突如其來的疫情蔓延打亂了手機市場的既定規劃，全球消費甚至已經有“降級”趨勢。

    這讓原本定義今年向高端再沖一把的諸多廠商都面臨快速調整，一季度全球出貨數據甚至顯示格局微調的跡象。

    據多家第三方機構統計，今年第一季度全球榜單中，vivo站上了TOP5的位置，而OPPO成為了“others”。

    即便是遲遲未能參與5G大戰的蘋果，通過一款“高配低價”的SE2系列，3K價格就能體驗到IOS系統的概念，“恰到好處”地殺入了經濟前景不明朗背景下日趨價格敏感的全球市場。

    5G換機潮的風口突然遇上新冠這只“黑天鵝”，沖擊著每一個玩家。

    疫情影響下，全球份額的“你爭我奪”態勢愈發明顯起來。華為因客觀原因丟失的歐洲市場成為爭奪焦點，而OV都尚未在歐洲形成大規模起量之勢，在當地更早布局的小米就吃下了先機。

    第二大市場印度則面臨洗牌的風險。有時候小品牌的消失，可能只是因為一個當地市場政策的事。

    接受專訪時，realme印度營銷總監王碩向記者提到一個細節，4月份開啟上調的GST稅率，折算下來就意味著產品單價上漲50-100元人民幣，消費者對這極其敏感，如果無法承受，就會讓需求承壓。

    而根據調研機構預計，疫情會導致印度市場整體萎縮10%。整體來看，目前在印度，小米占比超過30%，vivo超過20%，三星和realme、OPPO分別超過10%，剩下的others僅8.5%比重。粗略算來，這可能就是others的巨大威脅。

    不斷加大力度扶持“印度制造”的當地官方，不知有沒有考慮到調稅可能會對當地品牌帶來的毀滅性打擊。

    綜合來看，即使沒有疫情，手機廠商們的發展趨勢實際上都已經走向趨同，只是誰快誰慢、誰更徹底而已。

    在國內早期，會有區分鮮明的互聯網品牌、線下品牌。但競爭白熱化讓大家最終都從線下走到了線上、渠道和產品矩陣精細化的道路。

    即使是一向被認為高傲的蘋果，因為把賺取利潤的風向轉到軟件生態，而可以放下身段走入3000元的“尋常百姓家”。

    橫亙全球老大地位的三星，也持續在中國和印度市場栽在了中國廠商的手里。

    我曾問王碩，疫情之下，行業競爭在短期內被擠到線上，對于重點發力線上的年輕品牌是否會構成壓力。

    他則笑稱，這其實自去年開始便在了。2019年，諸多友商品牌都開始加大力度建立電商系列，同樣強調性價比，還有頭部品牌的拉力。

    “我們看到部分品牌的電商系列推出后，的確對在印度有類似定位的廠商都帶來了份額蠶食。因此我們需要一方面加強自身品牌建設，擺脫別人眼里‘小品牌’的標簽，考慮將價格段上探；一方面加大營銷力度，強調科技感。”

    而在2019年，三星就是那個更熱烈擁抱電商子品牌的超級玩家，可以看到這位大哥在盡全力守住全球潛力市場印度所做的努力，目前來看還是從份額上輸了小米一籌。

    接下來，玩家們面對的都將是對自身體系能力的重新考驗，這包括產品矩陣及時適應市場需求，在全球競爭中如何平衡布局等。不然，國內看起來弱勢的小米怎么能在海外那么輕易拿下華為的原有份額呢。