■本報(bào)記者 李勇

    “這么好的公司交給我們，卻連續(xù)出現(xiàn)重大失誤，給股東帶來(lái)了損失，甚至帶來(lái)了很多的擔(dān)心，我們?cè)俅伪硎局虑浮?rdquo;5月份的最后一天，在大連萬(wàn)達(dá)中心27層獐子島的會(huì)議室里，獐子島董事長(zhǎng)吳厚剛在2017年年度股東大會(huì)上首先代表董事會(huì)向股東致歉。

    吳厚剛表示，做一個(gè)好公司，做一個(gè)投資者喜歡的公司是所有公司的愿景。“誰(shuí)投資不想分紅？誰(shuí)持有股票不想保值增值？”吳厚剛表示要穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)，建立公司盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，修復(fù)公司的品牌商譽(yù)。

    開(kāi)源節(jié)流確保盈利

    “今年必須賺錢。”吳厚剛表示，公司目前各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，加工食品業(yè)務(wù)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，海參、海螺等增養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)銷量提升，預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元至2000萬(wàn)元。

    獐子島把2018年的主基調(diào)定為：提質(zhì)增效、夯實(shí)管理。推動(dòng)公司資源向市場(chǎng)、食材向食品、傳統(tǒng)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，提升“好產(chǎn)品、好品牌、好服務(wù)”的能力。公司披露的2018年一季報(bào)顯示，三大業(yè)務(wù)板塊中，除養(yǎng)殖業(yè)收入減少外，水產(chǎn)加工業(yè)、水產(chǎn)貿(mào)易業(yè)增幅都在20%左右。

    “生鮮方面，前幾天與阿里1.5億元的戰(zhàn)略合作已經(jīng)簽了，休閑食品方面對(duì)應(yīng)四大平臺(tái)，良品鋪?zhàn)?、百草味，?lái)一份、三只松鼠，良品鋪?zhàn)咏衲暌呀?jīng)鎖定了不低于1億元的提貨額。”吳厚剛表示，“除了開(kāi)源以外，節(jié)流是完成今年利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵?？刂坪脿I(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，這些都是確保盈利的基礎(chǔ)措施。”

    “外面既要開(kāi)源，家里省一分就是一分錢的利潤(rùn)。”吳厚剛表示，隨著公司的瘦身，隨著精準(zhǔn)營(yíng)銷，效果會(huì)在三季度末、四季度體現(xiàn)得更明顯。

    “瘦身、現(xiàn)金流安全、賺錢是公司目前最為關(guān)注的幾件事情”。吳厚剛表示，以現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率的條件，還按大戰(zhàn)略來(lái)做就不行了，要出讓一部分項(xiàng)目，割舍一些品種，縮短一些環(huán)節(jié)，處置一些資產(chǎn)?，F(xiàn)金流安全方面，除了與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)與溝通，吳厚剛更看重盈利，只有賺錢了，現(xiàn)金流問(wèn)題才能得到保障。

    引進(jìn)戰(zhàn)投方面，吳厚剛表示，目前第一大股東與第二大股東已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，正在研究推進(jìn)。

    《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到，獐子島通過(guò)各項(xiàng)節(jié)支節(jié)流措施，促進(jìn)提升資產(chǎn)的流動(dòng)性，加快現(xiàn)金流回收。一季度公司非生產(chǎn)性支出同比下降約6%，應(yīng)收賬款余額較年初減少約7%。

    公司最新披露的信息顯示，2018年一季度，公司經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流有所改善，截至今年一季度末，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為7842.63萬(wàn)元，同比增加139.30%；應(yīng)收賬款余額較年初減少約7%、存貨周轉(zhuǎn)率同比上升0.9。

    風(fēng)險(xiǎn)控制要靠手段和技術(shù)

    對(duì)于投資者擔(dān)心的海洋牧場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，吳厚剛表示，不僅要分析清楚，更重要的是未來(lái)能落實(shí)構(gòu)置的藍(lán)圖。

    自今年1月末爆出扇貝受災(zāi)以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去四個(gè)多月。吳厚剛在股東大會(huì)上與投資者交流時(shí)說(shuō)：“十一項(xiàng)措施、五大重心是我天天都要思考、運(yùn)作和推動(dòng)的事情。不以解答完為結(jié)果，要看解答后實(shí)際落實(shí)的效果。”

    “自身把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，把可持續(xù)發(fā)展海洋牧場(chǎng)成功的模式識(shí)別好，要有真正的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。”吳厚剛表示，“風(fēng)險(xiǎn)控制能力光靠決心不行，還要靠手段、靠技術(shù)”。

    吳厚剛回應(yīng)股東時(shí)說(shuō)：“公司近期迅速關(guān)閉了蝦夷扇貝的敞口風(fēng)險(xiǎn)。在沒(méi)有弄清楚之前先把規(guī)模降下來(lái)。往年一般是底播60萬(wàn)畝，今年最多30萬(wàn)畝；過(guò)去‘3+1’，3年一輪，現(xiàn)在變成2年一輪。讓一千天的風(fēng)險(xiǎn)變成七百天的風(fēng)險(xiǎn)，60萬(wàn)畝的風(fēng)險(xiǎn)變成30萬(wàn)畝的風(fēng)險(xiǎn)。另外還是要做預(yù)警防范工作。”

    吳厚剛表示，從60萬(wàn)畝壓縮到30萬(wàn)畝，是公司“賠了兩次”之后，基于經(jīng)驗(yàn)性的預(yù)警。未來(lái)需要把經(jīng)驗(yàn)性的預(yù)警轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹偷念A(yù)警。

    獐子島在日前回復(fù)交易所問(wèn)詢時(shí)表示，公司將產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，根據(jù)環(huán)境現(xiàn)狀，重新修訂監(jiān)測(cè)預(yù)警等相關(guān)制度，建立生物與生態(tài)環(huán)境間不同條件下的預(yù)警方案，以達(dá)到預(yù)警預(yù)報(bào)、提升海洋牧場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力的目標(biāo)。通過(guò)分層次遞進(jìn)式識(shí)別、判斷異常指標(biāo)對(duì)海洋生態(tài)環(huán)境、海洋生物生存的影響，及時(shí)做出預(yù)判，采取有效措施化解、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)黃海北部海洋牧場(chǎng)健康發(fā)展。

    2018年是獐子島成立60周年。一位在島上長(zhǎng)大，在獐子島工作幾十年的老員工對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，“幾十年來(lái)，獐子島并不是一帆風(fēng)順地走過(guò)來(lái)的，這幾年來(lái)，公司連續(xù)遭遇了嚴(yán)峻的困難，公司的人都在憋著一股勁，我們有信心，一定要把公司做好，要重拾榮耀。”

    “《再振雄風(fēng)》的歌我們都譜好了。”股東大會(huì)上，吳厚剛在回答投資者問(wèn)題時(shí)感慨道，“一定要重建信心，把我們的優(yōu)勢(shì)釋放出來(lái)，做一個(gè)讓投資者喜歡的公司”。