本報見習記者 林娉瑩

    近日，多地教育培訓機構線下課程陸續恢復，苦苦堅守的“教培人”或將迎來復蘇曙光。

    《證券日報》記者日前走訪深圳市多家教培機構發現，當前大部分教培機構尚處于緊鑼密鼓的準備期，線下復課并未全面實現。有多家機構向記者表示，最難的時候已經過去，但現在仍處于疫情防控期，線下復課應以安全為重，機構也會持續推進自身的經營建設，以應對接下來的行業變革。

    線下復課備戰進行時

    6月2日，廣東省教育培訓行業線下復課如期破冰，相關規定顯示，經各地檢查驗收、審批同意后，校外機構可以開展線下授課。此時距離疫情發生后校外培訓暫停線下運營，已經過去了4個多月的時間。

    為了解機構的復課進展，《證券日報》記者來到素有“深圳版海淀黃莊”之稱的深圳百花片區實地探訪。令人意外的是，在集結了學而思、藍天教育、精銳教育和卓越教育等頭部教育機構的百花文化藝術中心（下稱“百花文化中心”），雖然已經燈火通明，但多數機構門內只有圍坐開會的工作人員，配備的隔間教室空無一人，并沒有全面復課的熱鬧景象。

    為何距離開放復課已經過去一周，教培機構卻沒有出現全面復課的情景？

    “沒有那么快，”一位在藍天教育百花中心校區值守的工作人員向《證券日報》記者表示，“線下復課還需要等教育局來驗收核查，現在還是線上授課，等線上課程結束后才會開始線下招生”。

    卓越教育相關負責人向《證券日報》記者表示，除了已在5月份開課的復讀學校，公司各地的教培校區也都做好了配備防疫物資、設置隔離區和醫務室等準備，正在申請相關部門驗收。“考慮到春季課已經在線上進行，為保證課程銜接效果，我們會逐步恢復線下課程，預計到暑期全面恢復。”該人士補充道。

    相較于學科教育，部分素質教育機構未復課的原因則比較特殊。“機構的線下復課還有很多細則需要落地”，深圳市教育培訓行業協會執行會長王慶國向《證券日報》記者表示，“據了解，現在學科教育的開課由教育局統一審核，但有些素質教育機構面臨著不知該由哪些部門來驗收的難題，不同行政區的規定存在差異，導致機構的復課進度不一。”

    “有監管是好事，沒有監管我們更要負起責任”，關于上述情況，博沃思教育相關負責人對《證券日報》記者說道：“復課并不是簡單的一次檢查驗收，而是關乎所有員工和學員健康的大事。我們在全國有18家校區，10家在廣東，目前各校區都做好了安全復課的防疫準備工作，已陸續接到物業關于可以提交復課申請的通知。”

    存活機構或受益于行業變革

    今年的疫情給熱鬧的教培行業帶來了深刻影響。一方面，大量中小機構被迫退出、加速了行業整合；另一方面，線上教育如火如荼，也給業內帶來了線上線下相融合的新趨勢。

    同樣在百花文化中心，《證券日報》記者看到有幾家教育機構的店面早已搬空。其中，二樓最大的門面本屬于一家叫作西格碼教育的STEAM教育機構，如今已人去樓空。“這公司一個月前就退租搬走了，沒有說搬去哪里。”有物業工作人員告訴記者，“中心里還有兩三家自己退租的，基本都在一樓”。

    中國民辦教育協會培訓教育專業委員會曾發布調研報告顯示，由于營收減少和租金、人力成本等原因，受疫期線下停課影響，近80%的受訪機構表示其資金僅能維持三個月。此外，已上市企業也深受打擊。

    光大證券研報顯示，今年一季度有多家上市培訓機構凈利潤降幅超過500%；其中，紫光學大、開元股份和立思辰的凈利分別同比減少了735.08%、650.34%和590%。

    但該研報也指出，疫情期間線上教育快速增長，反而推動了業內向OMO（OnlineMergeOffline）模式轉型：“大中型機構的OMO轉型正在加快，疫情期間卓越、思考樂和昂立就分別推出了卓越在線、思考樂在線和昂立在線等。”

    卓越教育相關負責人對記者表示，實際上，OMO模式的機遇長期存在，疫情期間，行業加強了對該模式的探索：“卓越已開始通過線上輔助模式賦能線下，例如我們自主研發的‘卓越在線’就用于輔助小班課、‘牛師幫’系統就用于一對一課程的升級。未來的教學場景及運營服務體系會更為靈活，我們會就此多做嘗試，持續提升線上份額，加快OMO融合。”

    上述負責人還介紹稱，疫情造成一些實力較弱的機構相繼倒閉，促使了供應端出現較大改變，教培行業也會因此進行整合，市場份額加速向頭部企業集中。“在這一背景下，今年卓越教育會按照既定經營策略，保持擴張步伐，并繼續深耕華南市場，進一步提高滲透率。”

    因經營良好得以存活的素質教育機構也看到了這一風向，主營青少年認知力訓練與家庭教育的博沃思教育便是其中之一。2019年6月份，博沃思獲得來自禹閎資本的A+輪融資。

    博沃思教育創始人陳通途對《證券日報》記者表示：“在疫情背景下，教育行業冷暖自知，整個行業悲喜交加。3個月內，就有上萬家教培機構宣告破產；但同時，疫情也掀起了行業變革的浪潮。疫情過后，及時調整并做好定位的企業，將迎來春天。”

    據陳通途介紹，博沃思的學員對青少年認知力訓練課程需求比較強，但更注重線下交流，公司也就此推出了線上模塊作為疫情期間的過渡：“我們去年已推出了在線認知力訓練，并一直在探索線上+線下、孩子+家庭的新素質教育模式，今年我們加快了線上線下融合的步伐。下半年，我們的線下運營也會全面恢復。”