方面：從中國大陸搬遷帶過去的大陸籍職員，主要是中層管理者和技術骨干，如部門經理、協理、工程師等，大陸技術骨干主要涉及領域：生產階段的技術，如設備維修保養、批量轉換技術、工裝夾治具設計制作等。在柬埔寨工資待遇跟在中國國內薪資持平，對于企業而言成本增加是每年多4張機票（一年2次往返國內探親交通補貼）。大陸干部在管理層占比50%左右，技術骨干占比70%左右。中國臺籍干部方面：“臺干”主要是中高層管理干部，如：襄理、副總、總經理等。技術骨干主要是搞產品前端設計研發。臺籍干部的薪資跟在中國大陸投資基本保持一致，相對平穩。有一個隱形的問題是，隨著大陸干部薪資上漲，接近臺灣籍干部薪資時，臺資企業情愿用臺籍干部。所以，大陸干部面臨越來越尷尬的局面。這家企業規模有5000人左右的員工。人力資源這方面柬埔寨是中國人力成本的百分之四五十左右。

    第三是生產績效。從一個主要靠手工的車間來看，12條線，跟當年中國東莞產線作比較基準，2條線績效基本持平；1條線是80%左右；6條線是60%~70%；2條線是40%~50%績效；1條線是30%左右。總體而言，績效在大陸生產的60%~70%之間，但成型車間的績效整體跟中國內地績效基本持平，且可以保持在90%績效及以上。主要是這個車間是靠機器生產，生產績效可以通過設備運轉速度來控制。也就是說，主要是自動化生產，產能基本不太受影響，生產出來的品質相對有保證。只要是人工生產或人機合作人工占比較大的工序，生產效率就低，質量也沒法保證。

    另外，柬埔寨是個小費盛行的國家，尤其是政府部門明目張膽地要。如：過海關入境，貨物在海關提貨和到廠開柜等等。感覺在柬埔寨處處要給小費，不給就“等著瞧”。前幾年要美金，這幾年人民幣也可以。

    總體而言，目前在柬埔寨投資回報還算可以，但不得不面臨社會治安、政府廉潔和辦事效率低的困擾。

    （作者系深圳東方華策企業管理咨詢公司總經理）