梁傲男

    今年以來，一系列支持并購重組的政策相繼出臺。4月份，新“國九條”對活躍并購重組市場作出重要部署；9月份，證監會發布《關于深化上市公司并購重組市場改革的意見》。從地方來看，10月份以來，已有上海、廣東、安徽、四川、湖南、湖北等多地發文支持上市公司并購重組工作。

    隨著政策紅利不斷釋放和市場生態持續優化，資本市場并購重組持續活躍。據筆者不完全統計，截至12月14日，年內已涌現1415起并購事件。

    在產業升級和轉型的背景下，企業通過并購來實現資源整合、技術升級和市場拓展。特別是對于一些傳統行業來說，并購可以引入新的技術和管理模式，推動產業的轉型升級，實現企業自身的高質量發展。

    以華潤啤酒為例，其通過上百起的并購案，不僅壯大了自身規模，也加速提升了啤酒產業的集中度。此外，華潤啤酒圍繞酒產業鏈并購白酒企業，彰顯了多元化布局尋找新增長曲線的發展戰略。

    當前，產業并購潮起，中國經濟高質量發展的畫卷徐徐展開。但是，不是所有的并購都能實現“1+1>2”的效果，在筆者看來，買好了不是本領，把買好的企業做起來才算成功。一起成功的并購案，一定要有好的策略和較強的并購整合能力。

    首先，上市公司并購重組應該從企業發展戰略出發，做好戰略方向梳理，確定好并購畫像，避免盲目并購。戰略對了，并購只是手段。

    其次，上市公司切勿盲目追求規模擴張，而要更加注重并購的戰略協同性和財務可行性。并購企業要精心安排并購方案，注意規避違約風險。

    種種跡象表明，產業并購的大時代已然來臨。企業需要緊跟時代步伐，積極把握并購機遇，實現自身的快速發展和轉型升級。