本報訊 （記者李靜）2月10日，記者獲悉，喜茶（深圳）企業管理有限責任公司（以下簡稱“喜茶”）發布了主題為《不參與數字游戲與規模內卷，回歸用戶與品牌》的內部全員郵件。

    喜茶發布的郵件顯示，新茶飲行業仍處于早期階段，行業的“數字游戲”已走到盡頭，無意義的價格、營收、規模內卷嚴重消耗用戶對新茶飲的喜愛。

    基于此，喜茶在2025年“將更加極致地執行差異化戰略，為用戶帶來獨屬于喜茶的獨特品牌體驗”。具體而言，2025年喜茶會繼續堅持“不做低價內卷”，不玩“數字游戲”；拒絕門店規模內卷，暫時停止接受事業合伙申請，攜手并支持現有事業合伙人更好地服務用戶；強化品牌與用戶的深度連接，回歸用戶與品牌。

    在郵件中，喜茶對當前的行業現狀提出了自己的思考，認為過去幾年，出于資本目的、營收利潤考量的價格戰、門店規模盲目擴張，都導致行業陷入了同質化競爭與門店過剩，用戶的需求反而被選擇性忽略。喜茶有關人士表示，同質化的產品和品牌、過度的規模擴張，嚴重危害整個行業的根基。數字游戲已經走到盡頭，無意義的價格、營收、規模內卷正嚴重消耗用戶對新茶飲的喜愛。

    喜茶有關人士表示，短期內“數字游戲”與“規模內卷”的死胡同，并不是行業的終點。2012年喜茶首創芝士茶開創了新茶飲行業，到如今行業也僅有十多年的歷程。相較于其他行業，以及數千年的茶與茶文化的發展歷史，“新茶飲行業發展時間短，仍處于早期發展階段，還有很多歷程需要行業共同經歷與探索。”

（編輯 張明富）