本報記者 賈麗

    近日，全國人大代表、TCL創始人李東生接受《證券日報》記者采訪時表示：“對于如何構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，我覺得這方面還有很多工作需要去做。TCL不斷升級自身全球化戰略，在這方面做了一些持續性的探索。”

    2021年全國兩會，關注到中國制造業競爭優勢在全球的擴散、中國全球產業鏈出現外移，李東生也帶來了《支持中國企業強化雙循環、加速全球化的建議》、《關于將低碳減排加入上市制造企業信息披露范圍的建議》等。

    用了近40年時間，李東生把以錄音磁帶起家的一家小廠，經歷過多輪擴張、調整與轉型，經營為成為集合電子、家電、面板多業務的全球頭部消費電子集團。在李東生看來，堅持國際化是TCL發展史上最為重要的舉措。

    多輪并購讓TCL嘗透了國際化的不易，也收獲了豐碩的果實。站在全球的視角，中國制造業巨頭如何乘風破浪，助力新發展格局的實現，李東生看得更加清楚。

    李東生認為，目前形勢下，中國企業仍處于全球價值鏈的中低端；部分國家的逆全球化思潮可能導致在中國的全球產業鏈出現外移；另外中國制造業亟待“走出去”，將競爭力優勢擴展到全球市場。

    他建議，支持國內企業參與“雙循環”新發展格局，首先要重塑和完善內循環產業鏈。具體來說，要構建核心技術攻關的舉國體制，吸引更多社會資本投入高科技產業。要鼓勵產業鏈核心企業積極向高附加值領域拓展。要加強財稅支持，實施針對性政策留住核心產業。

    “我們在歐洲等多個國際市場取得成功，有一個很重要的原因就是本地化。”李東生說。

    他建議，幫助國內企業提升全球化經營能力。具體來說，就是要建立國際貿易環境風險防控體系，要拓寬企業海外發展的融資渠道，要支持企業海外設廠，進行本地化經營。

    李東生透露，2020年TCL海外營業收入持續增長。另外出口是111億美金，同比增長23.6%。“海外市場將給中國企業提供更廣闊的空間，在當下市場環境中，我們更應抓住機遇。”

    李東生說：“在出口方面，TCL的業績大部分是通過海關輸出到國外實現的。這里包括兩個部分：一部分是產品出口；另外一部分是核心器件、材料和裝備的出口，這一部分的出口也有大幅增長，這說明我們去年的全球化業務成績是非常驕人的。”

（編輯 喬川川）