本報記者 李春蓮

    近日，麥麥科技集團（以下簡稱“麥麥科技”）宣布完成pre-A輪融資，募資金額超過1億元，估值規(guī)模超過11億元，成為近期智慧農(nóng)業(yè)領域最大規(guī)模的早期融資。投資方為啟鴻育遠、星連資本、春光里、鴻鏈啟元，此外部分老股東也進行了跟投。

    作為國內(nèi)第一家農(nóng)業(yè)人工智能領域國家級小巨人，麥麥科技持續(xù)六年實現(xiàn)收入翻倍凈利潤翻倍，擁有15個大品類200多個小品類近千個垂直場景模型。

    麥麥科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO李楠向《證券日報》記者表示：“我們將把融資的70%—80%投入到新技術(shù)研發(fā)中。一是鞏固公司在‘人工智能+農(nóng)業(yè)’應用方向上的領先優(yōu)勢；二是從今年開始，真正與國外優(yōu)秀的科研機構(gòu)和企業(yè)展開競爭，主動參與到行業(yè)前沿的比拼中，這背后離不開更大力度的技術(shù)投入支撐。”

    “科技+消費”雙輪驅(qū)動模式

    解決技術(shù)落地“最后一公里”困境

    據(jù)了解，麥麥科技以發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心理念，自2015年創(chuàng)立以來一直在智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈探索深耕，在發(fā)展中逐漸形成了以算法為核心基礎“科技+消費”雙輪驅(qū)動、由技術(shù)貫通市場的特有商業(yè)模式，兩大業(yè)務相互賦能相互促進，形成了麥麥科技的智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。

    “科技+消費”雙輪驅(qū)動模式在農(nóng)業(yè)賽道中并不多見。麥麥科技為何選擇這種模式，是因為在實踐中發(fā)現(xiàn)，科技落地面臨“最后一公里”困境。

    “如果只給地方輸送技術(shù)，最終效果往往不盡如人意。”麥麥科技創(chuàng)始人李楠向《證券日報》記者表示，過去這些年，高校和不少通用型技術(shù)企業(yè)，都為地方和行業(yè)提供過技術(shù)方案。單從技術(shù)本身和方案設計來看，它們的專業(yè)性、可行性都很出色，放在實驗室里、在理想場景下，完全能發(fā)揮價值。但這些本應賦能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和設備，最后很多都成了地里閑置的“破銅爛鐵”，沒有真正投入使用。

    李楠還提到，這種情況給公司團隊的觸動特別大，更讓人揪心的是，它不是個例——過去很多大型科技項目，尤其是農(nóng)業(yè)科技項目，最后幾乎都是以這樣“落地即閑置”的方式收尾。

    這意味著技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，并進一步轉(zhuǎn)化成農(nóng)民增收，這個閉環(huán)并沒有形成。2021年，麥麥科技成立了智慧農(nóng)業(yè)消費事業(yè)線，配合技術(shù)共同服務公司的主體。

    李楠認為：“這條事業(yè)線的關鍵作用是配合技術(shù)服務，一起為客戶提供完整支持。我們要做的不是‘只給技術(shù)’，而是形成一個服務閉環(huán)：左手為客戶輸出先進技術(shù)，幫他們把果子種好、種優(yōu)；右手同步幫他們打通銷路，把優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品賣出去。”

    閉環(huán)的作用是為了避免過去那種“技術(shù)用了、果子種好了，但農(nóng)民收入沒增加甚至下降”的尷尬情況。

    “我們的最終目標，是讓技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為客戶的收入增長——當客戶因為我們的服務賺到了更多錢，他才會有更大的意愿，把更多資金投入到后續(xù)的技術(shù)升級和改造中。這才是一個能持續(xù)循環(huán)的良性閉環(huán)。”李楠表示，公司必須避免兩種情況：一是只做“一錘子買賣”，客戶信了公司、用了技術(shù)，卻沒看到收入變化，之后就再也不合作；二是讓技術(shù)淪為“面子工程”，客戶只用它應付場面、拿點政府補貼，沒真正發(fā)揮價值。

    探索垂直場景大模型

    推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化

    今年的中央一號文件提出，“支持發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，拓展人工智能、數(shù)據(jù)、低空等技術(shù)應用場景。”

    近幾年，麥麥科技依托領先的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、衛(wèi)星遙感等信息技術(shù)，通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能感知和數(shù)據(jù)分析，以高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理服務實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細化管理和可視化診斷，致力于推進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化進程，有效鏈接億萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者與消費者，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的升級。

    2025年7月份，作為國內(nèi)首個農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈大模型領航企業(yè)，麥麥科技正式落地經(jīng)開區(qū)信創(chuàng)園。目前，麥麥科技已為全國上百家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位提供AI決策、行業(yè)模型訓練平臺及定制化智慧農(nóng)場開發(fā)等服務，其大模型已覆蓋全國190多個數(shù)字農(nóng)場。

    李楠告訴記者，麥麥科技的探索方向是“小大模型”，它不是追求大而全的通用模型，而是更聚焦于具體場景、特定作物，專門用來解決細分領域?qū)嶋H問題的模型。

    舉例來看，市場上公認東北大米品質(zhì)好，其中一個關鍵評價指標是“支鏈淀粉含量”，這個含量直接關系到大米的口感和品質(zhì)。但問題是，如何通過生產(chǎn)管理來精準控制這個指標？

    對此，李楠表示，在東北高寒地區(qū)，種植水稻時會遇到很多具體問題。東北大米品種的水稻，它的淀粉積累量和日照時間到底是什么關系？能不能找到一個量化、精確的對應規(guī)律來指導種植？這些具體到“某個作物、某個指標、某個環(huán)境”的問題，正是我們“小大模型”要解決的——通過它，我們能把這些影響作物品質(zhì)的關鍵因素，從“經(jīng)驗判斷”變成“精準量化”，最終直接服務于實際生產(chǎn)。

    截至目前，麥麥科技是國內(nèi)農(nóng)業(yè)科技賽道領域唯一一家被授予國家級專精特新“小巨人”資質(zhì)的企業(yè)，已先后獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)、中關村高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。在農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精準設施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及管理等領域，麥麥科技已為眾多農(nóng)業(yè)客戶提供一站式數(shù)智化整體解決方案，積累了豐富的項目落地經(jīng)驗。深度參與70多個現(xiàn)代化數(shù)字農(nóng)場技術(shù)與生產(chǎn)指導，總產(chǎn)能超過100億元。

    據(jù)李楠介紹，未來，麥麥科技將以北京集團總部和湖北全國研發(fā)中心為支點，逐步向西南及華東、華南發(fā)展拓展業(yè)務版圖，立志在2026年至2030年成為全球領先的智慧農(nóng)業(yè)底層能力供應商。

（編輯 張昕）