本報(bào)記者 李喬宇

    “今年十分不平凡，各種各樣的事情都在發(fā)生。”日前，達(dá)達(dá)集團(tuán)正式登陸美股市場(chǎng)上市。上市當(dāng)日，公司創(chuàng)始人蒯佳褀接受記者采訪時(shí)談道，“最出色的投資人還是看公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，這一點(diǎn)一直沒有變”。

    6月5日晚間，即時(shí)零售和配送平臺(tái)達(dá)達(dá)集團(tuán)正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克，IPO發(fā)行價(jià)定為16美元/ADS。當(dāng)日達(dá)達(dá)集團(tuán)股價(jià)高開低走，總市值一度超40億美元，截至收盤報(bào)15.99美元/股，微跌0.06%。

    值得一提的是，達(dá)達(dá)集團(tuán)當(dāng)前上市的時(shí)點(diǎn)，也使得該公司成為美國(guó)發(fā)布《外國(guó)公司問責(zé)法案》之后首個(gè)上市的中國(guó)企業(yè)。

    “此時(shí)選擇上市可能會(huì)受到非市場(chǎng)因素的干擾。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。盤古智庫高級(jí)研究員江瀚亦對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，當(dāng)前中概股想要在美股市場(chǎng)上獲得認(rèn)可相對(duì)困難。

    未遭遇更嚴(yán)苛審計(jì)

    選擇在當(dāng)下時(shí)點(diǎn)上市給了蒯佳褀很多不尋常的經(jīng)歷。

    “在過去的一段時(shí)間，整個(gè)環(huán)境是非常起伏動(dòng)蕩的”。談及上市歷程，蒯佳褀感慨道。

    一方面來看，瑞幸咖啡自爆財(cái)務(wù)造假所引發(fā)的一連串事件正在使中概股遭受更多的質(zhì)疑。但據(jù)蒯佳褀透露，達(dá)達(dá)集團(tuán)在上市的過程中并沒有遭遇更嚴(yán)苛的審計(jì)或者特殊的要求，“因?yàn)檎劦臅r(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，所以并沒有什么特別的，我覺得出色的投資人還是看重公司的價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

    蒯佳褀告訴記者，事實(shí)上達(dá)達(dá)集團(tuán)本身內(nèi)部審計(jì)就較為嚴(yán)苛。為了讓達(dá)達(dá)集團(tuán)的公司架構(gòu)和管理機(jī)制走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，公司成立僅六個(gè)月時(shí)，就與普華永道進(jìn)行合作。

    “公司很多，瑞幸只是個(gè)案。”蒯佳褀對(duì)記者談道，“我們非常歡迎更好的審計(jì)和監(jiān)管，只有保障好投資者和用戶的利益，這個(gè)市場(chǎng)才能得到更好的發(fā)展。”

    另一方面來看，疫情也在加大上市的難度。

    “過年的時(shí)候我們要去路演，那個(gè)時(shí)候航班還沒有中斷，但我們?cè)谙胛覀兂鋈ジ呤ⅰ⒚楞y他們會(huì)不會(huì)見我們。”蒯佳褀回憶起，“后來我說咱們能不能改線上，他們說從沒有過，我說凡事都有第一次。”

    蒯佳褀看來，在當(dāng)下時(shí)點(diǎn)上市的不尋常的經(jīng)歷，也讓他有幸見證了歷史。蒯佳褀后來發(fā)現(xiàn)云路演省去了路途的時(shí)間，工作效率更高。達(dá)達(dá)集團(tuán)也因此完成了納斯達(dá)克歷史上的一次百分百線上路演。

    “從長(zhǎng)期來看，現(xiàn)在所遇到的波折都是暫時(shí)的。如果一個(gè)公司本身質(zhì)地良好業(yè)務(wù)扎實(shí)，那么就會(huì)得到投資人的支持。”蒯佳褀如是說。

    角逐80%零售份額市場(chǎng)機(jī)會(huì)

    疫情也同時(shí)給了行業(yè)發(fā)展加速的機(jī)會(huì)。

    “疫情期間，很多消費(fèi)者的行為都發(fā)生了變化，大家相對(duì)較少地去線下消費(fèi)，更多的是在家里做飯，通過電商消費(fèi)。”蒯佳褀表示，消費(fèi)者情緒最為緊張的時(shí)候，市場(chǎng)一度出現(xiàn)需要半夜搶菜的情況，這種情況在達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下的平臺(tái)上基本沒出現(xiàn)過。”即使在最糟糕的時(shí)候，我們都還是能夠保障供應(yīng)的，所以無論是在商品的供應(yīng)方面還是物流的保障方面，我們都非常好地經(jīng)受住了這次疫情的考驗(yàn)。”

    但即時(shí)消費(fèi)的需求早在過去幾年電商快速發(fā)展的過程中已經(jīng)打下了基礎(chǔ)，疫情只是一個(gè)加速的過程。“中國(guó)電商的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個(gè)階段。”蒯佳褀談道，“第一階段是遠(yuǎn)距電商，例如淘寶；第二階段是近距電商，例如京東；第三階段則是微距電商，庫存離消費(fèi)者只有幾公里，配送只需幾十分鐘，這就是即時(shí)零售。”

    “我相信未來本地即時(shí)零售是下一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。”蒯佳褀認(rèn)為，今年的電商在發(fā)展多年后，在零售行業(yè)僅占據(jù)20%的市場(chǎng)份額。在他看來，剩下80%份額的電商化將成為一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。

（編輯 上官夢(mèng)露）